乐训123课
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基金销售与基金定投营销突破 课程背景:如果你想加害你的朋友,请把基金卖给他!——基金有这么讨厌?这年头卖基金,上班比上坟心情更沉重!——卖基金压力这么大?让我们深受毒害的“把梳子卖给和尚”——同一基金可以卖给所有客户吗?说起基金就叹气——去年卖给客户的还没解套呢?不是说基金定投是傻瓜投资吗?——我给客户卖的怎么还没赚钱呢?如果你也有以上困惑,那么本课程适合你,王老师将和你一道,探讨基金销售的...
财富管理与资产配置实战 课程背景:随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速崛起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过银行直接面向终端客户,银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做资产管理;产品信息通过短信、电话、微...
全员质量管理TQM 课程背景:Ø常言道“产量是用手做出来的,质量是用心做出来的”,在这个竞争不断加剧的时代,客户及消费者对品质的要求不再是“将就”,而是在追求“讲究”,而我们身处中国这个全民缺少细化思维及操作自控能力的地方,只有通过高效利用品质工具,做好品质过程管理,方能达到品质的受控与被控。Ø企业最终是要靠产品的产量和质量来证明自己,而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量...
高效生产组织与协调管理 课程背景:v国家十三五规划了制造业未来发展的方向,并确定了国家支持的十大产业群体,让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化,为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀,从优秀走向卓越,将考验着广大企业领导者的智慧。v陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位,发现企业管理多数为粗放性管理,应...
全价值链生产运作精细化管理 课程背景:v人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象...
精益5S/6S管理 课程背景:v陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。v 5S是一切现场管理的基础,5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,质量与产量得到同步快速提升。v现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管...
工艺标准化与管理技能提升 课程背景:工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……而工艺标准化是达到这一效果的唯一方法,更是管理系统良好运行的基石。客户反应快慢不一,满意度忽高忽低,盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多...
价值流VSM与拉动式生产 课程背景:精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现,精益生产在中国企业运行,更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。为了让大家对精益生产有个完整的认识,我们推出精益生产工具>价值流管理,就是将生产过程中的投入因素人、...
金牌班组长修炼 课程背景:陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准规范的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。我们研究发现,多数企业的班组长管理基础薄弱,内部调整或技术部门优秀同事调入管理岗位,让优秀的技术能手,转变成管理精英,这中间有一段重要的思维与职能的变化。一线管理者...
生产计划与物料控制PMC 课程背景:陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测可参考性低下,计划及调度人员素质参差不齐,计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领...
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左手执行力,右手领导力,点燃心之力

课程背景:

臣事君,君使臣,如之何?

执行力和领导力是管理者的左手和右手,因为每一位管理者都有事上和使下的双重角色。

如何提升执行力和领导力,如何协调好执行和领导的关系,如何超越双重或多重身份,如何实现管理的超越……这些问题可以从中国传统文化和现代企业管理理论中找到相得益彰的解决方案。

本课程既紧紧围绕“执行力”“领导力”两个关键问题,又将触角分别与传统文化中的儒家、墨家、道家、法家、佛家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读,深入浅出,以达到学以致用、提升管理能力的目的。

本课程在“中西合璧”的基础上,最终将重点落脚到提升管理者的事业修为上。自天子以至于庶人,一是皆以修身为本。要修身,先修心。管理者只有点亮自己,才能照亮别人,这正是新时代各级管理者的当务之急。

课程收益:

以前瞻的高度,提升管理者的传统文化底蕴

以新鲜的视角,提升管理者的创新管理能力

以智慧的论据,提升管理者的国学应用能力

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各级管理者

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:百家争鸣,中国式管理的道与术

1. 串讲国学之树与中国式管理

2. 儒表法里,常规管理的特征

3. 兼爱非攻,墨家管理的风范

4. 无为而治,道家管理的境界

5. 践墨随敌,兵家管理的智慧

6. 和合僧团,佛家管理的觉悟

7. 古为今用,管理者要学国学

案例:中国文化史上的三个完人

案例:企业培训的六部国学经典

案例:优秀企业的传统文化基因

第二讲:左手执行力,管理者的修齐治平

1. 修齐治平,打铁还需自身硬

2. 起心动念,执行力的关键点

3. 止于至善,执行力也分层次

4. 事上,使下,执行力面面观

5. 政者正也,执行力从我开始

6. 要理清轻重缓急、冲繁疲难

7. 言寡尤,行寡悔,沟通协调

8. 言必信,行必果,知行合一

9. 计划,执行,检查,解决好

10. 执行要令之以文,齐之以武

11. 制度、文化、流程保障执行

12. 用心点燃热情,不依赖权威

案例:商鞅变法的成败

案例:孙武宫廷斩美姬

案例:一代标王的倒下

第三讲:右手领导力,管理者的内圣外王

1. 提升领导力的五件大事情

2. 提升领导力的七个参考项

3. 领导的五种美德五种硬伤

4. 分析六种失败的团队管理

5. 分析五种成功的团队管理

6. 多种关系中如何有效领导

7. 尽众人之私,成一人之功

8. 组合激励,打造狼性团队

9. 握发吐哺,待英雄要屈身

10. 人才流失的原因以及对策

11. 从儒表法里,到无为而治

12. 纵横捭阖,口服不如心服

案例:曾国藩的领导五字诀

案例:管仲辅佐齐桓公称霸

案例:任正非的有为与无为

第四讲:点燃心之力,管理者的大成境界

1. 上兵伐谋,其次伐交,管理就是攻心战

2. 心学四事规与目标管理的PDCA戴明环

3. 无善无恶心之体,一视同仁,放下偏见

4. 有善有恶意之动,一切利他,方法自来

5. 知善知恶是良知,做对的事,把事做对

6. 为善去恶是格物,知错能改,善莫大焉

7. 致良知,六个维度点燃管理者的心之力

8. 心即理,四种方法点燃管理者的心之力

9. 心外无物,无为而治,打造一流执行力

10. 心外无物,无为而治,打造完美领导力

11. 心外无物,无为而治,打造卓越文化力

12. 千圣皆过影,良知乃吾师,点燃心之力

案例:王阳明治理刁民县

案例:稻盛和夫六项精进

案例:从五百强到五百年

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