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课程收益：●明确管理者的角色定位，避免常犯的角色错误●掌握建立良好人际关系的基本要诀，预防和预见问题●掌握员工关系处理四阶段法工具，科学处理遇到人际问题●掌握班组长实际沟通场景（向上报告、向下指令、班前会等）的沟通步骤和技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理干部、技术人才课程方式：互动式教学法：参加研修的参加者之间相互交换意见和体验，引导出结论。 尽善尽美：小步快跑，持续改进，不间断的向我们的目标前进四、标准化（典型工具）三大特征：可复制、可重复、可定时工具1：5S工具2：目视化工具3：标准化作业五、稳定化1解决办法1）与客户良好沟通2）基于价值流分析3）彻底贯彻标准化4）运用品质内置思路优化与改善案例研讨：苹果手机质量VS锤子手机质量三、缺陷浪费1 解决办法：建立并实施标准化作业、结合三现主义运用IE手法优化作业等案例分析：取用FPC板材的动作改善四、等待浪费1解决办法1）与客户良好沟通2）基于价值流分析3）彻底贯彻标准化4）运用品质内置思路优化与改善案例研讨：苹果手机质量VS锤子手机质量七、缺陷浪费1 所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、工作效率、沟通技能、工作能力等。《卓有成效的执行力》课程粹取了最精典的实战内容，调整管理者的执行意识、行为及工作效率等日常工作状态。 3）贡献的习惯能大幅提升团队绩效2. 养成贡献习惯的方法1）从个人贡献到团队贡献2）团队贡献氛围营造二、贡献的方法和维度情境演练：要事优先的贡献方法1. 管理者做出贡献的三个维度1）对上辅佐上司输出价值2）平级协作同事精诚合作3）对下帮助部属达成绩效习惯三：卓越的时间管理一、时间管理的认知视频启示：时间规划局1. 什么是真正的时间1）不可被管理的、最稀缺的资源2）你还有多少时间2. 时间管理... 《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程，萃取了优秀一线主管的实战内容，调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。班组长必备的知识与技能：生产技能、工艺技能、计划流程、物料流程、设备流程、品质流程、安全流程、人事流程4 课程收益：★提升达成管理绩效目标的能力★学习理清管理使命、承担管理责任★加强管理者自我管理和自我提升的能力★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识★掌握部属天赋（特质）胜任力分析的方法和工具★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：... 然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。 从技术走向管理课程背景：从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。 TWI一线主管的管理技能训练课程背景：TWI是Training（培训）Within（内部的）Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。 企业需求
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王阳明心学与管理者心法|企业内训服务热线4006660708 二维码
王阳明心学与管理者心法
课程背景： 当下物欲横流，人心浮躁，该如何安放和强大我们的内心？ 事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈？ 习近平主席多次推荐，王阳明心学，一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒，让管理者设立定盘针，生发大智慧。 王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家，被称为立德立言立功一“完人”。他精通儒释道和兵法易经，创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。古今中外，有无数大人物受益于王阳明心学而事业成就，人生圆满。
课程收益： ● 学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践 ● 解读致良知、心即理、知行合一等，提升管理者事业修为 ● 培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力
课程时长：2天，6小时/天 课程对象：总裁班、研修班、企业各级领导干部 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：内圣外王，管理者的大成境界 1. 心即理，管理者的心法再造 2. 三不朽，管理者的终极成功 3. 四事规，管理者的自我管理 4. 五溺说，千锤百炼一朝顿悟 5. 先格物，程朱理学的是与非 6. 再格心，阳明心学的新思路 案例：成功者的性格特征 案例：王阳明的龙场悟道 案例：马云俞敏洪的落榜 案例：曾国藩问道王阳明
第二讲：知行合一，管理者的心法精髓 1. 致良知，贯通想法和做法 2. 事上练，实现心动到行动 3. 四句教，新三观和方法论 4. 自己不动心，直面毁誉和成败 5. 让别人动心，心学的取胜之道 6. 随机而动心，面对人欲和机会 案例：王阳明治理庐陵县，刁民变成良民 案例：王阳明平叛朱宸濠，直面诬陷打击 案例：郑州某企业董事长的心学应用实践 案例：某航空公司对阳明心学的文化实践
第三讲：此心光明，管理者的圆满人生 1. 修行无体，如何做到工作中修行 2. 责人责己，如何兼顾适宜和大爱 3. 天地人和，如何营造完美的情商 4. 实现无我，如何突破内心的瓶颈 5. 视听言动，如何呵护好点滴功夫 案例：稻盛和夫对王阳明心学的应用和实践成果 案例：王阳明学生南大吉和朱廷立学心学做好官 案例：心学如何让近代日本脱胎换骨和经济崛起
第四讲：学以致用，管理者的心法工具 1. 静坐方法，如何保证充沛精力 2. 坐忘呼吸，如何快速恢复体力 3. 禅学入定，如何控制自我情绪 4. 转移妙用，如何应对突发危机 5. 杠杆原理，如何撬动所有难题 案例：心学的阴阳五行妙用与逢凶化吉 案例：习近平主席应用心学的经典案例 案例：静坐让王阳明、曾国藩、蒋介石等受益 案例：如何用濒临失传的心学呼吸法治疗失眠
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