乐训123课
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课程收益:●了解什么智能工厂●了解智能工厂运营和管理方式●了解MES制造系统的运作管理方式●了解智能物流的运作和管理方式●了解SCADA远程监控运作和管理方式●了解RFID射频识别技术运作和管理方式课程时间:2天,6小时/天课程对象:高层管理、中基层管理人员课程方式:理论讲授(50%)案例分析、小组研讨(30%)实操练习(20%)课程大纲第一讲:智能化工厂组成与运营1
第六步:把握真因1. 把握真因定义2. 用5W加排除法推断真因所在案例分享:5WHY的实操运用3. 多方面思考真因二个注意事项4. 可能构成真因的五个范畴5. 提炼出尽可能少的真因6. 不要把真因归结于人的意识和态度7. 检验真因的四个诀窍案例分享:瓶子为什么会爆炸8. 确认真因时注意“意见”和“事实”的区别实战演练:根据给出的资料分析哪些是“事实”和“意见”案例分析:张晓工作责任心不强真因...
一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。精益生产定义的七种浪费第二讲:原材料“零库存”的采购管理一、采购及供应商管理1
第一阶段:学习准备1)培养员工学技术兴趣与参与感模型2)训练预定表应考虑的事项3)训练预定表制作4)工作分解的三大理由5)工作分解的主要步骤和要点6)工作分解表的制作方法案例:某工作分解说明案例:某工作分解表分析现场演练:制作一个汽车驾驶工作分解表现场演练:制作一个汽车驾驶工作分解表参考答案现场演练:制作一个更换水龙头工作分解表现场演练:制作一个更换水龙头工作分解表参考答案10
基金销售与基金定投营销突破 课程背景:如果你想加害你的朋友,请把基金卖给他!——基金有这么讨厌?这年头卖基金,上班比上坟心情更沉重!——卖基金压力这么大?让我们深受毒害的“把梳子卖给和尚”——同一基金可以卖给所有客户吗?说起基金就叹气——去年卖给客户的还没解套呢?不是说基金定投是傻瓜投资吗?——我给客户卖的怎么还没赚钱呢?如果你也有以上困惑,那么本课程适合你,王老师将和你一道,探讨基金销售的...
财富管理与资产配置实战 课程背景:随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速崛起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过银行直接面向终端客户,银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做资产管理;产品信息通过短信、电话、微...
全员质量管理TQM 课程背景:Ø常言道“产量是用手做出来的,质量是用心做出来的”,在这个竞争不断加剧的时代,客户及消费者对品质的要求不再是“将就”,而是在追求“讲究”,而我们身处中国这个全民缺少细化思维及操作自控能力的地方,只有通过高效利用品质工具,做好品质过程管理,方能达到品质的受控与被控。Ø企业最终是要靠产品的产量和质量来证明自己,而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量...
高效生产组织与协调管理 课程背景:v国家十三五规划了制造业未来发展的方向,并确定了国家支持的十大产业群体,让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化,为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀,从优秀走向卓越,将考验着广大企业领导者的智慧。v陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位,发现企业管理多数为粗放性管理,应...
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高效生产组织与协调管理

课程背景:

v国家十三五规划了制造业未来发展的方向,并确定了国家支持的十大产业群体,让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化,为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀,从优秀走向卓越,将考验着广大企业领导者的智慧。

v陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位,发现企业管理多数为粗放性管理,应用和执行都是两层皮,并没有实现良好的管理效果和效益。沟通不了、协调不了、执行不了甚至设备故障、品质不良......结果都是找领导。

v如何让企业所有管理者具备全局思维,掌握一套真正能够发挥核心作用的协调控制系统,达到管理落地,领导解放、企业重生的目的。

v本课程从企业目标入手,前端明确分工,中段做好组织与协调,后段抓现场过程管理与优化,系统性打造优秀管理团队。

课程收益:

● 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案

明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化

直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案

能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流

打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空

打造高效的精益工艺流,让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策

强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核

将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地

长效机制打造与系统化管理,最终实现标准化管理并落地执行。通过机制建设,打造优秀管理系统,以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具

课程风格:

● 适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同

● 实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用

● 创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力

课程模型:

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课程时间:2天,6小时/天

课程对象:总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员

课程方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%

课程大纲

第一讲:管理现状解析与精益生产解读

1. 管理的六大问题

2. 企业管理的五大要素

3. 工业发展与管理的发展

4. 精益生产的概念和特点

5. 精益生产的核心流程

6. 精益生产的五大原则

7. 生产要素的状态分析

8. 真效率与假效率

9. 个别效率与整体效率

10. 精益生产与日本文化

第二讲:价值为先、系统思维

1. 利润的三大来源

2. 高效工作的三大流程

3. 生产制造型企业的流程分解

4. 提升整体精益的思路探讨

5. 木桶原理与管理问题

第三讲:明晰系统职责与任务

1. 生产组织系统的概念

2. 组织设置的原则

3. 部门职能与分工

4. 计划管理的五重约束

5. 生产总指挥的确立

6. PDCA三大解读

第四讲:高效生产组织——六D工作法

1. 计划——目标凝聚团队

2. 准备——准备服务团队

3. 协调——沟通承诺团队

4. 攻关——攻关保证目标

5. 稽核——稽查保证执行

6. 考核——考核成果兑现

第五讲:协调——打造0借口执行模式

1. 生产是谁的工作

2. 什么是协调

3. 为什么而协调

4. 协调什么内容

5. 哪些人参加协调

6. 协调的时间与机遇

7. 协调后的跟踪与检查

第六讲:执行过程管理与控制

1. 计划下达(计划的制作要领,工艺分解表)

2. 看板管理

3. 生产跟进

4. 异常处理

5. 班组评比

6. 过程改进

第七讲:物资准备管理与控制

1. 物料清单

2. 数质核查

3. 需求计划

4. 物料存量管理

5. 物料的请购时机

6. 物料进度的控制

第八讲:工序生产过程优化管理

1. 生产要素的状态分析

2. 企业八大浪费

3. IE七手法

4. 工序流优化管理系统资料

第九讲:机制打造与课程总结升华

1. 有序与无序

2. 自律与他律

3. 生产管理系统控制

4. 细化管理单位

5. 量化管理动作

6. 革除管理四大陋习

课程总结

跟进或指导

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

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