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课程收益：●明确管理者的角色定位，避免常犯的角色错误●掌握建立良好人际关系的基本要诀，预防和预见问题●掌握员工关系处理四阶段法工具，科学处理遇到人际问题●掌握班组长实际沟通场景（向上报告、向下指令、班前会等）的沟通步骤和技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理干部、技术人才课程方式：互动式教学法：参加研修的参加者之间相互交换意见和体验，引导出结论。 尽善尽美：小步快跑，持续改进，不间断的向我们的目标前进四、标准化（典型工具）三大特征：可复制、可重复、可定时工具1：5S工具2：目视化工具3：标准化作业五、稳定化1解决办法1）与客户良好沟通2）基于价值流分析3）彻底贯彻标准化4）运用品质内置思路优化与改善案例研讨：苹果手机质量VS锤子手机质量三、缺陷浪费1 解决办法：建立并实施标准化作业、结合三现主义运用IE手法优化作业等案例分析：取用FPC板材的动作改善四、等待浪费1解决办法1）与客户良好沟通2）基于价值流分析3）彻底贯彻标准化4）运用品质内置思路优化与改善案例研讨：苹果手机质量VS锤子手机质量七、缺陷浪费1 所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、工作效率、沟通技能、工作能力等。《卓有成效的执行力》课程粹取了最精典的实战内容，调整管理者的执行意识、行为及工作效率等日常工作状态。 3）贡献的习惯能大幅提升团队绩效2. 养成贡献习惯的方法1）从个人贡献到团队贡献2）团队贡献氛围营造二、贡献的方法和维度情境演练：要事优先的贡献方法1. 管理者做出贡献的三个维度1）对上辅佐上司输出价值2）平级协作同事精诚合作3）对下帮助部属达成绩效习惯三：卓越的时间管理一、时间管理的认知视频启示：时间规划局1. 什么是真正的时间1）不可被管理的、最稀缺的资源2）你还有多少时间2. 时间管理... 《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程，萃取了优秀一线主管的实战内容，调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。班组长必备的知识与技能：生产技能、工艺技能、计划流程、物料流程、设备流程、品质流程、安全流程、人事流程4 课程收益：★提升达成管理绩效目标的能力★学习理清管理使命、承担管理责任★加强管理者自我管理和自我提升的能力★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识★掌握部属天赋（特质）胜任力分析的方法和工具★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：... 然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。 从技术走向管理课程背景：从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。 TWI一线主管的管理技能训练课程背景：TWI是Training（培训）Within（内部的）Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。 企业需求
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企业培训师郭宝健讲师介绍_多维空间——思维导图在工作中运用TTT培训咨询热线4006660708 二维码
多维空间——思维导图在职场中的运用 课程背景： 思维导图是一种放射性思维，体现的是人类大脑的自然功能。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、优化和输出信息，它利用的就是这些自然结构的灵感，从而提高效率。美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图，如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间；通过使用思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科…… 如今，思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。全球6亿人都在使用思维导图，在职场中，无论是工作汇报、商务演讲、项目管理、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用，真正实现MECE原则。 本课程属于互动式培训，课堂中通过大量的、进阶式的、多样化的练习，无论你是否具有绘画基础，均能学有所成；现场帮助学员从思维激发开始，到掌握思维导图技巧（软件和手绘），最后学会运用职场标准模板式的思维导图。 课程收益： ● 知悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理； ● 握金字塔原理，现场训练结构化思维能力，提高思维的逻辑； ● 综合训练逆向思维、正向思维、收敛式思维和发散性思维等多维度思维模式； ● 现场演练与针对性指导职场中商务演讲、开发课程、分析问题、项目策划等场景运用； ● 手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用； ● 15种游戏化互动环节，寓教于乐，学员在快乐中学习、从学习中得到快乐。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业各层级员工 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频案例+分组研讨+操作演示+训练辅导+内部PK 课程大纲 第一讲：导入篇 一、曼陀罗式自我画像 二、曼陀罗式团建 三、收敛式思维与发散性思维 1. 收敛式思维与发散性思维的异同 2. 收敛式思维的定义与特点 3. 收敛式思维训练 4. 发散性思维的定义与特点 5. 发散性思维思维训练 第二讲：认知篇 一、思维导图的定义 1. 思维导图的原由 2. 思维导图的概念 3. 思维导图的效用 4. 思维导图的三千万 5. 思维导图在职场中的运用 二、阅读思维导图的技巧 1. 经典思维导图作品欣赏 2. 思维导图的三种类型 1）全图型及其特点 2）全文字性及其特点 3）图文并茂型及其特点 3. 思维导图阅读5步骤 三、思维导图构建的要点 1. 结构化思维 1）金字塔结构 2）MECE原则 3）三种逻辑结构 2. 立体化思维——零维、一维、二维、三维、四维 3. 工具化思维 第三讲：实战篇 一、思维导图绘制技巧——通用版思维导图绘制步骤 1. 工具准备 2. 绘制步骤 1）中心图（绘制要点与技巧） 2）画主干（绘制要点与技巧） 3）画支干（绘制要点与技巧） 4）加插图（绘制要点与技巧） 5）细加工（绘制要点与技巧） 3. 提炼关键词（句）技巧 1）提炼关键词的4S大法 2）提炼关键句的趣味练习（发电报） 3）提炼关键句的商务练习（一分钟电梯销售演讲） 4）关键词口诀化练习（5种经典方式） 4. 图示化技巧 趣味游戏：图示化的神奇力量 1. 色彩三要素：色相、明度和彩度 趣味游戏：色彩与情绪的对应关系 图形训练A：文字转图的技巧性引导 图形训练B：图转文字的3种方式 5. 思维导图评量表 1. 东尼·博赞推崇的思维导图评量表解读 2. 世界思维导图锦标赛思维导图评量表解读 第四讲：软件篇 一、MindManage 1. MindManage作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 3. 现场训练：手绘作品转MindManage作品 二、IMindMap 1. IMindMap作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 现场训练：手绘作品转IMindMap作品 三、XMind软件 1. XMind软件作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 现场训练：手绘作品转XMind作品 四、其他思维导图软件介绍 五、思维导图专业书籍与公众号推荐 第五讲：职场应用篇 一、职场思维导图绘制步骤 1. 拟定主题（要点与技巧） 2. 逻辑架构（要点与技巧） 3. 分类要求（要点与技巧） 4. 添加图表（要点与技巧） 5. 完善细节（要点与技巧） 二、职场思维导图经典结构 1. 经典模型 2. 经典定律 3. 经典法则 4. 经典结构 三、职场思维导图经典运用场景 1. 项目管理 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 2. 会议纪要 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 3. 读书笔记 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 4. 开发课程 1. 绘制练习与辅导 2. 小组成品演示与点评 5. 商务演讲 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 6. 工作汇报 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 7. 头脑风暴 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 8. 其他（可由客户企业自命题添加） 综合PK：每小组选出评委，运用标准思维导图评量表进行评议，选出优胜小组或个人。 注：课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。 |
