乐训123课
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课程背景“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”,前者是企业内部的运营管理,后者是对外进行的销售策略组合。为此,以下几个问题值得思考:1.资源协调挑战:企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战?2.战略规划:企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划?计划是否能灵活应对市场变化?3.客户关系维护:企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系?4.竞争...
课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,大客户营销已成为企业发展的重要战略。特别是在全球化和数字化的双重影响下,传统的营销手段已经难以应对复杂多变的大客户市场。如何精准找到目标客户,有效建立并维护长期的合作关系,以及高效率地完成销售过程,已成为每个企业和销售人员必须面对的课题。为了帮助企业解决这一问题,《大客户营销巅峰特训营》这门课程应运而生。这门特训营课程结合了国内外先进的营销理论与实践,融...
课程背景:为什么使尽浑身解数讲解产品的功效价值,客户还是不愿购买?为什么费尽心力做各种营销活动,客户还是无动于衷,不关注?那是因为你没有搞清楚客户决策的底层心理:什么时候容易被打动,被影响等等?这是一门以《影响力》一书的核心理念为基础,结合现代销售与营销实践的课程。这门课程深入探讨了如何通过理解和运用影响力原理,提升销售人员在与客户互动过程中的说服力和影响力。《影响力》一书中提出的七大影响力...
王晓茹老师   实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任:安利(中国)有限公司|区域品牌培训经理曾任:雅芳(中国)有限公司|销售培训经理曾任:欧莱雅公司(世界500强)|销售部经理擅长领域:...
郭一诺老师  卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任:中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任:中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会(ICF)认证PCC级专业教练※ 国际(ICF)认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版...
课程收益:● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象:银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式:知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间:2天,6小时/天课程大纲第一讲:高客家...
课程收益:●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象:银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式:知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间:05天,6小时/天课程大纲第一讲:中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类:金融资产第二类:非金融资产第三类...
伙伴关系失败的原因1)买方未能调整好自己的心态2)缺乏足够的相互依赖性3)某一方的关键任务被替换4)低估建立关系需要的投入5)关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1
“质量是企业的生命”,特别是全面质量管理,从“完美无缺”质量管理,到TQM或者是TQC,到ISO9000再到6sigma;层别法概念学员练习:针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析,采用道具分组练习讨论层别结果:学习共线性,大类层别与小类层别的优缺点,生产流程轴与时间轴的交叉,共线性的统计排除法互动:多人少量的案例,多个星期但频次相近案例(开发深度层别能力)方法:创新的绘图方法分析:交通事故...
职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力,将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,并将这些技能运用到实际工作中去。
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然而,中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者,缺乏正确的管理认知,缺少应有的管理技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具与方法的角度切入,手把手教会管理者使用必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。

从技术走向管理课程背景:从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。

TWI一线主管的管理技能训练课程背景:TWI是Training(培训)Within(内部的)Industry(企业)缩写,日文是:监督者的技能训练,中文是:一线主管的管理技能培训,最早起源于20世纪20年代的英国。

《生产成本系统分析与全面下降方法》课程,是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究,专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。财务部自身定位2财务部成本三大职能四、研发部门如何消减成本1

本课程是根据丰田公司生产方式总结和老师自身多年现场管理与咨询经验案例总结而来,课程上既有2021年丰田公司现场管理照片、也有老师近三年咨询辅导改善案例分享,本课是对中国制造型企业的现状研究,专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。

●通过单件流,超市、FIFO(先入先出)的生产方式,体验流动对生产的重要性;课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等课程方式:讲授小组讨论沙盘情景模拟问与答分组竞赛课程大纲第一讲:什么是精益生产沙盘演练:写姓名游戏1

在一定量的被调查人群中,有2504%的被调查者存在一定程度的心理健康。●你懂得分辨是外部环境伤害了你,还是你的想法伤害了你吗?●你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗?金士顿的成功之道案例:打电话抱怨的客户模块四:安心释放压力,活出自由第六步:与压力面对面1

● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准整理问题分析表整理标准模板表三定标识表三定标准模板清扫标准制定表6S现场检查表课程时间:2天,6小时/天课程对象:生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程方式:课程讲授60%,视频与文字案例分析及互动研讨30%,实操练习10%课程模型:课程大纲第一讲:企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么。

第三讲:生产计划编制与追踪方法一、生产计划编制前的核算基础知识1. 标准工时测算法2. CT、TT、OEE等基础数据计算法3. 各单位产能分析法4. 混合排产分析法5. 对应物料分析二、生产计划高效五大机制建设1. 五大排产基础建设2. 四大沟通机制建设3. 六大管理系统建设4. 三大流程制度建设5. 六大计划准备建设 案例分享:上海某企业计划沟通机制建立过程三、生产计划年、月、周、日编制方...

课程收益:▲ 掌握改善工作中的人际关系四阶段法▲ 掌握有效教导下属工作技能的四阶段法▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法▲ 掌握提高生产效率的具体工具(动作分析、流程分析等IE手法工具)▲ 掌握做好工作安全的四阶段法▲ 掌握标准化的工作方法课程特色:● 全世界唯一一门近八十年内容未曾作改变的课程● 课程教学绝对的标准化、定型化(有国际通用教材、30人以内采用国际通用板书教学法)● 本课程主要...

没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地!班组长是产品生产的最直接的组织者!班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序;为什么要培训交接班?交接班的意义1)对现场管理者2)对生产管理3)对指标管理2

本课程第一篇设计的思路是从制造业价值链运营的角度诠释利润增长点,结合各种智能化工具来落地实施,将数字化管理、人工智能融入传统制造业,具有前瞻性的高度和实战性的特点,适合企业高层在运营管理方向和方法上参考。

“产品质量不仅仅是检验出来的!”我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训,一边案例互动,共同探讨一起做好全员质量课题。零缺陷的工作实践:持续改进,永续精进TQM第二讲:质量策划意识篇一、质量生态圈系统策划1

我们发现企业的竞争也由“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场改善力“成为了企业的关键名词,班组承载着智能化和数字化的落地,班组管理方式也面临着前所未有的挑战。课程收益:●在数字化、智能化时代下,班组长应该怎样面对新问题;

数字化时代制造业运营管理创新升级打造数字化、智能化运营管理生态圈课程背景:三年的疫情和世界的格局的微妙变化,给中国的经济带来了太多的不确定性。企业生态圈的打造的突破口在于运营管理模式的转变和数字化工具的广泛运用。

课程运用表格及工具:财务四张报表价值流程图采购价格对比表ABC分析法FMEA设计失效模式表作业过程模式表作业分解表ERP系统采购程序图ERP系统仓储程序图丰田生产操作标准七步法生产管理十大工具展示MES系统的模拟排产图日本丰田问题分析八步法课程模型:课程大纲第一讲:我们处在降本增效的变革的时代一、历史迫使我们转变1

实践设备零故障的7个步骤Step1:使用条件差异分析Step2:问题点对策Step3:制定计划保养临时基准书Step4:自然劣化对策Step5:点检效率化Step6:M-Q关联分析Step7:点检预知化分享:TPM活动企业成功案例演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论第六讲:班组安全问题分析与解决一、安全意识1

在企业组织扁平化和平台化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、基层主管等这些处于企业中底层的管理者。指导部下作为榜样的管理者总结:指导部下,工作就是培养二、指导部下:手把手式的培养法(JI)演练:不完善的指导方法演练(一个视频场景)、正确的指导方法演练1

TPM设备全面生产维护与效率管理提升数字化智能化时代向设备管理要效益课程背景:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合,智能设备的管理提升刻不容缓,从设备管理的角度看,设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。

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