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“产品质量不仅仅是检验出来的！”我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训，一边案例互动，共同探讨一起做好全员质量课题。零缺陷的工作实践：持续改进，永续精进TQM第二讲：质量策划意识篇一、质量生态圈系统策划1 我们发现企业的竞争也由“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场改善力“成为了企业的关键名词，班组承载着智能化和数字化的落地，班组管理方式也面临着前所未有的挑战。课程收益：●在数字化、智能化时代下，班组长应该怎样面对新问题； 数字化时代制造业运营管理创新升级打造数字化、智能化运营管理生态圈课程背景：三年的疫情和世界的格局的微妙变化，给中国的经济带来了太多的不确定性。企业生态圈的打造的突破口在于运营管理模式的转变和数字化工具的广泛运用。 课程运用表格及工具：财务四张报表价值流程图采购价格对比表ABC分析法FMEA设计失效模式表作业过程模式表作业分解表ERP系统采购程序图ERP系统仓储程序图丰田生产操作标准七步法生产管理十大工具展示MES系统的模拟排产图日本丰田问题分析八步法课程模型：课程大纲第一讲：我们处在降本增效的变革的时代一、历史迫使我们转变1 实践设备零故障的7个步骤Step1：使用条件差异分析Step2：问题点对策Step3：制定计划保养临时基准书Step4：自然劣化对策Step5：点检效率化Step6：M-Q关联分析Step7：点检预知化分享：TPM活动企业成功案例演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论第六讲：班组安全问题分析与解决一、安全意识1 在企业组织扁平化和平台化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、基层主管等这些处于企业中底层的管理者。指导部下作为榜样的管理者总结：指导部下，工作就是培养二、指导部下：手把手式的培养法（JI）演练：不完善的指导方法演练（一个视频场景）、正确的指导方法演练1 TPM设备全面生产维护与效率管理提升数字化智能化时代向设备管理要效益课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合，智能设备的管理提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。 精益六西格玛工具应用及改善课程背景：1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。GE群策群力的应用流程与工具演练：头脑风暴与思维创新技术案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果第六讲：控制与结案阶段的实施方法与步骤一、控制与结案阶段的目的与意义1 而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。应该由谁来进行素质教育3安全防范的两大工具1）拆解技术DTree2）预防安全工具3）教育五阶段案例：CKT服务店的潜在风险七、节约的具体实施与要点1 本文详细介绍了吴东翰培训体系下的企业培训方案，其中包括精益生产革新与运营模式、职业培训师讲师证以及企业内训师TTT培训。我们是专业的培训机构，为企业提供高质量的培训服务，使您的员工能够更好地适应市场的变化，提高竞争力。 企业需求
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王阳明心学与管理者心法|企业内训服务热线4006660708 二维码
王阳明心学与管理者心法
课程背景： 当下物欲横流，人心浮躁，该如何安放和强大我们的内心？ 事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈？ 习近平主席多次推荐，王阳明心学，一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒，让管理者设立定盘针，生发大智慧。 王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家，被称为立德立言立功一“完人”。他精通儒释道和兵法易经，创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。古今中外，有无数大人物受益于王阳明心学而事业成就，人生圆满。
课程收益： ● 学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践 ● 解读致良知、心即理、知行合一等，提升管理者事业修为 ● 培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力
课程时长：2天，6小时/天 课程对象：总裁班、研修班、企业各级领导干部 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：内圣外王，管理者的大成境界 1. 心即理，管理者的心法再造 2. 三不朽，管理者的终极成功 3. 四事规，管理者的自我管理 4. 五溺说，千锤百炼一朝顿悟 5. 先格物，程朱理学的是与非 6. 再格心，阳明心学的新思路 案例：成功者的性格特征 案例：王阳明的龙场悟道 案例：马云俞敏洪的落榜 案例：曾国藩问道王阳明
第二讲：知行合一，管理者的心法精髓 1. 致良知，贯通想法和做法 2. 事上练，实现心动到行动 3. 四句教，新三观和方法论 4. 自己不动心，直面毁誉和成败 5. 让别人动心，心学的取胜之道 6. 随机而动心，面对人欲和机会 案例：王阳明治理庐陵县，刁民变成良民 案例：王阳明平叛朱宸濠，直面诬陷打击 案例：郑州某企业董事长的心学应用实践 案例：某航空公司对阳明心学的文化实践
第三讲：此心光明，管理者的圆满人生 1. 修行无体，如何做到工作中修行 2. 责人责己，如何兼顾适宜和大爱 3. 天地人和，如何营造完美的情商 4. 实现无我，如何突破内心的瓶颈 5. 视听言动，如何呵护好点滴功夫 案例：稻盛和夫对王阳明心学的应用和实践成果 案例：王阳明学生南大吉和朱廷立学心学做好官 案例：心学如何让近代日本脱胎换骨和经济崛起
第四讲：学以致用，管理者的心法工具 1. 静坐方法，如何保证充沛精力 2. 坐忘呼吸，如何快速恢复体力 3. 禅学入定，如何控制自我情绪 4. 转移妙用，如何应对突发危机 5. 杠杆原理，如何撬动所有难题 案例：心学的阴阳五行妙用与逢凶化吉 案例：习近平主席应用心学的经典案例 案例：静坐让王阳明、曾国藩、蒋介石等受益 案例：如何用濒临失传的心学呼吸法治疗失眠
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