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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业内训热线4006660708-生产管理讲师安岷-智能化工厂管理与应用 二维码
智能化工厂管理与应用 课程背景： 我们国家正处在一个大的结构转型升级这么一个时代，现有的技术已不足以支撑经济的快速发展，需要新的技术突破。现在全球面临整个的制造模式也不可持续，必须我们要变革我们现有的模式，寻找一种新的我们的制造模式。 过去中国改革开放差不多30年的时间，人口红利是我们中国在整个制造业里面一个非常重要的竞争力的一个要素。但是今天劳动力成本已经是在快速上升。还有一个要素，全球所有的行业几乎都是一个产能过剩的现状。现在我们整个市场需求的个性化定制化，技术与产品快速迭代更新，使我们过去我们的生产模式批量，刚性，这种模式已经不可持续了。所以我们的制造模式必须要变革，也就是由过去的大批量刚性过去追求这种规模化，像现在的小批量啊，个性化定制化，也就像我们的柔性智能制造模式来转变。 进入到第4次工业革命和中国制造2025时代，就是智能制造的这么一个时代。智能制造驱动的要素：第一个要素，我们称之为叫技术要素，包括机器人、互联网、物联网、新的信息技术、大数据、云，实际是为我们这次工业革命的提供了技术的支撑。第二个要素是市场要素，也就是产能过剩，个性化定制化产品，生命周期的快速的更新，在倒逼制造模式的变革。还有一些社会要素，也就是我们劳动力成本的上升，就业人口的减少，资源环境现在无以为继。那么这三大要素支撑，加速了这次制造模式的变革。 中国制造业能否快速完成这样一个转型升级，关键在于对于智能制造知识的了解和学习。本课程就是针对企业转型过程中开发的，希望对制造业企业有所帮助。 课程收益： ● 了解什么智能工厂 ● 了解智能工厂运营和管理方式 ● 了解MES制造系统的运作管理方式 ● 了解智能物流的运作和管理方式 ● 了解SCADA远程监控运作和管理方式 ● 了解RFID射频识别技术运作和管理方式 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：高层管理、中基层管理人员 课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程大纲 第一讲：智能化工厂组成与运营 1. 工厂智能化发展的三个阶段 2. 智能工厂的组成 3. 智能工厂的运行模式 4. 智能工厂应用架构 5. 全供应链环节的监控与分析 6. SAP数字化制造实现端到端制造流程 7. SAP系统简介 8. 智能化工厂应用模型 9. 智能化工厂信息化运作模式 第二讲：MES制造执行系统运用 一、MES执行系统 1. MES的应用范围 2. MES制造作业模型 3. MES的组成和结构 4. MES的功能作用 二、MES应用案例—压缩机智能生产 1. 压缩机部品范围 2. 压缩机智能生产业务范围 3. 压缩机智能生产可实现的目标 三、机智能生产步骤 第一步：数据采集 第二步：条码设计 第三步：业务处理 1）第三步之一：供应商送货 2）第三步之二：资材仓库管理 a采购接收 b资材发料与转库 c成本中心的出入库业务 d文件处理 3）第三步之三：机加工业务处理 机加工业务处理-主要业务方案 4）第三步之四：马达业务处理 马达业务处理-主要方案 5）第三步之五：组立业务处理 组立业务处理-主要业务处理 6）第三步之六：压缩机捆包业务处理 压缩机捆包业务处理-主要业务处理 7）第三步之七：销售发运业务处理 销售发运业务处理-主要业务处理 第四步：控制执行 第五步：质量控制 1)质量控制-正向追溯和返溯 2)MES应用案例系统架构图 3)系统集成方案：MES系统的部署方案 4）MES与ERP集成 第三讲：智能物流实施方案 1. 智能物流系统构成 2. 物流过程中的可视化智能管理网络系统 3. 智能物流实施方案 4. 供应物流流程 5. 供应物流效果分析 6. 供应物流所需设备 7. 生产物流流程 8. 生产物流运作4项注意要点 9. 生产物流所需设备 10. 营销物流解决方案 11. 营销物流流程 12. 营销物流所需设备 案例：厂内物流设备 第四讲：SCADA远程监控系统实施方案 一、什么是SCADA系统 1. SCADA系统结构 2. SCADA网络结构 3. SCADA硬件结构 二、SCADA控制中心功能 1. SCADA控制中心案例 2. SCADA控制中心配置 3. SCADA控制中心功能 三、SCADA站控制系统功能 1. SCADA站控系统操作界面案例站控系统构成 2. SCADA站控软件一览表 3. SCADA站控系统构成示意图 4. SCADA站控系统电动阀图 5. SCADA站控系统收发球图 6. SCADA站控系统事件 7. SCADA站控系统仪表 第五讲：RFID射频识别技术实施方案 一、RFID定义 1. RFID系统构成 2. RFID工作原理示意图 二、RFID与物联网 1. RFID组成强大的生产信息链 2. RFID在质量管理的作用 3. RFID跟踪和追溯产品信息 4. RFID使生产全过程实现可视化 三、RFID与条形码的区别 RFID在生产线上对产品进行追踪 四、RFID在仓库管理中的应用 1. RFID应用于仓库的总体架构 2. RFID在物料入库操作流程 3. RFID在物料出库操作流程
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