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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业管理培训_邓雨薇_组织诊断与人力资源大数据管理_OD式培训_讲师预约4006660708 二维码
组织诊断与人力资源大数据管理 课程背景： 对瞬息万变的商业世界，企业唯有不断创新和变革，才能在复杂的商业环境中始终居于不败之地。课程基于约翰·科特的变革管理八步骤，助您清晰了解实施企业变革的关键环节，在您为企业规划与实施变革项目时，能快速形成一个系统性的思路，提高企业变革的成功概率。在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养核心竞争能力。组织管理体系包含了各种子体系，有组织构架、组织变革、流程再造与组织再造等，是一个较为复杂的有机系统，建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。 课程收益： ● 学习并掌握组织体系诊断的全套知识 ● 打开和提升思维格局勇于尝试新机制 ● 统一决策层认知形成组织和团队协同 ● 学习科学系统掌握绩效目标责任管理 课程对象：企业决策层、企业中高层管理者 课程时间：2天，6小时/天 课程方式：理论讲解+案例分析+互动+演练 课程特点： 生动：案例丰富经典并具有代表性 幽默：课程轻松、快乐、深入浅出 深刻：从身边案例到专业知识引导 实用：一套辅导企业注入灵魂课程 教练：全程使用世界顶级教练工具 课程大纲 第一讲：元素分析——什么影响了组织发展 一、企业环境 1. 企业的内部环境、外部环境分析 演练：使用SWOT分析公司的环境 二、企业战略 分组：我公司的战略解析 ——麦肯锡的战略模板支持 三、技术水平 1. 度量尺的使用：技术水平对组织结构的影响 2. 不同部门的技术类型对组织结构的影响 四、企业规模 1. 企业规模与组织结构的关系 2. 人员组成比例的影响力 五、生命周期 1. 奎因和卡梅隆的企业周期划分 2. 不同周期的组织特征 第二讲：组织诊断——如何干预积极影响 1. 发展战略规划 1）战略规划决定业务调整的方向 2）业务调整搅动了企业哪部分战略 讨论：企业现状 2. 融资体系建立 1）战略融资的说法 2）资本预案与业务深度 3. 核心流程设计 导航：直指战略目标的核心流程航线 小型教练工作坊：我公司的核心流程 4. 组织结构构建 ——公司治理的产权结构：股东结构、股东大会、董事会、监事会、经理班子 5. 工作流程设计——权、责、利的平衡 分组：关键流程设计我操盘 6. 岗位职责制定 1）清晰流程的背面是清晰的岗位职责 2）标准的岗位说明书与定岗定编 7. 绩效考核执行 1）绩效管理体系的五大元素 2）绩效执行的三大基础：计划沟通、过程控制、绩效面谈 8. 薪酬体系设计 1）薪酬设计的五大原则 2）公司目前薪酬问题解析与方案形成 9. 激励机制建设 1）激励机制的配方与操作 2）非物质激励的互补效果 10. 构建创新机制 1）创新故事给我们的惨烈教训 2）创新与成果评审机制 第三讲：人力资源——大数据分析与管理 一、企业人力资源管理需要面对的现状 案例：行业数据 1. 设备替代人员的趋势 2. 现有员工胜任能力测评 教练工具：开放式问题线 演练：数据模版与我公司数据对比 二、企业员工进出机制的备用方案 案例：华为的做法 1. 二八原则与员工贡献值计算 2. 人才队伍“大尾”处理方案 教练工具：迪士尼商业策略 演练：数据模版与我公司数据对比 三、企业KSF考核的优胜劣汰 案例：看一张图理解KSF 1. 九宫格：潜能维度与绩效维度 2. 劳动生产率与收益科学设计 教练工具：平衡轮 演练：本岗位可以提升的效能边界 四、企业系统内培训与人才盘点 案例：关于培训算一笔帐 1. 网络培训追赶互联网速度 分析：人才流动的8大指标 教练工具：逻辑层次 演练：以我公司员工为例交付 五、企业效能的优质表现 案例：学会使用这张表的三大元素 1. 企业效能与冠军企业的数据对标 2. 企业效能与自己同期数据对标 教练工具：效能提升四象限 演练：三线图
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