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如何提升设计工程师的必备技能与综合素质研讨：为什么说，设计质量重要度达70%案例：CKT公司设计效率、成本优化与质量提升二、现场质量保证系统1整体供应商表现评比机制与激励方案案例：CKT供应商如何通过DELL资格认证四、客服质量保证系统1 精细化降本增效管理解决方案研讨：如何应对工厂降本增效的瓶颈案例：CKT公司的降本增效运营标准化管理二、目标与组织讨论：降本增效有哪几部分构成?供应链降本增效数据结构与结构拆分表2供应链降本增效分析与管控2 课程收益：● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性● 建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度... 本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。如何提高班组长的表达力和领导力演示：CKT公司班组会议新模式第二讲：班组现场管控系统技术一、班组长提升现场效率的能力1 新一代智能制造五化模式1）数字化：系统性的全面数字化2）集成化：工艺与业务的集成化3）模型化：业务过程三维模型化4）可视化：实体与虚拟工厂融合5）自动化：生产与环境自动控制2好的精益业务流程具备三点案例：数字化与精益化相结合的解决方案三、智能化的技术解决案1 课程收益：★了解管理者的领导力要求★建立团队领导必备的思维和意识★学习魅力团队领导的五大成长步骤★学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法★引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者★学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善技能★掌握管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能★认知影响力领导原理，了解六大影响力团队领导技能的价值与运用课程时间：1-2天，6小时/天... MTP（ManagementTrainingProgram）全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。管理者的自我领导1）管理者与领导者的差异2）领导力必备五大能力五大能力之一：“感召力”领导者对团队感召的能力五大能力之二：“前瞻力”带领企业和团队往前走的能力五大能力之三：“决断力”带领团队走正确... 深度老龄下的科学养老规划课程背景：第七次人口普查结果表明我国即将进入老龄化社会，养老问题已成为国家首要解决的问题之一。第七次人口普查启示录1老龄化加速，规模前所未有1老龄化背后是生育率的持续降低2老龄化3 通俗一点说，天天让员工提升执行力，好的执行力到底是个什么样的，高效执行的标准是什么，管理者心理首先得有数，这就是本课要谈的：执行四大核心！我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。 课程收益：● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾● 掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励●掌握员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异化辅导● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法，能够利用目标进行团队管理课程时间：1-2天，6小时/天课程对... 企业需求
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王阳明心学与管理者心法|企业内训服务热线4006660708 二维码
王阳明心学与管理者心法
课程背景： 当下物欲横流，人心浮躁，该如何安放和强大我们的内心？ 事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈？ 习近平主席多次推荐，王阳明心学，一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒，让管理者设立定盘针，生发大智慧。 王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家，被称为立德立言立功一“完人”。他精通儒释道和兵法易经，创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。古今中外，有无数大人物受益于王阳明心学而事业成就，人生圆满。
课程收益： ● 学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践 ● 解读致良知、心即理、知行合一等，提升管理者事业修为 ● 培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力
课程时长：2天，6小时/天 课程对象：总裁班、研修班、企业各级领导干部 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：内圣外王，管理者的大成境界 1. 心即理，管理者的心法再造 2. 三不朽，管理者的终极成功 3. 四事规，管理者的自我管理 4. 五溺说，千锤百炼一朝顿悟 5. 先格物，程朱理学的是与非 6. 再格心，阳明心学的新思路 案例：成功者的性格特征 案例：王阳明的龙场悟道 案例：马云俞敏洪的落榜 案例：曾国藩问道王阳明
第二讲：知行合一，管理者的心法精髓 1. 致良知，贯通想法和做法 2. 事上练，实现心动到行动 3. 四句教，新三观和方法论 4. 自己不动心，直面毁誉和成败 5. 让别人动心，心学的取胜之道 6. 随机而动心，面对人欲和机会 案例：王阳明治理庐陵县，刁民变成良民 案例：王阳明平叛朱宸濠，直面诬陷打击 案例：郑州某企业董事长的心学应用实践 案例：某航空公司对阳明心学的文化实践
第三讲：此心光明，管理者的圆满人生 1. 修行无体，如何做到工作中修行 2. 责人责己，如何兼顾适宜和大爱 3. 天地人和，如何营造完美的情商 4. 实现无我，如何突破内心的瓶颈 5. 视听言动，如何呵护好点滴功夫 案例：稻盛和夫对王阳明心学的应用和实践成果 案例：王阳明学生南大吉和朱廷立学心学做好官 案例：心学如何让近代日本脱胎换骨和经济崛起
第四讲：学以致用，管理者的心法工具 1. 静坐方法，如何保证充沛精力 2. 坐忘呼吸，如何快速恢复体力 3. 禅学入定，如何控制自我情绪 4. 转移妙用，如何应对突发危机 5. 杠杆原理，如何撬动所有难题 案例：心学的阴阳五行妙用与逢凶化吉 案例：习近平主席应用心学的经典案例 案例：静坐让王阳明、曾国藩、蒋介石等受益 案例：如何用濒临失传的心学呼吸法治疗失眠
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