乐训123课
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精彩高效工作汇报 课程背景:日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报,这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。但是通常因为这些原因,无法进行有效的项目汇报:1. 心理差:逃避汇报、应付差事、表现紧张……2. 内容差:领导听不懂、过度细节、冗长无要点...
管理者公众演讲表达 课程背景:对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:1. 心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……2. 内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……3. 表达差...
打动客户的营销演讲 课程背景:无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动,还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙,会议营销等市场营销活动,一对多的直接向客户进行演讲和呈现都是销售和营销人员的“关键时刻”,主题演讲决定了销售动作、品牌传播和营销推广的实质效果,是营销活动中价值最高的部分,也是最难的部分。但是通常因为这些原因,营销演讲无法起到推动客户决...
商务演讲与呈现 课程背景:营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…,这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计,全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲,因为:1. 心理差:不想讲、应付差事、上台紧张……2. 内容差:演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……3. 表达差:演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……4. 控场差:听众溜号、不会互动、现场气氛冷...
精益生产管理与案例分享 课程背景:精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐...
一线主管必备能力—高效的班前会(工具课) 课程背景:班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实...
改善的基础—一线主管向5S管理要效率 课程背景:现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。 课程解决问题:● 5S推行为什么一次又一次都被打回原形;● 5S做来作去...
重塑管理—一线主管管理的8步定位 课程背景:相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。●生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,一线主管与员工没有明显的区别,一线主管也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对)●基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)●一线主管的管理不能产生绩...
一线主管如何控成本 课程背景:开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续性,现场的控制有...
现场管理与生产效率提升 课程背景:你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善...
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企业内训课程:王阳明心学与管理者心法

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王阳明心学与管理者心法

课程背景:

当下物欲横流,人心浮躁,该如何安放和强大我们的内心?

事业竞争激烈,压力山大,又该如何突破自己的发展瓶颈?

习近平主席多次推荐,王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。

王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家,被称为立德立言立功一“完人”。他精通儒释道和兵法易经,创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。古今中外,有无数大人物受益于王阳明心学而事业成就,人生圆满。

课程收益:

学习王阳明心学的核心理论,指导生活、工作和管理实践

解读致良知、心即理、知行合一等,提升管理者事业修为

培养内心强大的君子人格,提升管理者的领导力和创新力

课程时长:2天,6小时/天

课程对象:总裁班、研修班、企业各级领导干部

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:内圣外王,管理者的大成境界

1. 心即理,管理者的心法再造

2. 三不朽,管理者的终极成功

3. 四事规,管理者的自我管理

4. 五溺说,千锤百炼一朝顿悟

5. 先格物,程朱理学的是与非

6. 再格心,阳明心学的新思路

案例:成功者的性格特征

案例:王阳明的龙场悟道

案例:马云俞敏洪的落榜

案例:曾国藩问道王阳明

第二讲:知行合一,管理者的心法精髓

1. 致良知,贯通想法和做法

2. 事上练,实现心动到行动

3. 四句教,新三观和方法论

4. 自己不动心,直面毁誉和成败

5. 让别人动心,心学的取胜之道

6. 随机而动心,面对人欲和机会

案例:王阳明治理庐陵县,刁民变成良民

案例:王阳明平叛朱宸濠,直面诬陷打击

案例:郑州某企业董事长的心学应用实践

案例:某航空公司对阳明心学的文化实践

第三讲:此心光明,管理者的圆满人生

1. 修行无体,如何做到工作中修行

2. 责人责己,如何兼顾适宜和大爱

3. 天地人和,如何营造完美的情商

4. 实现无我,如何突破内心的瓶颈

5. 视听言动,如何呵护好点滴功夫

案例:稻盛和夫对王阳明心学的应用和实践成果

案例:王阳明学生南大吉和朱廷立学心学做好官

案例:心学如何让近代日本脱胎换骨和经济崛起

第四讲:学以致用,管理者的心法工具

1. 静坐方法,如何保证充沛精力

2. 坐忘呼吸,如何快速恢复体力

3. 禅学入定,如何控制自我情绪

4. 转移妙用,如何应对突发危机

5. 杠杆原理,如何撬动所有难题

案例:心学的阴阳五行妙用与逢凶化吉

案例:习近平主席应用心学的经典案例

案例:静坐让王阳明、曾国藩、蒋介石等受益

案例:如何用濒临失传的心学呼吸法治疗失眠

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