乐训123课
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王晓茹老师   实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任:安利(中国)有限公司|区域品牌培训经理曾任:雅芳(中国)有限公司|销售培训经理曾任:欧莱雅公司(世界500强)|销售部经理擅长领域:...
郭一诺老师  卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任:中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任:中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会(ICF)认证PCC级专业教练※ 国际(ICF)认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版...
课程收益:● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象:银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式:知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间:2天,6小时/天课程大纲第一讲:高客家...
课程收益:●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象:银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式:知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间:05天,6小时/天课程大纲第一讲:中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类:金融资产第二类:非金融资产第三类...
伙伴关系失败的原因1)买方未能调整好自己的心态2)缺乏足够的相互依赖性3)某一方的关键任务被替换4)低估建立关系需要的投入5)关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1
“质量是企业的生命”,特别是全面质量管理,从“完美无缺”质量管理,到TQM或者是TQC,到ISO9000再到6sigma;层别法概念学员练习:针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析,采用道具分组练习讨论层别结果:学习共线性,大类层别与小类层别的优缺点,生产流程轴与时间轴的交叉,共线性的统计排除法互动:多人少量的案例,多个星期但频次相近案例(开发深度层别能力)方法:创新的绘图方法分析:交通事故...
职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力,将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,并将这些技能运用到实际工作中去。
在职责范围内寻找原因(机会),转嫁责任,无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1:5WHY法(产生/流出)工具2:鱼骨图案例展示:客户端出现Mura缺陷1)鱼骨图的步骤第1步:确定鱼头:问题第2步:确定主刺(主因)第3步:确定中刺(中因)第4步:确定小刺(小因)第5步:验证要因案例练习:为什么培训没有效果2)鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺...
课程收益:● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团...
QC小组活动的宗旨1)提高员工素质,激发职工的积极性和创造性2)改进质量,降低消耗,提高经济效益3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1)制定QC小组活动制度与评核标准2)统一报告的框架与内容3)评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1
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企业内训热线4006660708-生产管理讲师安岷-精益生产实战技法

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精益生产实战技法


课程背景:

随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。

过去一段时间在中国培训业推出的精益生产课程主要是一些抽象的概念,很少有与实际工作相结合的,也没有抓到精益生产的核心。本课程主要从实操层面,通过大量的案例讲述精益生产在实际工作中的运用。


课程收益:;

本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益:

● 了解什么是真正精益生产;

● 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法;

● 在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法;

● 产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:高层管理、中基层生产管理人员

课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程模型:

课程大纲

第一讲:精益生产的核心及追求

1. “零库存”是精益生产的核心和目标

2. “零库存”在企业制造链上的表现形式

3. JIT准时化实质内容

4. 精益生产的价值体系

5. 精益生产定义的七种浪费


第二讲:原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

1. 采购方与供应商的三大态势

2. 优选供应商的16个问题

3. 准时制采购的五点制胜

4. 如何根据生产计划制定材料采购计划

5. 物料最低库存计算法则

6. 强势介入采购的控制点

7. 交货期延误判定及对策

二、仓储管理

1. 货物保管场所的分类原则

2. 固定型和流动型的存货方式

3. 货区布置的5项基本思路

4. 货区的平面和空间布置形式

5. 物品堆码的6项基本要求

6. 6种常见的堆码方式

1)仓库四号定位法

2)小件货架的布置方法

3)板材的堆码方法

4)纸箱的堆码方法

5)如何制作货架看板

现场演练:设计标准件存放货架及货架看板

现场演练:设计标准件存放货架及货架看板参考答案


第三讲:在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

1. 产生在制品的九大因素

2. 流程分析与改善的主要用途

3. 流程分析与改善方法-5W2H法

4. 流程分析与改善方法-ECRS法

5. 产品工艺流程分析检查表

6. 流程分析与改善工具-作业流程分析图示符号

7. 流程改善案例分析

现场演练:切铜管工艺流程改善

现场演练:切铜管工艺流程改善参考答案

8. 生产线平衡分析的目标和目的

9. 作业节拍分析图例

10. 作业节拍分析图制作流程

11. 工序节拍时间计算方法

12. 生产线平衡效率计算方法

13. 生产线平衡改善2大原则

14. 生产线平衡分析流程

15. 生产线平衡分析结果的解读方法

16. 生产线平衡分析的使用方法

现场演练:生产线平衡分析改善

现场演练:生产线平衡分析改善参考答案

二、“一件流”原则

1. 批量流和“一件流”的生产周期对比分析

2. “一件流”的前提条件

3. 科学布局的四大方式

案例分析:厂房与厂房之间布局

案例分析:设备与设备之间工艺化流程布局

案例分析:工作台与工作台之间布局

案例分析:物品与物品之间布局

4. 布局分析工具-接近相互关联法

现场演练:财务室平面布局

现场演练:财务室平面布局参考答案

5. 科学布局中的定置管理原则

6. 如何确定老化时间所需的在制品

7. 看板在生产中的运用

三、TPM设备管理

1. TPM的两大核心内容

2. 如何设计设备点检表

3. 用设备“稼动率”代替“设备完好率”

4. 设备“稼动率”统计表的科学运用

四、IE工程的效率管理

1. 目视化管理的两大原则

案例分析:隐性问题显性化

案例分析:远处问题近处化

2. 防差错的四大方法

3. 动作管理

4. 肢体使用原则

5. 作业配置原则

6. 机械设置原则

7. IE工业工程的六大动作浪费

现场演练:叙述实际工作中的六种动作浪费现象

10. 快速换模

五、“零缺陷”质量管理

1. 产生不良品的三大原因和对策

2. 生产前做到“五看清”

3. 全数检验的原则

4. 在工序内检验的原则

5. 目视化的原则

6. 追究责任的原则

现场演练:运用4M1E分析本部门的质量问题

7. 逮捕现行犯的原则

8. 彻底实施标准化的原则

9. 检查岗位的原则

10. 没有抱怨的原则

11. 任务明确的原则


第四讲:产成品“零库存”的计划管理

1. 企业常见的2种生产形态

2. 企业常见的2种生产流程

3. 什么是“订单”

4. 常规产品的排产原则

5. 常规产品ABC分析

现场演练:对常规产品进行ABC分析

现场演练:对常规产品进行ABC分析参考答案

6. 定制产品的排产原则

7. 坚决杜绝无单生产

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