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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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智能制造+全员设备管理|企业内训服务热线4006660708 二维码
智能制造+全员设备管理
课程背景： 随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题： 1. 制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差； 2. 现场设备脏. 乱. 差随处可见，布局不合理； 3. 员工对设备维护和保养漠不关心； 4. 设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心； 5. 设备效率. 设备完好率不知道怎么计算； 6. 劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多； 7. 设备管理. 维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队； 8. 设备操作者只管使用. 设备维修者忙于修理，互相抱怨； 9. 名为维修实为换件，经常买零配件，库存一大堆……. 那么您可以选择学习：卓越现场管理系列课程之—全员生产保全/全员设备管理培训。
课程收益： ◆ 学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识； ◆ 熟练掌握如何实施 TPM ，将设备故障消灭于萌芽之中； ◆ 让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率； ◆ 让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平； ◆ 让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费； ◆ 使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确； ◆ 让学员知道在推行TPM项目的注意事项及常见问题； ◆ 让企业知道配件管理如何制定标准库存。
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：生产制造型企业设备管理、生产管理人员 课程方式：知识讲授+案例+解析+视频分享
课程大纲 引言： 1. 中国企业的精细化管理特点 2. 德国企业的精准管理特点 3. 日本企业的精益管理特点 4. 中国企业如何将精益管理. 精准管理有效转换 第一讲：德国工业4.0 1. 未来的智能工厂是怎样形成的 2. 智能生产是怎样形成的 3. 纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现 视频：纵向集成的案例 视频：横向集成的案例
第二讲：中国工业的产品发展方向 1. 中国企业面临的尴尬 2. 2025规划具体发展目标 3. 2025规划的一个目标. 两个融合. 三个十年. 四个原则. 五个方针 4. 2025规划的十大发展领域 5. 中国制造业转型方向 6. “一带一路”对中国工业的机遇与挑战 7. “十九大”会议在经济问题上释放的信号 8. 未来工厂特点 1）到底是互联网+工业还是工业+互联网 2）数字化. 智能化. 大数据. 网络化. 机器人. 自动化分解
第三讲：国内智能管理软件系统实践 1. 传统制造业发展方向 2. 智慧工厂之四个数字化建设 1）产品数字化 2）生产数字化 3）生产设备一体化 3）物流数字化
第四讲：TPM 一、TPM概论 1. 什么是TPM活动 2. TPM的含义及其演进过程 3. TPM活动与设备维修的关联 4. 设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少 5. 透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论 6. 设备管理KPI考核基准 二、TPM自主保全活动实务展开 1. 6S活动— TPM 活动成功之基石 2. 为什么要推行TPM自主保全 3. 企业实践自主保全活动7步骤 Step1：初期清扫 Step2：污染源及困难点对策 Step3：制定自主保养临时基准书 Step4：总点检 Step5：自主点检 Step6：工程品质标准化 Step7：彻底的自主管理 4. 在实务中如何展开以上7步骤 5. 成功推行自主保全的要点 6. TPM活动企业成功案例分享 7. 设备管理与安全管理 8. 设备安全管理风险识别与预防 演练：TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论 三、TPM计划保全活动实务展开 1. 计划保全的基本观念体系 2. 制造部门与维修部门三级保养责任分工 3. 如何正确处理计划保全与自主保全的关联 4. 建立设备计划保全运作体系 5. 设备生命周期内的各个时期的管理重点及策略 6. 设备备件库存管理ABC 7. 备件采购策略 8. 设备日常维修履历管理 9. 实践设备零故障的7个步骤 Step1：使用条件差异分析 Step2：问题点对策 Step3：制定计划保养临时基准书 Ste:4：自然劣化对策 Step5：点检效率化 Step6：M-Q关联分析 Step7：点检预知化 10. 设备保养信息e化 11. 支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练 12. 成功推行计划保全的要点 13. TPM活动企业成功案例分享 演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
第五讲：现场工艺管理之人才育成 1. 现场目视化管理的制作技巧 2. 利用平民智慧——头脑风暴法（互动） 3. 一次性做对操作手法——过程作业模式的灵活运用（互动） 1）制作设备维护保养标准的技巧 2）作业过程模式分解技巧 4. 一线员工设备维护保养与工艺管理的教育 5. 运用TWI教导技术对维修标准复制教育、传播（互动） 1）教导准备阶段 2）工作教导阶段 3）尝试练习阶段 4）追踪辅导阶段
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