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课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 课程收益：●明确管理者的角色定位，避免常犯的角色错误●掌握建立良好人际关系的基本要诀，预防和预见问题●掌握员工关系处理四阶段法工具，科学处理遇到人际问题●掌握班组长实际沟通场景（向上报告、向下指令、班前会等）的沟通步骤和技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理干部、技术人才课程方式：互动式教学法：参加研修的参加者之间相互交换意见和体验，引导出结论。 尽善尽美：小步快跑，持续改进，不间断的向我们的目标前进四、标准化（典型工具）三大特征：可复制、可重复、可定时工具1：5S工具2：目视化工具3：标准化作业五、稳定化1解决办法1）与客户良好沟通2）基于价值流分析3）彻底贯彻标准化4）运用品质内置思路优化与改善案例研讨：苹果手机质量VS锤子手机质量三、缺陷浪费1 企业需求
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企业培训师郭宝健讲师介绍_多维空间——思维导图在工作中运用TTT培训咨询热线4006660708 二维码
多维空间——思维导图在职场中的运用 课程背景： 思维导图是一种放射性思维，体现的是人类大脑的自然功能。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、优化和输出信息，它利用的就是这些自然结构的灵感，从而提高效率。美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图，如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间；通过使用思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科…… 如今，思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。全球6亿人都在使用思维导图，在职场中，无论是工作汇报、商务演讲、项目管理、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用，真正实现MECE原则。 本课程属于互动式培训，课堂中通过大量的、进阶式的、多样化的练习，无论你是否具有绘画基础，均能学有所成；现场帮助学员从思维激发开始，到掌握思维导图技巧（软件和手绘），最后学会运用职场标准模板式的思维导图。 课程收益： ● 知悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理； ● 握金字塔原理，现场训练结构化思维能力，提高思维的逻辑； ● 综合训练逆向思维、正向思维、收敛式思维和发散性思维等多维度思维模式； ● 现场演练与针对性指导职场中商务演讲、开发课程、分析问题、项目策划等场景运用； ● 手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用； ● 15种游戏化互动环节，寓教于乐，学员在快乐中学习、从学习中得到快乐。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业各层级员工 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频案例+分组研讨+操作演示+训练辅导+内部PK 课程大纲 第一讲：导入篇 一、曼陀罗式自我画像 二、曼陀罗式团建 三、收敛式思维与发散性思维 1. 收敛式思维与发散性思维的异同 2. 收敛式思维的定义与特点 3. 收敛式思维训练 4. 发散性思维的定义与特点 5. 发散性思维思维训练 第二讲：认知篇 一、思维导图的定义 1. 思维导图的原由 2. 思维导图的概念 3. 思维导图的效用 4. 思维导图的三千万 5. 思维导图在职场中的运用 二、阅读思维导图的技巧 1. 经典思维导图作品欣赏 2. 思维导图的三种类型 1）全图型及其特点 2）全文字性及其特点 3）图文并茂型及其特点 3. 思维导图阅读5步骤 三、思维导图构建的要点 1. 结构化思维 1）金字塔结构 2）MECE原则 3）三种逻辑结构 2. 立体化思维——零维、一维、二维、三维、四维 3. 工具化思维 第三讲：实战篇 一、思维导图绘制技巧——通用版思维导图绘制步骤 1. 工具准备 2. 绘制步骤 1）中心图（绘制要点与技巧） 2）画主干（绘制要点与技巧） 3）画支干（绘制要点与技巧） 4）加插图（绘制要点与技巧） 5）细加工（绘制要点与技巧） 3. 提炼关键词（句）技巧 1）提炼关键词的4S大法 2）提炼关键句的趣味练习（发电报） 3）提炼关键句的商务练习（一分钟电梯销售演讲） 4）关键词口诀化练习（5种经典方式） 4. 图示化技巧 趣味游戏：图示化的神奇力量 1. 色彩三要素：色相、明度和彩度 趣味游戏：色彩与情绪的对应关系 图形训练A：文字转图的技巧性引导 图形训练B：图转文字的3种方式 5. 思维导图评量表 1. 东尼·博赞推崇的思维导图评量表解读 2. 世界思维导图锦标赛思维导图评量表解读 第四讲：软件篇 一、MindManage 1. MindManage作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 3. 现场训练：手绘作品转MindManage作品 二、IMindMap 1. IMindMap作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 现场训练：手绘作品转IMindMap作品 三、XMind软件 1. XMind软件作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 现场训练：手绘作品转XMind作品 四、其他思维导图软件介绍 五、思维导图专业书籍与公众号推荐 第五讲：职场应用篇 一、职场思维导图绘制步骤 1. 拟定主题（要点与技巧） 2. 逻辑架构（要点与技巧） 3. 分类要求（要点与技巧） 4. 添加图表（要点与技巧） 5. 完善细节（要点与技巧） 二、职场思维导图经典结构 1. 经典模型 2. 经典定律 3. 经典法则 4. 经典结构 三、职场思维导图经典运用场景 1. 项目管理 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 2. 会议纪要 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 3. 读书笔记 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 4. 开发课程 1. 绘制练习与辅导 2. 小组成品演示与点评 5. 商务演讲 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 6. 工作汇报 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 7. 头脑风暴 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 8. 其他（可由客户企业自命题添加） 综合PK：每小组选出评委，运用标准思维导图评量表进行评议，选出优胜小组或个人。 注：课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。 |
