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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业内训课程：九型人格与领导力提升 二维码
九型人格与领导力提升
课程背景： 企业在高速发展中，必然有很多员工，不断进入领导岗位，创业企业的创始人创业一开始后就负有领导责任。岗位的不同，带来的是能力的提升和价值观的调整和改善，已适应新的角色。但人的思考习惯是由惯性，自身的价值观往往带来了当事人的成功，但也会成为个人的再上台阶的阻碍。这个阶段要进行的重要学习时自我认知。九型人格就是目前市场中效果显著的自我认知工具。 关键字：发现天赋强项、人才识别、员工统御、企业文化
课程价值： 九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信心的个人成长特点，课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项，强项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和团队成员有效配合、了解团队核心骨干的性格特点，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战斗力。
课程目的： 系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习识人用人、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。
课程收益： ● 认识自身的优势和知道如何发挥优势 ● 认识到自身的不足并知道怎样克服 ● 识别下属员工个性特征的方法 ● 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同 ● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业的中高层管理者 课程人数：人数不限 课程方式：真实案例+分组互动+视频学习。气氛热烈，学员参与度极高。20%时间讲解，其它时间是互动、讲解、分享结合的圆桌会方式。
课程提纲 第一讲：领导者如何用人 1. 企业家团队应有什么人组成 2. 审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3. 什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 案例讨论：著名企业高官团队搭配分析
第二讲：知己篇：识别九种不同智慧的人才 一、心理学与性格的关系 二、性格的产生 三、性格与工作环境的影响 四、工作压力下的性格变化 五、自我认识自我调试自我成长 六、九型人格描述 1. 完美型 严谨、端正、追求完美，关注细节，严格要求自己，针对困难的耐力强，严格管理。 2. 助人型 细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，人性化管理 3. 成就型 努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理 4. 创意型 努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理 5. 理智型 客观、冷静、严谨，追求工具化和流程化，学习模仿能力强，科学管理。 6. 警觉型 谨慎、敏感、焦虑，重视安全和稳定，希望在未来的风险中获得生存和发展，危机式管理 7. 活跃型 快乐、自由、创意畅想，关注新鲜事物，重视外部环境，创意式管理 8. 领袖型 霸气、勇气、义气，重视宏观、未来和挑战，使命型管理 9. 和谐型 平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理 七、九型人格的心理分析 1. 每种性格的主要价值取向 2. 每种性格的主要主要激励方法 3. 每种性格的主要工作瓶颈 4. 每种性格的最强项和弱点 八、每种性格管理者的管理优势和偏好 1. 管理风格中的心理因素 2. 管理者的激励偏好 3. 管理者的用人偏好 4. 偏好对团队的影响
第三讲：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础 1. 通过外部特征识别：眼神面容手势神态 2. 通过语言模式识别：常用词语气语句长短 3. 通过管理中的典型矛盾识别
第四讲：善任篇：扬长避短 一、九种人才的优势 1. 营销队伍、管理队伍、研发队伍 2. 在每个团队中每种性格的最佳岗位 3. 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法 案例练习：为团队搭配人员 二、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题 1. 如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五讲：有效激励 1. 每种性格的激励特点，最容易被激励的点 2. 日常的激励模式 3. 重要关口的制约与突破方法 4. 帮助人才渡过高原期的方法
第六讲：性格与领导者自我修炼 1. 性格的进步路径 2. 有效进步修炼得方法：角色大于本色，见贤思齐 3. 用王阳明心学进行修炼
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