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课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 课程收益：●明确管理者的角色定位，避免常犯的角色错误●掌握建立良好人际关系的基本要诀，预防和预见问题●掌握员工关系处理四阶段法工具，科学处理遇到人际问题●掌握班组长实际沟通场景（向上报告、向下指令、班前会等）的沟通步骤和技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理干部、技术人才课程方式：互动式教学法：参加研修的参加者之间相互交换意见和体验，引导出结论。 尽善尽美：小步快跑，持续改进，不间断的向我们的目标前进四、标准化（典型工具）三大特征：可复制、可重复、可定时工具1：5S工具2：目视化工具3：标准化作业五、稳定化1解决办法1）与客户良好沟通2）基于价值流分析3）彻底贯彻标准化4）运用品质内置思路优化与改善案例研讨：苹果手机质量VS锤子手机质量三、缺陷浪费1 企业需求
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精益运营生态圈管理实战|企业内训服务热线4006660708 二维码
精益运营生态圈管理实战
课程背景： 一场突如其来的肺炎疫情打破了世界的运行规则，也打乱了中国经济的正常运行，暂时的疫情并没有改变中美贸易战的竞争本质，美国的大选给经济环境更是蒙上了一层阴影。未来的世界经济何去何从？ 随着贸易战的不断升级，国内经济结构的调整，经济市场持续恶化。安全、环保、人工、原材料成本提升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，中国改革开放四十年，前20年我们靠资源的消耗、环境污染、低技能的人口红利已经消失，中国经济正在向质量和创新转型。随着中央“双循环”概念的提出，工业将面临着新的挑战和机遇。国内经济已经恢复，世界疫情愈演愈烈。工厂大量制造的低成本竞争的年代已经一去不复返了，现代运营管理突破口在于企业精益运营生态圈效能的提升和成本的控制。 动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”,我们必须从产品设计到生产供应链、客户管理各个环节优化进行全面提升才能具有竞争力。 本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践，从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理，帮我们理清各个运营环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链接。
课程收益： ◆ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; ◆ 精益生产管理生态圈如何搭建； ◆ 如何运用智能工具协助做好精益生产运营管理； ◆ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ◆ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本； ◆ 如何在生产现场识别现场的浪费; ◆ 从精益运营的角度系统分析价值流程； ◆ 熟练掌握提升企业运营和改善管理问题的工具； ◆ 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益运营的复杂理论。
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：制造业中、高层管理人员 课程方式：知识讲授+案例+解析+视频分享
课程大纲 引言： 1. 经验是负债，学习才是资产，过去从成功的经验有可能是失败的原因。——李嘉诚 2. 这个年代是个跨界打劫的年代，也许你找不到你的对手。 3. 富不学富不长，穷不学穷不尽。——王建林 4. 运营管理的实质就是组织内部成本的控制与风险控制的管理。——彼得德鲁克 第一部分：传统管理意识向精益思想转变 一、历史迫使我们转变 1. 改革开放40年GDP波动图分析 2. 中国经济的发展趋势 3. 经济“双循环”概念的理解 4. 国内企业生产管理模式分析 5. 国外企业生产管理模式借鉴 6. 智能化生产运营管理发展方向 视频案例：改变 二、现代化企业生态圈运营管理模式构建 1. 精益运营思想 1）如何从运营的角度少投入多产出 2）如何从运营的角度加速资金的流程 2. 由效率转换成效能的意识建立 3. 由管理转变成经营的意识建立 4. 成本控制与运营管理 三、从运营结果看精益模式 1. 正确解读资产负债表 2. 正确解读现金流量表 3. 正确解读利润表 4. 资金流转速度和投入量对运营的影响 案例：某大型企业财务报表解读智能化解读
第二讲：生产运营供应链精益化 一、工业企业供应链原理与特点 1. 管理好“入口——采购与原料仓储压缩成本 2. 调整好“胃口”——生产供应链压缩成本 3. 管理好“出口”——成品库与客户供应链压缩成本 互动案例：从人体减肥到精益运营管理 二、采购与仓库精益化 1. 采购管理与库存 1）仓库成本压缩ABC 2）标准库容与成本管控 2. 为什么说采购是企业第二利润源泉 3. 供应商低成本管理办法 4. 供应商定价策略分析 案例：采购智能化大数据化解读 5. 库存原因分析及解决对策 6. 降低企业库存，提高物料周转率 案例：库存智能化大数据分析解读 三、研发与技术工艺精益化 1. 技术成本概念及实施 2. 研发与生产成本关系 案例：某企业技术成本逆袭 3. DFEMA与PFEMA与运营成本 案例：某大型企业的DFEMA 案例：某大型企业的PFEMA 案例：最新式的研发、计划合作关系 第三讲：生产管理精益化体系搭建 一、价值流程分析 1. 价值流程分析的原理 2. 价值流程分析的结论 3. 如何作价值流程分析 案例：中车集团价值流程分析 案例：巧用智能软件优化运营流程 4. ALP教练技术分析 案例：有效社交与无效社交及人生目标 二、从生产运营管理过程简化资金投入 1. 家庭精益运营的原理 案例：如何做个“有钱人”？ 2. 企业精益生产运营的原理 3. 国家经济精益运营的原理 分享：国家政策与国家精益运营关系 三、改善从识别和消除浪费开始 1. 生产现场存在哪些浪费现象？ 2. 生产现场浪费如何形成的？ 3. 生产现场浪费有什么危害？ 四、精益准时化物流控制搭建 1. 拉动式计划与推动式计划 2. 生产能力均衡化 3. 生产计划的“前生和后世” 案例：智能化进销存的新思路 案例：MES系统推行不利的前因后果 4、拉到式计划与实施 案例分析：如何做拉动式计划 案例：人生拉动式与事业成功
第四部分：精益生产管理常用技术手段 一、6S精益生产管理的基础（全图式讲解+视频场景分析） 二、应对小批量、多品种的技术——SMED 三、流程性企业的精益技术 四、向设备要效益 1. 设备损失与自动化设备更新 2. 设备OEE与成本管理 3. 提升设备综合使用效率的四种策略 4. 设备费用预算控制要点 案例互动：人生健康与设备管理 五、智造百年——赢在质量 1、质量成本是企业最大的成本 案例：摇一摇的启示 2. 质量运营成本构成与管控 3. 标准化作业指导书是有生命的书 4. 如何制作傻瓜标准作业书 5. 如何教导现场员工做到一次性作对（互动练习）
第五讲：精益运营全员改善 一、性格与人生密码 互动：现场测试分析人生密码 二、从周易智慧看生产运营 三、丰田看待问题八步法 1. 日本丰田生产管理秘方解密 案例分享：周易智慧解密码 2. 挖掘成本潜力常用方法 3. “头脑风暴法”实施借鉴 4. 特性要因理论”实施借鉴 5. “4M1E理论”实施借鉴 6. “柏拉图分析”实施借鉴 7. “对赌行为”解决执行力问题实施诀窍 案例分析：某大型企业的八步法创新改善
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