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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业内训热线4006660708-生产管理讲师安岷-5S现场管理与目视化管理在实践中的运用 二维码
5S现场管理与目视化管理在实践中运用 课程背景： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 课程收益： ● 学员了解5S在企业中的重要作用 ● 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 ● 学会制作整理的标准表格 ● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 ● 学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷 ● 学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处 ● 学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核 ● 了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准 ● 学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然 ● 学会运用5S推进的专业活动，使员工乐意接受 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业全体员工 课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程模型：
课程大纲 第一讲：企业为什么要推行5S现场管理 1. 丰田成功的三大秘诀 2. 5S具体内容 3. 5S的八大功能 第二讲：整理推进方法和要点 1. 整理定义和目的 2. 整理前的厂区环境的处理 3. 要与不要物品判断三法则 4. 不要物品清单 5. 非必需品3项处理方法 6. 必需品3项处理方法 7. 整理标准样本 8. 整理成功与否的判断标准 案例：某企业生产现场 9. 推行整理的步骤 第三讲：整顿推进方法与要点 1. 整顿定义和目的 2. 科学布局的四大方法 3. 科学布局工具—接近相互关联法 案例展示：大布局；中布局；小布局；微布局 4. 仓库四号定位 案例：工艺流程布局 现场演练：财务室平面布局 现场演练：财务室布局参考答案 5. 以沙盘演练确定物品放置位置 6. 物品寻找快捷的要点 7. 工位器具设计的四大原则 案例：工位器具展示 现场演练：设计车工工作台 现场演练：车工工作台设计参考答案 8. 科学布局中的定置管理2大原则 9. 定位颜色标准 10. 工具箱布置方法 11. 清扫工具摆放方法 12. 板材的堆码方法 13. 线材的堆码方法 14. 标准件堆码方法 15. 零部件堆码方法 16. 纸箱堆码方法 17. 小件货架的布置方法 18. 大件货架的堆码方法 现场演练：办公室办公桌布置 现场演练：办公室办公桌布置参考答案 第四讲：清扫推进方法与要点 1. 清扫定义和目的 2. 清扫工作三个要点 3. 清扫工作七步法 4. 办公桌清扫标准设计 现场演练：设计柜式空调清扫标准 现场演练：柜式空调清扫标准参考答案 案例：杜绝污染源展示 第五讲：清洁推进方法与要点 1. 清洁定义和目的 2. 清洁的核心是制度化 3. 车间5S检查表设计 4. 办公室5S检查表设计 第六讲：素养推进方法与要点 1. 素养定义和目的 2. 素养三要素 3. 设计员工行为准则 现场演练：设计岗位规范具体条款 现场演练：设计岗位规范具体条款参考答案 素养具体四大实例 第七讲：目视化管理工具和要点 1. 目视化管理两个要点 2. 识别管理 3. 目视化管理十一大工具 1）定位法图解 2）标识法图解 3）分区法图解 4）图形法图解 5）颜色法图解 6）方向法图解 7）影迹法图解 8）透明法图解 9）监察法图解 10）公告法图解 11）地图法图解 案例展示：目视化管理 现场演练：设计货架目视看板 现场演练：货架目视看板参考答案 4. 目视化管理抢答赛 第八讲：5S管理推进5项活动 1. 红牌作战 2. 定点拍摄 3. 亮点展示 4. 厂内外参观 5. 诊断活动 |
