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课程背景：为什么公司有了很好的战略、目标、计划、规章制度，到最后，公司制定的目标却达不成呢？为什么领导在会上天天喊、天天叫、天天盯，到最后为什么目标与计划却又达不成呢？原因何在？也许你让为合理的目标，下属不认为合理也许下属认为合理的目标，却在执行中打了折扣也许没有打折扣，可下属在执行的过程中方法不当也许方法得当，在执行的过程中下属没有责任与担当也许下属有了责任与担当，但他并没有做到全力以赴呢... 课程背景：你的组织里面是否存在以下问题呢：组织分工不明确；各部门目标之间的差异；不容忽视的“部门墙”；客观存在的个体差异；沟通能力与技巧有问题；横向沟通机制不健全；企业良好沟通文化未形成等等。跨部门沟通是建立在同一个层次不同部门的个体或群体之间的沟通，目的在于协调任务，解决问题及冲突、分享信息等。由于涉及不同部门往往由于职责划分不明确、本位主义作怪以及双方信息不对等原因，导致沟通障碍的产生，... 课程背景：伟大的管理者，都是伟大的自我管理者，这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力，最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念，在摆平团队之前，首先摆平自己，惟其如此，才能让自己更加适应企业发展的需要，让整个管理更加有效率、有活力！中层是企业执行的核心，作为企业承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整... 课程背景：企业在经营管理的过程当中，时刻会遭遇到各方面的危机与挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以，从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的... 课程背景：在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊窝 ”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。解放军正是在中国的土地上，在毛泽... 课程背景：管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。你是否存在以下问题呢：你很想去把... 课程背景：学好谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由来自台湾，多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及丰富案例来学习，活泼生动的教学方式，大量的互动演练让大家从做中学，学完后即可带到岗位上使用，达到培训的最大效... 课程收益：● 规范银行沙龙的全面系统运营● 掌握沙龙策划组织的标准流程● 降低银行运营沙龙的各项成本● 提高银行沙龙的现场营销业绩● 掌握行之有效的客户邀约语术● 提高银行员工的团队作战能力 课程时间：2天，每天6小时课程对象：一级支行长，网点负责人，个金部等职能部门负责人，客户经理，理财经理，个人业务顾问等沙龙工作相关人员课程方式：知识讲授+案例分析+情景模拟+现场作业+小组研讨+头脑风暴... 课程时间：2天，6小时/天 课程大纲第一讲：开门红营销的九大意义一、对银行的三大意义1. 市场份额：业务规模代表市场影响力2. 经营业绩：业绩达成代表团队战斗力3. 首战必胜：打赢首战代表士气保障力二、对员工的三大意义1. 凝聚团队：聚焦目标制心一处2. 能力提升：攻城略地实战成长3. 奠定基础：夯实基础长效经营三、对客户的三大意义1. 更多选择：百花齐放择优而用2. 更多活动：拓展人脉开拓... 课程时间：2天，6小时/天课程对象：支行长、社区银行负责人、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理、综合柜员等营销职能人员 课程大纲第一讲：颠覆传统的营销思维一、银行营销人员的四大境界论点：从无到有再化无案例：大额取现的商机客户白白流失案例：满怀激情的客户经理为何受挫二、营销高手的六大营销步骤简述论点：三入战术挖需求论点：六先六后说产品案例：富太太信用卡... 企业需求
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精益运营生态圈管理实战|企业内训服务热线4006660708 二维码
精益运营生态圈管理实战
课程背景： 一场突如其来的肺炎疫情打破了世界的运行规则，也打乱了中国经济的正常运行，暂时的疫情并没有改变中美贸易战的竞争本质，美国的大选给经济环境更是蒙上了一层阴影。未来的世界经济何去何从？ 随着贸易战的不断升级，国内经济结构的调整，经济市场持续恶化。安全、环保、人工、原材料成本提升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，中国改革开放四十年，前20年我们靠资源的消耗、环境污染、低技能的人口红利已经消失，中国经济正在向质量和创新转型。随着中央“双循环”概念的提出，工业将面临着新的挑战和机遇。国内经济已经恢复，世界疫情愈演愈烈。工厂大量制造的低成本竞争的年代已经一去不复返了，现代运营管理突破口在于企业精益运营生态圈效能的提升和成本的控制。 动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”,我们必须从产品设计到生产供应链、客户管理各个环节优化进行全面提升才能具有竞争力。 本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践，从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理，帮我们理清各个运营环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链接。
课程收益： ◆ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; ◆ 精益生产管理生态圈如何搭建； ◆ 如何运用智能工具协助做好精益生产运营管理； ◆ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ◆ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本； ◆ 如何在生产现场识别现场的浪费; ◆ 从精益运营的角度系统分析价值流程； ◆ 熟练掌握提升企业运营和改善管理问题的工具； ◆ 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益运营的复杂理论。
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：制造业中、高层管理人员 课程方式：知识讲授+案例+解析+视频分享
课程大纲 引言： 1. 经验是负债，学习才是资产，过去从成功的经验有可能是失败的原因。——李嘉诚 2. 这个年代是个跨界打劫的年代，也许你找不到你的对手。 3. 富不学富不长，穷不学穷不尽。——王建林 4. 运营管理的实质就是组织内部成本的控制与风险控制的管理。——彼得德鲁克 第一部分：传统管理意识向精益思想转变 一、历史迫使我们转变 1. 改革开放40年GDP波动图分析 2. 中国经济的发展趋势 3. 经济“双循环”概念的理解 4. 国内企业生产管理模式分析 5. 国外企业生产管理模式借鉴 6. 智能化生产运营管理发展方向 视频案例：改变 二、现代化企业生态圈运营管理模式构建 1. 精益运营思想 1）如何从运营的角度少投入多产出 2）如何从运营的角度加速资金的流程 2. 由效率转换成效能的意识建立 3. 由管理转变成经营的意识建立 4. 成本控制与运营管理 三、从运营结果看精益模式 1. 正确解读资产负债表 2. 正确解读现金流量表 3. 正确解读利润表 4. 资金流转速度和投入量对运营的影响 案例：某大型企业财务报表解读智能化解读
第二讲：生产运营供应链精益化 一、工业企业供应链原理与特点 1. 管理好“入口——采购与原料仓储压缩成本 2. 调整好“胃口”——生产供应链压缩成本 3. 管理好“出口”——成品库与客户供应链压缩成本 互动案例：从人体减肥到精益运营管理 二、采购与仓库精益化 1. 采购管理与库存 1）仓库成本压缩ABC 2）标准库容与成本管控 2. 为什么说采购是企业第二利润源泉 3. 供应商低成本管理办法 4. 供应商定价策略分析 案例：采购智能化大数据化解读 5. 库存原因分析及解决对策 6. 降低企业库存，提高物料周转率 案例：库存智能化大数据分析解读 三、研发与技术工艺精益化 1. 技术成本概念及实施 2. 研发与生产成本关系 案例：某企业技术成本逆袭 3. DFEMA与PFEMA与运营成本 案例：某大型企业的DFEMA 案例：某大型企业的PFEMA 案例：最新式的研发、计划合作关系 第三讲：生产管理精益化体系搭建 一、价值流程分析 1. 价值流程分析的原理 2. 价值流程分析的结论 3. 如何作价值流程分析 案例：中车集团价值流程分析 案例：巧用智能软件优化运营流程 4. ALP教练技术分析 案例：有效社交与无效社交及人生目标 二、从生产运营管理过程简化资金投入 1. 家庭精益运营的原理 案例：如何做个“有钱人”？ 2. 企业精益生产运营的原理 3. 国家经济精益运营的原理 分享：国家政策与国家精益运营关系 三、改善从识别和消除浪费开始 1. 生产现场存在哪些浪费现象？ 2. 生产现场浪费如何形成的？ 3. 生产现场浪费有什么危害？ 四、精益准时化物流控制搭建 1. 拉动式计划与推动式计划 2. 生产能力均衡化 3. 生产计划的“前生和后世” 案例：智能化进销存的新思路 案例：MES系统推行不利的前因后果 4、拉到式计划与实施 案例分析：如何做拉动式计划 案例：人生拉动式与事业成功
第四部分：精益生产管理常用技术手段 一、6S精益生产管理的基础（全图式讲解+视频场景分析） 二、应对小批量、多品种的技术——SMED 三、流程性企业的精益技术 四、向设备要效益 1. 设备损失与自动化设备更新 2. 设备OEE与成本管理 3. 提升设备综合使用效率的四种策略 4. 设备费用预算控制要点 案例互动：人生健康与设备管理 五、智造百年——赢在质量 1、质量成本是企业最大的成本 案例：摇一摇的启示 2. 质量运营成本构成与管控 3. 标准化作业指导书是有生命的书 4. 如何制作傻瓜标准作业书 5. 如何教导现场员工做到一次性作对（互动练习）
第五讲：精益运营全员改善 一、性格与人生密码 互动：现场测试分析人生密码 二、从周易智慧看生产运营 三、丰田看待问题八步法 1. 日本丰田生产管理秘方解密 案例分享：周易智慧解密码 2. 挖掘成本潜力常用方法 3. “头脑风暴法”实施借鉴 4. 特性要因理论”实施借鉴 5. “4M1E理论”实施借鉴 6. “柏拉图分析”实施借鉴 7. “对赌行为”解决执行力问题实施诀窍 案例分析：某大型企业的八步法创新改善
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