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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业管理培训_苏毅_实战为基：建设训战结合的培训体系_OD式培训_讲师预约4006660708 二维码
实战为基：建设训战结合的培训体系 课程背景： 公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。 在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下的困境： 如何做培训需求分析，让培训更有针对性？ 怎么做好培训运营，让培训出绩效？ 如何做好培训评估并进行有效呈现？ 如何解决以上的问题，帮助企业建立训战结合的培训体系，就是本课程主要探讨的内容。 课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员 授课方式：讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析 课程大纲 第一讲：培训的战略地位 一、培训是人才强企战略的核心 小组讨论：你所认识的培训工作。从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化。 二、培训对企业发展的作用 1. 上承战略 1）培训是企业战略转型的有效手段 2）培训是管理者的重要职责 3）企业大学是企业变革的助推器 2. 下接绩效 1）决策层：引领变革，重塑文化 2）管理层：解决问题，提升业绩 3）执行层：确保达标 三、不同发展阶段的培训建设要求 1. 初创期：充分发挥创始人的作用；利用“外脑”； 2. 成长期：完善组织机构，建立培养机制；挑战工作设计；内部挖潜 3. 成熟期：学习型组织建立；人才梯队建立；建立各不同层级针对性培训项目 4. 衰退期：新领域培训；人才转型培训 第二讲：设计培训开发计划 培训需求分析 1. 组织需求分析 工具：人才盘点和组织盘点 2. 工作需求分析 工具：任职资格和素质模型 3. 员工需求分析 工具：绩效分析、高管访谈、问卷调研等 培训方案设计 1. 年度培训计划管理 2. 月度培训计划管理 3. 临时培训计划管理 第三讲：构建培训开发基础设施 培训平台建设 1. 主流培训IT平台类型概述 2. 如何选择适合的培训IT平台 培训课程体系 1. 基于ASK的课程分类：态度类、技能类、知识类 2. 基于对象的课程分类：领导力、专业课程、通用课程、新员工课程 3. 基于课程来源分类：原创、外购、二次开发 4. 结构化课程体系设计两大原则 1）内部为主、外部为辅 2）实战为主、理论为辅 案例分享：某企业的课程体系 培训讲师体系 1. 讲师选拔标准设计两大方向 1）意愿 2）能力 2. 讲师六大能力要求及评价 1）分享意愿 2）感染力 3）进取心 4）需求把握 5）逻辑分析 6）应变能力 3. 讲师激励机制设计 1）讲师星级制度 2）讲师精神和物质奖励 3）其他管理机制挂钩 4. 课程反馈评价 工具：三驾马车 1）绩效考核 2）师资交流 3）课程评审 5. 讲师培养发展方法 6. 后备讲师储备建设 培训评估体系 1. 从投资者的角度，对企业培训费用和投入进行分析 2. 柯氏四级培训效果评估方法学习 1）反应层面 2）习得层面 3）行为层面 4）效果层面 3. 对标法在培训效果评估中的借鉴 案例分享：某企业的培训结果如何评估的 培训实施体系 1. 培训通知的准备 2. 培训场地和设备准备 3. 培训学员管理 4. 课后总结报告 第四讲：建设培训开发运行系统 一、主流培训方式介绍 1. 导师制 2. 读书分享 3. 行动学习 4. 轮岗 二、基于不同场景的培训项目设计 1. “计划”型项目——作为项目短期存在 2. “营”型项目——作为人才池长期存在 3. “课”型项目——作为课程长期存在 |
