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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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左手执行力，右手领导力，点燃心之力|企业内训服务热线4006660708 二维码
左手执行力，右手领导力，点燃心之力
课程背景： 臣事君，君使臣，如之何？ 执行力和领导力是管理者的左手和右手，因为每一位管理者都有事上和使下的双重角色。 如何提升执行力和领导力，如何协调好执行和领导的关系，如何超越双重或多重身份，如何实现管理的超越……这些问题可以从中国传统文化和现代企业管理理论中找到相得益彰的解决方案。 本课程既紧紧围绕“执行力”“领导力”两个关键问题，又将触角分别与传统文化中的儒家、墨家、道家、法家、佛家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用、提升管理能力的目的。 本课程在“中西合璧”的基础上，最终将重点落脚到提升管理者的事业修为上。自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。要修身，先修心。管理者只有点亮自己，才能照亮别人，这正是新时代各级管理者的当务之急。
课程收益： ● 以前瞻的高度，提升管理者的传统文化底蕴 ● 以新鲜的视角，提升管理者的创新管理能力 ● 以智慧的论据，提升管理者的国学应用能力
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业各级管理者 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：百家争鸣，中国式管理的道与术 1. 串讲国学之树与中国式管理 2. 儒表法里，常规管理的特征 3. 兼爱非攻，墨家管理的风范 4. 无为而治，道家管理的境界 5. 践墨随敌，兵家管理的智慧 6. 和合僧团，佛家管理的觉悟 7. 古为今用，管理者要学国学 案例：中国文化史上的三个完人 案例：企业培训的六部国学经典 案例：优秀企业的传统文化基因
第二讲：左手执行力，管理者的修齐治平 1. 修齐治平，打铁还需自身硬 2. 起心动念，执行力的关键点 3. 止于至善，执行力也分层次 4. 事上，使下，执行力面面观 5. 政者正也，执行力从我开始 6. 要理清轻重缓急、冲繁疲难 7. 言寡尤，行寡悔，沟通协调 8. 言必信，行必果，知行合一 9. 计划，执行，检查，解决好 10. 执行要令之以文，齐之以武 11. 制度、文化、流程保障执行 12. 用心点燃热情，不依赖权威 案例：商鞅变法的成败 案例：孙武宫廷斩美姬 案例：一代标王的倒下
第三讲：右手领导力，管理者的内圣外王 1. 提升领导力的五件大事情 2. 提升领导力的七个参考项 3. 领导的五种美德五种硬伤 4. 分析六种失败的团队管理 5. 分析五种成功的团队管理 6. 多种关系中如何有效领导 7. 尽众人之私，成一人之功 8. 组合激励，打造狼性团队 9. 握发吐哺，待英雄要屈身 10. 人才流失的原因以及对策 11. 从儒表法里，到无为而治 12. 纵横捭阖，口服不如心服 案例：曾国藩的领导五字诀 案例：管仲辅佐齐桓公称霸 案例：任正非的有为与无为
第四讲：点燃心之力，管理者的大成境界 1. 上兵伐谋，其次伐交，管理就是攻心战 2. 心学四事规与目标管理的PDCA戴明环 3. 无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见 4. 有善有恶意之动，一切利他，方法自来 5. 知善知恶是良知，做对的事，把事做对 6. 为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉 7. 致良知，六个维度点燃管理者的心之力 8. 心即理，四种方法点燃管理者的心之力 9. 心外无物，无为而治，打造一流执行力 10. 心外无物，无为而治，打造完美领导力 11. 心外无物，无为而治，打造卓越文化力 12. 千圣皆过影，良知乃吾师，点燃心之力 案例：王阳明治理刁民县 案例：稻盛和夫六项精进 案例：从五百强到五百年
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