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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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智能制造+精细化运营管理|企业内训服务热线4006660708 二维码
智能制造+精细化运营管理
课程背景： 一场突如其来的肺炎疫情打乱了中国经济的正常运行，再加上中美贸易战的苦苦纠缠，给经济环境蒙上了一层阴影。 随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””、“提质增效”、“一带一路”政策的进一步影响，国内、外企业都在智能化、自动化和专业化这三个制高点上竞争，经济市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？ 动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”,而精细化运营管理的全员改善正是符合这个理念。 正如主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起探讨和学习吧！
课程收益： ■ 学习德国工业4.0的发展及影响 ■ 了解最新工业管理资讯，发现我们的差距 ■ 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 ■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ■ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本； ■ 如何在生产现场识别现场的浪费; ■ 从精益运营的角度系统分析价值流程； ■ 熟练掌握工厂运营的解决和改善管理问题的工具； ■ 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精细运营的复杂理论； ■ 从生产现场人、机、料、法、环、信息等因素合理组合达到交期快速、质量稳定、成本低廉的目的。 课程运用表格及工具： 1. 财务四张报表 2. 价值流程图 3. 采购价格对比表 4. ABC分析法 5. FMEA设计失效模式表 6. 作业过程模式表 7. 作业分解表 8. 丰田生产操作标准七步法 9. ERP系统采购程序图 10. ERP系统仓储程序图 11. MES系统的模拟排产图 12. 日本丰田问题分析八步法
课程时间：1天，6小时/天 课程对象：高级职业经理人、工厂中高级管理人员 课程方式：知识讲授+案例+解析+视频分享
课程大纲 第一部分：智能化工业 一、当前国内经济面临的机遇与挑战 1. 转型期的经济 2. 40年中国经济分析 3. 新一轮的经济挑战 4. 中国经济双循环 二、工业4.0与智能制造 1. 未来的智能工厂是怎样形成的 2. 智能生产是怎样形成的 3. 纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现 视频：纵向集成的案例 视频：横向集成的案例 三、中国制造2025 1. 2025规划具体发展目标 2. 2025规划的十大发展领域 3. 中国制造业转型方向 4. 未来工厂特点 1）各类工业软件充斥着工业管理 2）大数据支撑工业向服务业转型 3）网络安全成为企业的隐患 4）制造业将成为信息产业的一部分 5）网络将链接一切 6）到底是互联网+工业还是工业+互联网
第二部分：精细化运营体系搭建 一、历史迫使我们转变 1. 国内企业生产管理模式分析 2. 国外企业生产管理模式借鉴 3. 未来生产管理发展方向 二、现代化生产管理模式 1. 精益运营思想 2. 工作质量的零缺陷 3. 经典精益运营管理之屋 三、从运营结果看精细化管理 1. 正确解读资产负债表 2. 正确解读现金流量表 3. 正确解读利润表 4. 资金流转速度和投入量对运营的影响 案例：某大型企业财务报表解读 新增：智能化工具的使用 四、工业企业供应链原理与特点 1. 管理好“入口——采购与原料仓储 2. 调整好“胃口”——生产内部供应链 3. 管理好“出口”——成品库与客户供应链 五、采购与仓库精细化 1. 采购管理与库存 2. 为什么说采购是企业第二利润源泉 3. 供应商低成本管理办法 4. 供应商定价策略分析 新增：智能化工具使用 5. 库存原因分析及解决对策 6. 降低企业库存，提高物料周转率 案例分析：仓库为什么有那么的库存 新增：智能化工具使用 六、研发、技术、工艺价值链分析及对生产系统的影响 1. 研发与生产成本之间的关系 2. 技术成本与生产成本的关系 3. 工艺严谨性对生产效率和质量之间的逻辑关系 4. 智能化时代研发、技术新突破点 案例：国内三个大型企业的技术FEMA展示 新增：智能化工具使用
第三部分：精细化管理之“管理零缺陷” 一、质量意识 1. 零缺陷的态度:用最好的心态去实现 2. 零缺陷的意识：第一次就把事情做对 3. 零缺陷的基础：责任心造就完美 4. 零缺陷的工作流程：以精细化的标准做事 5. 零缺陷的准则：关注每个细节 6. 零缺陷的工作实践：持续改进，永续精进—TQM 二、生产过程精细化 1. 过程的概念 2. 生产流程的概念 3. 生产过程作业模式的概念 4. 如何分解过程作业模式 视频：分解过程作业模式 5. 丰田公司问题分析与解决八步法 新增：MAS系统与信息流、物流、工序流之间关系
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