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《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。财务部自身定位2财务部成本三大职能四、研发部门如何消减成本1 本课程是根据丰田公司生产方式总结和老师自身多年现场管理与咨询经验案例总结而来，课程上既有2021年丰田公司现场管理照片、也有老师近三年咨询辅导改善案例分享，本课是对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。 ●通过单件流，超市、FIFO（先入先出）的生产方式，体验流动对生产的重要性；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等课程方式：讲授小组讨论沙盘情景模拟问与答分组竞赛课程大纲第一讲：什么是精益生产沙盘演练：写姓名游戏1 在一定量的被调查人群中，有2504%的被调查者存在一定程度的心理健康。●你懂得分辨是外部环境伤害了你，还是你的想法伤害了你吗？●你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗？金士顿的成功之道案例：打电话抱怨的客户模块四：安心释放压力，活出自由第六步：与压力面对面1 ● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准整理问题分析表整理标准模板表三定标识表三定标准模板清扫标准制定表6S现场检查表课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程模型：课程大纲第一讲：企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么。 第三讲：生产计划编制与追踪方法一、生产计划编制前的核算基础知识1. 标准工时测算法2. CT、TT、OEE等基础数据计算法3. 各单位产能分析法4. 混合排产分析法5. 对应物料分析二、生产计划高效五大机制建设1. 五大排产基础建设2. 四大沟通机制建设3. 六大管理系统建设4. 三大流程制度建设5. 六大计划准备建设 案例分享：上海某企业计划沟通机制建立过程三、生产计划年、月、周、日编制方... 课程收益：▲ 掌握改善工作中的人际关系四阶段法▲ 掌握有效教导下属工作技能的四阶段法▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法▲ 掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具）▲ 掌握做好工作安全的四阶段法▲ 掌握标准化的工作方法课程特色：● 全世界唯一一门近八十年内容未曾作改变的课程● 课程教学绝对的标准化、定型化（有国际通用教材、30人以内采用国际通用板书教学法）● 本课程主要... 没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；为什么要培训交接班？交接班的意义1）对现场管理者2）对生产管理3）对指标管理2 本课程第一篇设计的思路是从制造业价值链运营的角度诠释利润增长点，结合各种智能化工具来落地实施，将数字化管理、人工智能融入传统制造业，具有前瞻性的高度和实战性的特点，适合企业高层在运营管理方向和方法上参考。 企业需求
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左手执行力，右手领导力，点燃心之力|企业内训服务热线4006660708 二维码
左手执行力，右手领导力，点燃心之力
课程背景： 臣事君，君使臣，如之何？ 执行力和领导力是管理者的左手和右手，因为每一位管理者都有事上和使下的双重角色。 如何提升执行力和领导力，如何协调好执行和领导的关系，如何超越双重或多重身份，如何实现管理的超越……这些问题可以从中国传统文化和现代企业管理理论中找到相得益彰的解决方案。 本课程既紧紧围绕“执行力”“领导力”两个关键问题，又将触角分别与传统文化中的儒家、墨家、道家、法家、佛家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用、提升管理能力的目的。 本课程在“中西合璧”的基础上，最终将重点落脚到提升管理者的事业修为上。自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。要修身，先修心。管理者只有点亮自己，才能照亮别人，这正是新时代各级管理者的当务之急。
课程收益： ● 以前瞻的高度，提升管理者的传统文化底蕴 ● 以新鲜的视角，提升管理者的创新管理能力 ● 以智慧的论据，提升管理者的国学应用能力
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业各级管理者 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：百家争鸣，中国式管理的道与术 1. 串讲国学之树与中国式管理 2. 儒表法里，常规管理的特征 3. 兼爱非攻，墨家管理的风范 4. 无为而治，道家管理的境界 5. 践墨随敌，兵家管理的智慧 6. 和合僧团，佛家管理的觉悟 7. 古为今用，管理者要学国学 案例：中国文化史上的三个完人 案例：企业培训的六部国学经典 案例：优秀企业的传统文化基因
第二讲：左手执行力，管理者的修齐治平 1. 修齐治平，打铁还需自身硬 2. 起心动念，执行力的关键点 3. 止于至善，执行力也分层次 4. 事上，使下，执行力面面观 5. 政者正也，执行力从我开始 6. 要理清轻重缓急、冲繁疲难 7. 言寡尤，行寡悔，沟通协调 8. 言必信，行必果，知行合一 9. 计划，执行，检查，解决好 10. 执行要令之以文，齐之以武 11. 制度、文化、流程保障执行 12. 用心点燃热情，不依赖权威 案例：商鞅变法的成败 案例：孙武宫廷斩美姬 案例：一代标王的倒下
第三讲：右手领导力，管理者的内圣外王 1. 提升领导力的五件大事情 2. 提升领导力的七个参考项 3. 领导的五种美德五种硬伤 4. 分析六种失败的团队管理 5. 分析五种成功的团队管理 6. 多种关系中如何有效领导 7. 尽众人之私，成一人之功 8. 组合激励，打造狼性团队 9. 握发吐哺，待英雄要屈身 10. 人才流失的原因以及对策 11. 从儒表法里，到无为而治 12. 纵横捭阖，口服不如心服 案例：曾国藩的领导五字诀 案例：管仲辅佐齐桓公称霸 案例：任正非的有为与无为
第四讲：点燃心之力，管理者的大成境界 1. 上兵伐谋，其次伐交，管理就是攻心战 2. 心学四事规与目标管理的PDCA戴明环 3. 无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见 4. 有善有恶意之动，一切利他，方法自来 5. 知善知恶是良知，做对的事，把事做对 6. 为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉 7. 致良知，六个维度点燃管理者的心之力 8. 心即理，四种方法点燃管理者的心之力 9. 心外无物，无为而治，打造一流执行力 10. 心外无物，无为而治，打造完美领导力 11. 心外无物，无为而治，打造卓越文化力 12. 千圣皆过影，良知乃吾师，点燃心之力 案例：王阳明治理刁民县 案例：稻盛和夫六项精进 案例：从五百强到五百年
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