|
课程背景：这是个互联网的时代，一切因为互联网在发生着变化。15年前很多人在互联网面前看不见；10年前企业面对互联网还是看不起；5年前当互联网颠覆越来越多行业的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，是互联网在影响一切，在改变一切。企业须要面对互联网、学习互联网、利用互联网，最后达到互联网化。 课程收益：互联网发展到今天，已经非常成熟，没有捡漏的机会了。企业触网是一个系统工程，需要企业... 课程背景：这是一门不一样的OFFICE培训课程；这是一门教您如何巧用OFFICE，提高工作效率达到“偷懒”目的的课程；这是一门集EXCEL数据管理理念和PPT实用呈现技巧于一身的课程；这是一门由微软金牌OFFICE讲师刘凌峰集十来年教学和工作经验倾心打造的课程。本课程着眼于EXCEL数据处理理念和PPT视觉化表达思维，围绕“提高工作效率”这个主题，先以实例讲解EXCEL数据处理的理念和表格设... 课程背景：一份“好”的PPT：对于基层员工，意味着领导的赞许、老板的青睐、同事的认可，能让你在职场上平步青云，出类拔萃，走向成功！对于管理人员，意味着规章制度的顺利展开、企业意图的顺利执行，员工士气的极大提升，让企业的执行力高效有力！对于公司老总，意味着股东的认可、客户的赞誉、订单的成交、企业形象的提升、让你的企业如虎添翼，财富滚滚！对于创业者，意味着投资方的认同，融资计划的成功，让你的企业... 企业经营数据分析实战课程背景：做报表人人都会，可是大部份报表只是数据的罗列，而不是管理问题的挖掘；只是针对数据泛泛的总结，而不是一针见血的洞见；更可怕的是延迟的、无效的、错误的报表。企业经营的报表，既需要总结历史规律，更需要预测未来走势；既需要规避经营暗礁，更需要为未来指明方向。作为企业管理者，数据分析能力已经成为必须的能力！企业必须推进数据化管理，利用数据提升管理的精准性、科学性，“用数据... 企业报表可视化数据呈现 课程背景：做报表向来是个“体力”活，每天要不断收集当天经营数据，还要迅速生成各种报表供管理层分析决策。都已经什么年代了，还在用不断地复制粘贴生成报表？只要数据一变报表就作废，领导想换个角度就得重新做？你有做不完的报表，加不完的班！你有没有想过就用你手中的EXCEL实现数据一更新，报表自动更新；领导点点按钮，报表就自动换个角度，让你从数据的“搬运工”化身为真正的“数据分... 课程背景：越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。Microsoft Project 2007/2010/2013/2016是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等多种项目类型。经过微软公司多... PowerBI从数据到见解 课程背景：这个时代，缺的不是数据，缺的是数据处理的方法；这个年头，缺的不是工具，缺的是想象力！当你还在为某份报表埋头苦干时，人家已经轻松在品尝咖啡了。因为你是在“做”报表，人家是在设计“模型”。职场中，当你还在苦练传统EXCEL“冷兵器”的时候，别人已经开始用“枪”和你对决了！EXCEL POWER BI强大到无法想象的工具，覆复你对EXCEL的传统认识，直接从“... 课程背景：Excel是办公室最常用的软件之一，感觉人人都会，但采用的方法都是一些“土”办法，费时费力。当面对海量数据需要处理时，你是否感觉很累、很烦？其实，对于能灵活应用EXCEL技巧的新新白领而言，五分钟能做的事情，是传统办公人员所无法想象的。五分钟内他们可以校对上万条数据；从浩瀚的数据中提炼重要信息；动态地向客户和领导展示核心数据。五分钟效率给新新白领们带来了愉悦的工作心情，相比传统员工... Excel VBA让你的工作化繁为简 课程背景：EXCEL本身的功能已经非常强大了，但是在处理大量数据、重复数据和需要逻辑关联的数据时，单凭EXCEL的手工操作往往费时费力，仅靠软件的固定功能很难做到随机应变，此时就需要借助VBA实现真正的“批量化”、“自动化”、“个性化”操作。因此为了提高工作效率，除了熟练掌握EXCEL各种现有功能命令外，还需通过EXCEL VBA大量提高数据处理效率。也... 中层管理者沙盘体验式管理 管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……——管理大师彼得. 德鲁克课程背景：长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、一套适合成人学习模式的管理课程，可是不管是管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培... 企业需求
需求描述 *
姓名 *
联系电话 *
所在行业
所在公司 提交 |
人力资源管理的德尔菲法 二维码
来源：乐训123课网 1.工具提出 德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆（Helmer）和戈登（Gordon）首创。1946年，兰德公司首次用这种方法进行预测，后来该方法迅速被广泛采用。 德尔菲法又称专家讨论法，采用匿名方式发表意见，即专家之间不得互相讨论， 不发生横向联系，只能与调查人员联系，专家依靠个人经验、知识和综合能力等进行预测，通过多轮次收集专家对问卷所提问题的反馈意见，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。 2.工具特征 德尔菲法是为了克服专家会议法的缺点而产而产生的一种专家预测方法。在预测过程中，专家彼此互不相识、互不沟通，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见或意见受权威人物左右等弊病，从而使各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。 相对于其他判断预测方法，德尔菲法具有如下三个特征。 1）专家之间不互相沟通，每一位专家都独立、自由地作出自己的判断，且不知 道他人的预测结果（匿名性） 2）多轮次收集反馈意见（反馈性） 3）预测经过几个轮次的反馈，使专家的意见逐渐趋同并得出结论（统计性） 德尔菲法的这些特征使它成为一种最为有效的判断预测法。 3.工具类型 德尔菲法是一个重要的预测方法，在实际应用中通常可以划分三种类型：经典型德尔菲法（classical Delphi）、策略型德尔菲法（policy Delphi）和决策型德尔菲法（decision Delph）。 4.应用难点 德尔菲法是一种综合多名专家经验进行主观判断的方法，在具体应用时需解决好以下三个问题 A、 如何选择合适的专家参与 B、 如何识别和检验专家所设计的指标体系的一致性 C、 如何分析基于不同方法的评价结果 5.应用流程 德尔菲法具体实施流程如下： A、根据预测主题制作调查表并附上相关资料 B、根据课题所需要的知识、工作阅历，以及分析决策能力等因素选择专家，组成专家小 2组。专家小组一般不超过20人 C、将调查表及相关资料送至专家手中，专家在规定的时间内作出回复 D、对第一轮调查结果进行汇总整理后，制作新的调查表并再次发给各位专家，让他们再次作出新的评判（此时，每位专家都已经了解了其他专家的意见，但因为采取匿名制，所以不知道这些意见具体由哪位专家提出） E、经过几轮反复后，最后形成比较一致的专家意见，得出预测主题的结果 6、应用延伸 德尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，还可以用于评价、决策、管理和规划工作，归纳起来主要有以下五个方面的用途。 1） 对完成某一目标的条件、途径、方法及它们的相对重要程度作出估计 2） 对未来事件实现的时间作出估计 3） 对某一方案、技术、产品等在总体方案中所占的最佳比重作出估计 4） 对研究对象的动向和在未来某一时间所能达到的状况、性能作出估计 对方案作出评价，或者对若干个备选方案排列名次，选出最优者。 |
