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王阳明心学与管理者心法 课程背景:当下物欲横流,人心浮躁,该如何安放和强大我们的内心?事业竞争激烈,压力山大,又该如何突破自己的发展瓶颈?习近平主席多次推荐,王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家,被称为立德立言立功一“完人”。他精通儒释道和兵法易经,创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。...
左手执行力,右手领导力,点燃心之力 课程背景:臣事君,君使臣,如之何?执行力和领导力是管理者的左手和右手,因为每一位管理者都有事上和使下的双重角色。如何提升执行力和领导力,如何协调好执行和领导的关系,如何超越双重或多重身份,如何实现管理的超越……这些问题可以从中国传统文化和现代企业管理理论中找到相得益彰的解决方案。本课程既紧紧围绕“执行力”“领导力”两个关键问题,又将触角分别与传统文化中的儒...
孙子兵法与商战谋略 课程背景:《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国,学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过把《孙子兵法》与企业的经营管理对照,相映成趣,我们发现:兵法不是...
国学正能量与阳光心态 课程背景:什么是阳光心态?在国学的语境下,阳光心态涵盖了自己与心灵,自己与众人,自己与命运,自己与自然等诸多层面的情感、道理和智慧。心病还需心药医。国学中充满着驱走心灵阴霾的正能量。所谓:“善养吾之浩然正气”,“君子坦荡荡”。国学不是形而上的心灵鸡汤。国学要求我们把阳光心态要应用在事上练,要用心的力量提升幸福和成就事业。这在国学中,叫做“知行合一”。 课程收益:● 以高...
银行高端客户营销的国学谈资与应用 课程背景:都知道,高端客户的营销很重要。都知道,高端客户的营销非常难。都知道,不能靠一般的套路,不能靠简单的话术。要知道,高端客户的营销要上品,要上心,要让自己的思想和素养变得高端。历经几千年验证的国学,为我们铺设了一条让自己变得高端的路径,同时也能打开自己的高端心智,提升自己的高端品位,轻松与高端客户对接,达成高端合作。本课程以国学为圆心,以银行高端客户的...
国学思辨与管理哲学 课程背景:现代企业的管理,必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径,历经几千年实践验证的国学智慧为我们提供了一条修齐治平的道路。正知正见,融会贯通,学以致用,知行合一。国学,就像中药,不但对疑难杂症有疗效,而且正本清源,上医治未病。国学,不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题,还能启发创新性的思维,并且对未来管理者具有强大的塑造作用。本课程将“国学思辨”的...
中国文化管理者的修齐治平 课程背景:君子务本,本立而道生。管理能力的提升,必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径,历经几千年验证的中国传统文化无疑是我们的最佳方案。“修身、齐家、治国、平天下”是中国文化的代表思想,这种由近及远、由内化引起外化的思维方式,非常符合新时代管理者成长和成功的路径。本课程立足于现代企业,结合企业管理者的实际工作,萃取了中国传统文化中的儒家、道家、佛家...
曾国藩的为人相人和用人 课程背景:为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。相...
银行员工服务标准化提升 课程背景:随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。但是许多员...
网点负责人综合管理能力提升 课程背景:随着世界经济的不断市场化和全球化,以及竞争机制的不断完善,中国的金融行业竞争在急剧升级,根据适者生存的法则,当代企业的竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼;所以,作为这场银行业竞争的排头兵----网点负责人,其对自身团队的管理和推动能力就显得尤为关键,怎样提升网点主任的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?作为银行客户服务的传统阵地和业务一线,网点负责...
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组织发展的四种基本价值取向

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来源:乐训123课网

组织发展通常被称之为基于价值观或规范的实践领域,自20世纪40年代库尔特 勒温提出该理论以来就一直如此,四种关键价值取向形成了组织发展基本哲学,它们是:

·人本主义哲学

·民主原则

·以客户为中心的咨询

·不断进化的社会生态系统导向

人本主义哲学 组织发展不仅认可,还鼓励社会系统的人本取向以及人们的积极潜力。这包括以下信念:人性本善,而非人性本恶;人们有能力做出改变并不断发展;基于理性和判断,人们能够从企业整体的最佳利益出发赋能行动,而不受外部力量或内部驱动力及情感的影响。这一价值取向也肯定了每个人的价值与尊严。此外,为了取得成效,社会系统不应约束、限制或压制个人的发展,无论其在组织中的角色或个人背景如何。在组织发展中,企业的人性面始终是一个核心考虑因素,也包括经济、技术和管理实践及原则等其他方面。从历史上看,组织发展中的这种人本取向通常被表述为这样的主张:向员工赋能的组织也将成为更具有效性的组织。

民主原则 组织发展主张民主原则的原因,一定程度上是由于其所信奉的人本主义哲学、勒温对民主的坚定信念、许多组织发展创立者与第二次世界大战的渊源。民主原则就意味着应纳人更多的成员参与到决策和设定发展方向的过程中,而非由有限人群来进行勾勒。另一种说法则认为,组织发展不赞同由知识渊博的精英体代表他人独自做出决定。恰恰相反,组织发展认为并主张重要的相关信息分布在更广泛的人群中,更多的人而非有限的少数人有能力且应该参与发表意见或实际决策的过程。因此,在实践中组织发展会主张更为民主的过程,不仅仅出于它是一种获得支持的方式(尽管人们都认为获得支持与参与度密切相关)的考虑,而是因为这样一种观点:由此产生的决策也是有效且可行的,并与重要的受众和利益相关者更相关。

以客户为中心的咨询 组织发展认为变革努力应以客户为中心,而不是以实践者为主。这拓展了人本主义、民主与理性探索的价值观和假设,并主张只要具备适当的流程和支持条件,人本主义社会系统能够自发变革并发展。因此组织发展实践者是一个第三方变革推动者的角色,在自主变革的工作过程中与客户体系开展合作。在执行这种职责时,实践者利用有关社会系统如何运行与变革的知识、技能、支持、教育、促进和指导客户体系的变革工作。在以客户为中心的咨询中,实践者的角色不是针对客户体系实施或执行一个违背其意愿的变革意图,也不是就客户的议题提供“专家”意见。因此,组织发展实践者的一个主要作用通常是建议并引导参与式的过程从而进行咨询,协助客户系统做出知情的决策并建立对变革的承诺。

不断进化的社会生态系统导向 社会生态系统导向也许是一个指导组织发展实践基本价值观和信念的最新或新兴趋势。简单来说,这意味着不应该仅根据某一特定个人、群体或组织来片面定义结果,而应该从一个涵盖了更大、更广泛的社会、经济与环境体系的视角出发,从对更广泛甚至全球的体系所造成的影响来考虑结果。因此,如果某一特定组织的利润最大化可能威胁到环境,或者对地球另一边的某一群体或国家造成负面的影响,就应该避免其利润最大化,以便产生的结果能顾及更广泛的全球或生态系统-身处其中的人都是它的一部分。基于这种导向,组织发展实践者除了进行过去可能被认为该做的工作外,还去帮助组织了解自己的选择会造成的全部影响,这确实是合理的。这种导向也可能促使组织发展实践者想要帮助客户体系重新思考或重新定位自己的努力,这些努力是为了促进组织获得某一特定成功,但最终有可能造成更广泛的社会、经济或生态的负面影响。

20210616


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