乐训123课
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全球6亿人都在使用思维导图,在职场中,无论是工作汇报、商务演讲、项目管理、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用,真正实现MECE原则。●手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用;
人员流动快,岗位变化大,团队年轻,就要重新不断摸索和尝试新的方法,无法形成标准化操作和流程,不利于经验的传承和复制。让每个优秀员工都能成为培训师每年企业在人才培养项目上都要花费几十万甚至几百万的培训预算。
中国移动讲师联盟创始人 谌晖学员对象:需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程收益:对组织:降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性对个人:能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案课程...
本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式,针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员,通过讲授、现场开发、模拟训练等手段,带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程,高效率处理管理中的现实问题,在实践中掌握课程开发的技能,并输出标准化可复制的课程包,将企业隐性知识显性化、结构化。
金句升华法综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟第四讲:定呈现讲得精彩,震撼人心一、定状态讲得稳1
课程模型:课程收益:●了解并陈述课堂成功背后的核心规律●演示培训师的几种常见肢体语言●举例说明针对不同类型学员的控场技巧●演示运用多种方式进行开场、导入和收尾活动●根据三种不同的结构化原理搭建课程逻辑●针对不同的课程目标属性设计多种不同的教学活动●演示如何巧妙利用PPT辅助教学讲解课程时间:3天,6小时/天课程对象:企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员、培训专...
商务演讲PPT的三个常见问题2让PPT更配合动态化三必做四、商务演讲中环境要素的配合1构建结构性PPT内容进行演讲2如何结合PPT的特征进行关键点演讲4让PPT说话,让产品魅力四射3以PPT为媒介让产品脱颖而出第三讲:演讲者PK通关1
序号落地工具表单12020年抖音年度数据报告、不同流量平台分析报告2抖音定位表,包含:商业定位、用户定位、内容定位、账号定位、人设定位3抖音账号搭建表,包含:头像、背景、昵称、简介、封面4抖音选题双圆交叉表、各行业选题表、文案结构表(5种)5分镜脚本表、短视频拍摄规划表、短视频剪辑工具表6抖音网站推荐表、短视频拍摄设备推荐表、短视频名词解析表、短视频常见问题解析表举例:账号定位表课程收益:▲...
课程收益:●认识到培训的精要,区分出培训与传统教学、演讲的本质不同点●演示运用多种方式进行开场、导入和收尾活动●演示培训师的几种常见肢体语言●举例说明针对不同类型学员的控场技巧●通过课堂演练,能根据课程目标设计多种不同的教学活动课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员、培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。
情绪感染力实战演练:文章例句朗读(气息、手势、声音)第四讲:演讲控场互动技巧一、演讲控场技巧1情绪感染力实战演练:文章例句朗读(气息、手势、声音)第四讲:演讲控场互动技巧一、演讲控场技巧1将错就错实战演练:3分钟挑战演讲第五讲:企业管理人员工作汇报技巧一、构建结构性思维1
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企业内训热线4006660708-生产管理讲师安岷-精益生产实战技法

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精益生产实战技法


课程背景:

随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。

过去一段时间在中国培训业推出的精益生产课程主要是一些抽象的概念,很少有与实际工作相结合的,也没有抓到精益生产的核心。本课程主要从实操层面,通过大量的案例讲述精益生产在实际工作中的运用。


课程收益:;

本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益:

● 了解什么是真正精益生产;

● 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法;

● 在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法;

● 产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:高层管理、中基层生产管理人员

课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程模型:

课程大纲

第一讲:精益生产的核心及追求

1. “零库存”是精益生产的核心和目标

2. “零库存”在企业制造链上的表现形式

3. JIT准时化实质内容

4. 精益生产的价值体系

5. 精益生产定义的七种浪费


第二讲:原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

1. 采购方与供应商的三大态势

2. 优选供应商的16个问题

3. 准时制采购的五点制胜

4. 如何根据生产计划制定材料采购计划

5. 物料最低库存计算法则

6. 强势介入采购的控制点

7. 交货期延误判定及对策

二、仓储管理

1. 货物保管场所的分类原则

2. 固定型和流动型的存货方式

3. 货区布置的5项基本思路

4. 货区的平面和空间布置形式

5. 物品堆码的6项基本要求

6. 6种常见的堆码方式

1)仓库四号定位法

2)小件货架的布置方法

3)板材的堆码方法

4)纸箱的堆码方法

5)如何制作货架看板

现场演练:设计标准件存放货架及货架看板

现场演练:设计标准件存放货架及货架看板参考答案


第三讲:在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

1. 产生在制品的九大因素

2. 流程分析与改善的主要用途

3. 流程分析与改善方法-5W2H法

4. 流程分析与改善方法-ECRS法

5. 产品工艺流程分析检查表

6. 流程分析与改善工具-作业流程分析图示符号

7. 流程改善案例分析

现场演练:切铜管工艺流程改善

现场演练:切铜管工艺流程改善参考答案

8. 生产线平衡分析的目标和目的

9. 作业节拍分析图例

10. 作业节拍分析图制作流程

11. 工序节拍时间计算方法

12. 生产线平衡效率计算方法

13. 生产线平衡改善2大原则

14. 生产线平衡分析流程

15. 生产线平衡分析结果的解读方法

16. 生产线平衡分析的使用方法

现场演练:生产线平衡分析改善

现场演练:生产线平衡分析改善参考答案

二、“一件流”原则

1. 批量流和“一件流”的生产周期对比分析

2. “一件流”的前提条件

3. 科学布局的四大方式

案例分析:厂房与厂房之间布局

案例分析:设备与设备之间工艺化流程布局

案例分析:工作台与工作台之间布局

案例分析:物品与物品之间布局

4. 布局分析工具-接近相互关联法

现场演练:财务室平面布局

现场演练:财务室平面布局参考答案

5. 科学布局中的定置管理原则

6. 如何确定老化时间所需的在制品

7. 看板在生产中的运用

三、TPM设备管理

1. TPM的两大核心内容

2. 如何设计设备点检表

3. 用设备“稼动率”代替“设备完好率”

4. 设备“稼动率”统计表的科学运用

四、IE工程的效率管理

1. 目视化管理的两大原则

案例分析:隐性问题显性化

案例分析:远处问题近处化

2. 防差错的四大方法

3. 动作管理

4. 肢体使用原则

5. 作业配置原则

6. 机械设置原则

7. IE工业工程的六大动作浪费

现场演练:叙述实际工作中的六种动作浪费现象

10. 快速换模

五、“零缺陷”质量管理

1. 产生不良品的三大原因和对策

2. 生产前做到“五看清”

3. 全数检验的原则

4. 在工序内检验的原则

5. 目视化的原则

6. 追究责任的原则

现场演练:运用4M1E分析本部门的质量问题

7. 逮捕现行犯的原则

8. 彻底实施标准化的原则

9. 检查岗位的原则

10. 没有抱怨的原则

11. 任务明确的原则


第四讲:产成品“零库存”的计划管理

1. 企业常见的2种生产形态

2. 企业常见的2种生产流程

3. 什么是“订单”

4. 常规产品的排产原则

5. 常规产品ABC分析

现场演练:对常规产品进行ABC分析

现场演练:对常规产品进行ABC分析参考答案

6. 定制产品的排产原则

7. 坚决杜绝无单生产

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