|
怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。管理者的修炼3管理者的修炼3三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事三、管理者的人力资源管理的内容第二讲：选人之道一、招聘的困惑课堂讨论：猪如何上树1 全球6亿人都在使用思维导图，在职场中，无论是工作汇报、商务演讲、项目管理、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用，真正实现MECE原则。●手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用； 人员流动快，岗位变化大，团队年轻，就要重新不断摸索和尝试新的方法，无法形成标准化操作和流程，不利于经验的传承和复制。让每个优秀员工都能成为培训师每年企业在人才培养项目上都要花费几十万甚至几百万的培训预算。 中国移动讲师联盟创始人 谌晖学员对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程收益：对组织：降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案课程... 本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式，针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员，通过讲授、现场开发、模拟训练等手段，带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程，高效率处理管理中的现实问题，在实践中掌握课程开发的技能，并输出标准化可复制的课程包，将企业隐性知识显性化、结构化。 金句升华法综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟第四讲：定呈现讲得精彩，震撼人心一、定状态讲得稳1 课程模型：课程收益：●了解并陈述课堂成功背后的核心规律●演示培训师的几种常见肢体语言●举例说明针对不同类型学员的控场技巧●演示运用多种方式进行开场、导入和收尾活动●根据三种不同的结构化原理搭建课程逻辑●针对不同的课程目标属性设计多种不同的教学活动●演示如何巧妙利用PPT辅助教学讲解课程时间：3天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员、培训专... 商务演讲PPT的三个常见问题2让PPT更配合动态化三必做四、商务演讲中环境要素的配合1构建结构性PPT内容进行演讲2如何结合PPT的特征进行关键点演讲4让PPT说话，让产品魅力四射3以PPT为媒介让产品脱颖而出第三讲：演讲者PK通关1 序号落地工具表单12020年抖音年度数据报告、不同流量平台分析报告2抖音定位表，包含：商业定位、用户定位、内容定位、账号定位、人设定位3抖音账号搭建表，包含：头像、背景、昵称、简介、封面4抖音选题双圆交叉表、各行业选题表、文案结构表（5种）5分镜脚本表、短视频拍摄规划表、短视频剪辑工具表6抖音网站推荐表、短视频拍摄设备推荐表、短视频名词解析表、短视频常见问题解析表举例：账号定位表课程收益：▲... 课程收益：●认识到培训的精要，区分出培训与传统教学、演讲的本质不同点●演示运用多种方式进行开场、导入和收尾活动●演示培训师的几种常见肢体语言●举例说明针对不同类型学员的控场技巧●通过课堂演练，能根据课程目标设计多种不同的教学活动课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员、培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。 企业需求
需求描述 *
姓名 *
联系电话 *
所在行业
所在公司 提交 |
企业培训师工作坊-讲师介绍_左圆右方-创新思维与问题解决TTT培训咨询热线4006660708（3天） 二维码
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？ 如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？ 如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？ 创新，企业基业长青之本 要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。 ——习近平主席 或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。 ——《时代周刊》总编比尔·萨波里托 《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代 这次项目不光产出很出色，更难得的是，基层的伙伴们开始考虑得更深远，会从多角度出发，结合实际业务问题，找到更多创意方案。总结起来就3个字，实、新、全。 实：从课题到内容，务实且接地气！新：紧贴业务需求，形式丰富多彩！全：从业务到管理，点线面有融合！ ——深圳水务领导课后评价 被课程的“结构严谨、循序渐进、实用落地”所吸引，这次尝试很有效，毕竟“创新式解决问题”是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。未来或许是一个“人人皆需创新，人人皆能创新”的时代。也希望经过进一步的普及该课程，让全员都具备创新式解决问题的能力。 ——可口可乐人力资源总监 左圆右方是当前培训市场中将创新技术与问题解决结合得最好的，简单、实用、有效。创新的突破是企业发展进步的原动力，左圆右方无疑可以帮助企业催生良性的执行力文化，由点及面， 带动组织的变革与发展，一次课程带来的只是心灵的触动和思维的打开， 而持续的创新，则源于企业的文化环境与不断坚持，与创新辅导教练一起同行，不断发现不一样的自己和组织。 ——中国移动讲师联盟创始人 谌晖 学员对象： 需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人 找寻创新战略的中高层管理者 企业创新项目、试验项目的技术骨干 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理 课程收益：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性 能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案 课程时间：2天工作坊+1天辅导 教学方式： 【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读） 【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑
课程底层逻辑
课程大纲： 第一步：寻找契机，设定目标 成果产出：《创新契机分析图》 第二步、目标锁定，分析需求 成果产出：《目标相关人需求地图》 第三步：需求聚焦，激发创意 成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》 第四步：创意决策，达成共识 成果产出：《目标相关人共识方案》 第五步：共识落地，计划实施 成果产出：《创新目标落地行动方案》 第六步：计划实施，复盘总结 成果产出：《创新目标优化后的解决方案》 第七步：总结固化，提炼经验 成果产出：《创新经验推广手册》 部分合作客户: 互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展 快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配 健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮 通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园 金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科 交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车 传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建 高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台 辅导企业部分案例成果：
讲师团队：
|
