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《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。财务部自身定位2财务部成本三大职能四、研发部门如何消减成本1 本课程是根据丰田公司生产方式总结和老师自身多年现场管理与咨询经验案例总结而来，课程上既有2021年丰田公司现场管理照片、也有老师近三年咨询辅导改善案例分享，本课是对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。 ●通过单件流，超市、FIFO（先入先出）的生产方式，体验流动对生产的重要性；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等课程方式：讲授小组讨论沙盘情景模拟问与答分组竞赛课程大纲第一讲：什么是精益生产沙盘演练：写姓名游戏1 在一定量的被调查人群中，有2504%的被调查者存在一定程度的心理健康。●你懂得分辨是外部环境伤害了你，还是你的想法伤害了你吗？●你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗？金士顿的成功之道案例：打电话抱怨的客户模块四：安心释放压力，活出自由第六步：与压力面对面1 ● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准整理问题分析表整理标准模板表三定标识表三定标准模板清扫标准制定表6S现场检查表课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程模型：课程大纲第一讲：企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么。 第三讲：生产计划编制与追踪方法一、生产计划编制前的核算基础知识1. 标准工时测算法2. CT、TT、OEE等基础数据计算法3. 各单位产能分析法4. 混合排产分析法5. 对应物料分析二、生产计划高效五大机制建设1. 五大排产基础建设2. 四大沟通机制建设3. 六大管理系统建设4. 三大流程制度建设5. 六大计划准备建设 案例分享：上海某企业计划沟通机制建立过程三、生产计划年、月、周、日编制方... 课程收益：▲ 掌握改善工作中的人际关系四阶段法▲ 掌握有效教导下属工作技能的四阶段法▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法▲ 掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具）▲ 掌握做好工作安全的四阶段法▲ 掌握标准化的工作方法课程特色：● 全世界唯一一门近八十年内容未曾作改变的课程● 课程教学绝对的标准化、定型化（有国际通用教材、30人以内采用国际通用板书教学法）● 本课程主要... 没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；为什么要培训交接班？交接班的意义1）对现场管理者2）对生产管理3）对指标管理2 本课程第一篇设计的思路是从制造业价值链运营的角度诠释利润增长点，结合各种智能化工具来落地实施，将数字化管理、人工智能融入传统制造业，具有前瞻性的高度和实战性的特点，适合企业高层在运营管理方向和方法上参考。 企业需求
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企业培训师郭宝健讲师介绍_多维空间——思维导图在工作中运用TTT培训咨询热线4006660708 二维码
多维空间——思维导图在职场中的运用 课程背景： 思维导图是一种放射性思维，体现的是人类大脑的自然功能。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、优化和输出信息，它利用的就是这些自然结构的灵感，从而提高效率。美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图，如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间；通过使用思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科…… 如今，思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。全球6亿人都在使用思维导图，在职场中，无论是工作汇报、商务演讲、项目管理、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用，真正实现MECE原则。 本课程属于互动式培训，课堂中通过大量的、进阶式的、多样化的练习，无论你是否具有绘画基础，均能学有所成；现场帮助学员从思维激发开始，到掌握思维导图技巧（软件和手绘），最后学会运用职场标准模板式的思维导图。 课程收益： ● 知悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理； ● 握金字塔原理，现场训练结构化思维能力，提高思维的逻辑； ● 综合训练逆向思维、正向思维、收敛式思维和发散性思维等多维度思维模式； ● 现场演练与针对性指导职场中商务演讲、开发课程、分析问题、项目策划等场景运用； ● 手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用； ● 15种游戏化互动环节，寓教于乐，学员在快乐中学习、从学习中得到快乐。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业各层级员工 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频案例+分组研讨+操作演示+训练辅导+内部PK 课程大纲 第一讲：导入篇 一、曼陀罗式自我画像 二、曼陀罗式团建 三、收敛式思维与发散性思维 1. 收敛式思维与发散性思维的异同 2. 收敛式思维的定义与特点 3. 收敛式思维训练 4. 发散性思维的定义与特点 5. 发散性思维思维训练 第二讲：认知篇 一、思维导图的定义 1. 思维导图的原由 2. 思维导图的概念 3. 思维导图的效用 4. 思维导图的三千万 5. 思维导图在职场中的运用 二、阅读思维导图的技巧 1. 经典思维导图作品欣赏 2. 思维导图的三种类型 1）全图型及其特点 2）全文字性及其特点 3）图文并茂型及其特点 3. 思维导图阅读5步骤 三、思维导图构建的要点 1. 结构化思维 1）金字塔结构 2）MECE原则 3）三种逻辑结构 2. 立体化思维——零维、一维、二维、三维、四维 3. 工具化思维 第三讲：实战篇 一、思维导图绘制技巧——通用版思维导图绘制步骤 1. 工具准备 2. 绘制步骤 1）中心图（绘制要点与技巧） 2）画主干（绘制要点与技巧） 3）画支干（绘制要点与技巧） 4）加插图（绘制要点与技巧） 5）细加工（绘制要点与技巧） 3. 提炼关键词（句）技巧 1）提炼关键词的4S大法 2）提炼关键句的趣味练习（发电报） 3）提炼关键句的商务练习（一分钟电梯销售演讲） 4）关键词口诀化练习（5种经典方式） 4. 图示化技巧 趣味游戏：图示化的神奇力量 1. 色彩三要素：色相、明度和彩度 趣味游戏：色彩与情绪的对应关系 图形训练A：文字转图的技巧性引导 图形训练B：图转文字的3种方式 5. 思维导图评量表 1. 东尼·博赞推崇的思维导图评量表解读 2. 世界思维导图锦标赛思维导图评量表解读 第四讲：软件篇 一、MindManage 1. MindManage作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 3. 现场训练：手绘作品转MindManage作品 二、IMindMap 1. IMindMap作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 现场训练：手绘作品转IMindMap作品 三、XMind软件 1. XMind软件作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 现场训练：手绘作品转XMind作品 四、其他思维导图软件介绍 五、思维导图专业书籍与公众号推荐 第五讲：职场应用篇 一、职场思维导图绘制步骤 1. 拟定主题（要点与技巧） 2. 逻辑架构（要点与技巧） 3. 分类要求（要点与技巧） 4. 添加图表（要点与技巧） 5. 完善细节（要点与技巧） 二、职场思维导图经典结构 1. 经典模型 2. 经典定律 3. 经典法则 4. 经典结构 三、职场思维导图经典运用场景 1. 项目管理 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 2. 会议纪要 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 3. 读书笔记 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 4. 开发课程 1. 绘制练习与辅导 2. 小组成品演示与点评 5. 商务演讲 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 6. 工作汇报 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 7. 头脑风暴 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 8. 其他（可由客户企业自命题添加） 综合PK：每小组选出评委，运用标准思维导图评量表进行评议，选出优胜小组或个人。 注：课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。 |
