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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业管理培训_苏毅_鼎固革新：数字化思维的HR管理_OD式培训_讲师预约4006660708 二维码
鼎固创新：数字化思想的HR管理 课程理念： 数字化转型，不单单是基本技术的转型升级，更加是管理模式、管理机制、经营流程的转型升级。这当中，则以组织与人才有关的话题第一个，怎样组织精英团队、怎么配置人才、怎样鼓励牵引带、怎样考评管束，变成最先亟待解决的问题。企业经营管理每个职责中，人才是考验较大的职责之一。缘故有三： ■ 人力资源管理的对象;人，是公司全部规模经济中可变性最强大的要素 ■ 人力资源管理根本不存在一套完整的、普世认同和接纳的质量管理标准 ■ 人力资源管理在目前的公司数字化转型中，饰演的角色正发生根本变化 因而，把握高效率人力资源管理的专业技能，是每个企业和管理人员走向成功的前提条件。这些具备可持续发展观能力的成功的企业，也很多在人力资源管理层面得到认可为“良好实践”的公司。在各种企业当中，人力资源管理高效执行，既需要一个高效率的人事部，同时还需要公司其他部门高效相互配合乃至担负主责。 课程收益： ● 了解数字化转型环境下，以“组织与人才”为突破口的管理价值；从宏观市场发展与业务流程管理角度，了解人力资源管理定位转变，及其发展方向很有可能方位 ● 把握人力资源管理的常用工具逻辑 ● 制订适宜企业经营管理所需要的人力资源管理经营模式 ● 把握数字化转型中遇到的组织与人才重要课题的解决方案 ● 营造数字化转型的组织变革管理与学习氛围 ● 设计方案数字化转型的制度、组织与鼓励 ● 提高数字化转型的能力 ● 把握人事部的数字化转型的办法 课程时间表：2天，6钟头/天 课程内容目标：公司老总，各部门负责人，人力资源管理者 教学方式：解读、教学互动、案例分析、实际操作训练、专用工具应用、视频地址解析 课程框架 实例导进 第一讲：新领域下人力资源管理及组织所面临的转变 一、企业经营管理宏观经济发展趋势转变，对人力资源管理的需求 1.以创新为出发点推动力的企业经营管理变化 1）人才发展的重要转变 2）组织方式的关键转变 3）领导力的关键转变 4）人力资源管理的重要转变 二、人力资源管理能力图普 1.人力资源管理模块再次合理布局 2.中国公司普遍存在的管理方法能力薄弱点 3.公司不一样发展过程，人力资源管理能力的着力点 工作组演习 三、彻底改变组织 1.发展战略人才整体规划驱动组织设计方案 2.灵巧组织概念定义服务化组织设计方案 3.组织实效性和健康程度管理方法 实例演习：设计方案二种组织形状 第二讲：人才、领导能力及人力资源管理重构 一、彻底改变人才 1.组织和人才之间的关系 2.以重要人才的需求考虑，贯通人才管理方法全过程 3.分层次信赖机制和关键少数标准 二、彻底改变领导能力 1.数字化和企业转型升级中的变革领导力 经典案例：数字化实例、企业转型升级实例 2.高管人员所需要的能力实体模型 实例探讨 三、彻底改变人事部 1.人力资源管理的发展模式：新技术应用在人力资源管理里的经营 2.人力资源管理的经营模式：新三支柱管理体系 3.从HRBP（人力资源管理业务合作伙伴）的发展方向看将来的人事部 实例探讨 第三讲：人力资源管理的数字化编解码 一、数字化转型组织变革管理 1.数字化文化艺术基因检测技术 2.数字化转型转型管理模式 二、数字化转型组织架构管理 1.组织架构设计统筹规划与管控方式 2.IT单位组织架构设计重构 实例探讨 三、数字化转型中的考核激励 1.第一步：促进数字化转型闭环KPI标准制订 2.第二步：数字化KPI与当前业务流程KPI的结合提升 3.第三步：全球化一流企业数字化转型KPI对比 四、数字化能力提高 1.公司方能力提高 1）业务联动能力 2）数据协同能力 3）绿色生态协作能力 2.职工方能力提高 1）数据思维能力：数据意识的建设 2）数据统计分析能力：找到数据库的底层思维 3）数字化应用能力：Excel、Python、Tableau等工具的使用 五、数字化人才塑造 1.统筹规划数字化人才塑造规划思路 2.数字化人才塑造三大环节 1）初始阶段：普及、通识类场景整体规划 2）推动环节：提质增效、情景落地式与方法创变 3）推进环节：创新与深化应用 第四讲 人事部数字化转型实际操作 一、招聘管理系统 1.招聘形式的发展途径：从招骋1.0到招骋3.0 实例：融创集团的数字化校园招聘 2.把握更有针对性的招聘职位曝出与推广方式 3.搭建根据数据收集的招聘管理系统 实例：某金融集团的一站式智能招聘系统软件 二、人才智能管理系统 1.数字化的人才智能管理系统基本建设：规划先行 实例：京东的聪慧人才智能管理系统 2.人才智能管理系统关键：公司外部环境人才库基本建设 实例：海尔集团人才库的分享运营模式 3.人才智能管理系统高效率运用：数字化人才育用数据平台 三、绩效管理体系 1.根据场景制作蓝筹股票人才肖像 2.搜集人才业绩考核数据统计分析人才选任 1）历史记录 2）现阶段数据信息 3）内部结构数据信息 4）外部数据源 3.设计方案人才业绩考核目视化管理车内仪表盘 四、薪酬管理系统 1.创建数据库系统减少员工流失率 2.根据辞职数据信息调节团队激励方式 3.健全数据资料提质增效薪酬核算 五、数字化HR的基本素养 1.熟悉业务 2.知系统软件 3.会剖析 4.善展现 |
