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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业管理培训_苏毅_思行合一：让企业文化系统“活“起来_OD式培训_讲师预约4006660708 二维码
思行合一：让企业文化“活”起来 课程背景： 你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙. 你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。 你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。 …… 诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的边缘。 如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱又济世的梦想；如何让我们面对风雨时，全体员工同舟共济，不离不弃；如何让垂垂老已的组织，重新散发活力，再创辉煌？ 本课程将带您共同开启组织文化再造之旅，将从组织文化诊断与评估开始，为您再造卓越的组织新文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握落实组织文化手段与方法，从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步！ 课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员 授课方式：讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析 课程大纲 问题讨论：东西方文化元素比较 第一讲：企业文化是什么 一、企业文化的定义 二、企业文化的形成分析 三、企业文化的内涵体系 1. 企业文化的整体框架 案例分享：为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝 1）公司使命 2）公司愿景 3）公司价值观 案例分享：华为、阿里等企业文化的介绍 2. 企业文化的六大作用 3. 企业文化影响到企业的未来 案例分享：同仁堂与胡庆余堂 4. 企业文化建设中的误区 第二讲：企业文化如何提炼 一、企业文化的诊断与测量的三种方式介绍 1. 奎因的竞争性文化价值模型及测量 2. 丹尼森的组织文化模型及测量 3. 瑞里和查特曼的组织文化测量维度 小组练习：企业文化的诊断与测量 二、企业文化核心理念提炼六步法 1. 第一步：基础调研及文化要素提炼 2. 第二步：文化要素主辅分类定位 3. 第三步：文化细分理念要素归集 4. 第四步：一体化研讨及初步提炼 5. 第五步：核心理念意见征询及二次诠释 6. 第六步：核心理念定稿及持续完善 三、行为规范体系 1. 行为准则 2. 礼仪规范 四、视觉体系，企业文化的视觉表象 1. 视觉体系的构成要素 2. 视觉设计的基本要素 案例分享 第三讲：企业文化如何传播 企业文化的传播过程 1. 企业文化内部传播技术 1）员工对理念的认知、认同 2）和工作氛围建设 2. 企业文化外部传播技术 1）品牌文化的定位、设计与推广 二、认知：企业文化的七大内部传播 1. 企业培训传播 2. 领导行为传播 3. 制度传播 4. 英雄人物传播 5. 企业文化故事传播 6. 典礼与仪式传播 7. 办公环境传播 8. 企业文化的其他传播形式 案例分享：某企业的企业文化传播措施 第四讲：企业文化如何落地 企业文化的落地过程 1. 企业文化落地的逻辑 工具1：化冻-解冻-再冻结 工具2：目睹-感受-变革 2. 企业文化落地的系统管理模型 知信 三、认可：企业文化落地的关键四环节 1. 制度执行落地 2. 绩效考核落地 3. 员工发展落地 4. 员工奖惩落地 问题讨论：为什么很多企业的文化就是老板文化？ 案例分享：某企业的企业文化落地措施
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