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课程背景：为什么公司有了很好的战略、目标、计划、规章制度，到最后，公司制定的目标却达不成呢？为什么领导在会上天天喊、天天叫、天天盯，到最后为什么目标与计划却又达不成呢？原因何在？也许你让为合理的目标，下属不认为合理也许下属认为合理的目标，却在执行中打了折扣也许没有打折扣，可下属在执行的过程中方法不当也许方法得当，在执行的过程中下属没有责任与担当也许下属有了责任与担当，但他并没有做到全力以赴呢... 课程背景：你的组织里面是否存在以下问题呢：组织分工不明确；各部门目标之间的差异；不容忽视的“部门墙”；客观存在的个体差异；沟通能力与技巧有问题；横向沟通机制不健全；企业良好沟通文化未形成等等。跨部门沟通是建立在同一个层次不同部门的个体或群体之间的沟通，目的在于协调任务，解决问题及冲突、分享信息等。由于涉及不同部门往往由于职责划分不明确、本位主义作怪以及双方信息不对等原因，导致沟通障碍的产生，... 课程背景：伟大的管理者，都是伟大的自我管理者，这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力，最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念，在摆平团队之前，首先摆平自己，惟其如此，才能让自己更加适应企业发展的需要，让整个管理更加有效率、有活力！中层是企业执行的核心，作为企业承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整... 课程背景：企业在经营管理的过程当中，时刻会遭遇到各方面的危机与挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以，从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的... 课程背景：在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊窝 ”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。解放军正是在中国的土地上，在毛泽... 课程背景：管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。你是否存在以下问题呢：你很想去把... 课程背景：学好谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由来自台湾，多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及丰富案例来学习，活泼生动的教学方式，大量的互动演练让大家从做中学，学完后即可带到岗位上使用，达到培训的最大效... 课程收益：● 规范银行沙龙的全面系统运营● 掌握沙龙策划组织的标准流程● 降低银行运营沙龙的各项成本● 提高银行沙龙的现场营销业绩● 掌握行之有效的客户邀约语术● 提高银行员工的团队作战能力 课程时间：2天，每天6小时课程对象：一级支行长，网点负责人，个金部等职能部门负责人，客户经理，理财经理，个人业务顾问等沙龙工作相关人员课程方式：知识讲授+案例分析+情景模拟+现场作业+小组研讨+头脑风暴... 课程时间：2天，6小时/天 课程大纲第一讲：开门红营销的九大意义一、对银行的三大意义1. 市场份额：业务规模代表市场影响力2. 经营业绩：业绩达成代表团队战斗力3. 首战必胜：打赢首战代表士气保障力二、对员工的三大意义1. 凝聚团队：聚焦目标制心一处2. 能力提升：攻城略地实战成长3. 奠定基础：夯实基础长效经营三、对客户的三大意义1. 更多选择：百花齐放择优而用2. 更多活动：拓展人脉开拓... 课程时间：2天，6小时/天课程对象：支行长、社区银行负责人、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理、综合柜员等营销职能人员 课程大纲第一讲：颠覆传统的营销思维一、银行营销人员的四大境界论点：从无到有再化无案例：大额取现的商机客户白白流失案例：满怀激情的客户经理为何受挫二、营销高手的六大营销步骤简述论点：三入战术挖需求论点：六先六后说产品案例：富太太信用卡... 企业需求
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企业培训师郭宝健讲师介绍_多维空间——思维导图在工作中运用TTT培训咨询热线4006660708 二维码
多维空间——思维导图在职场中的运用 课程背景： 思维导图是一种放射性思维，体现的是人类大脑的自然功能。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、优化和输出信息，它利用的就是这些自然结构的灵感，从而提高效率。美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图，如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间；通过使用思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科…… 如今，思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。全球6亿人都在使用思维导图，在职场中，无论是工作汇报、商务演讲、项目管理、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用，真正实现MECE原则。 本课程属于互动式培训，课堂中通过大量的、进阶式的、多样化的练习，无论你是否具有绘画基础，均能学有所成；现场帮助学员从思维激发开始，到掌握思维导图技巧（软件和手绘），最后学会运用职场标准模板式的思维导图。 课程收益： ● 知悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理； ● 握金字塔原理，现场训练结构化思维能力，提高思维的逻辑； ● 综合训练逆向思维、正向思维、收敛式思维和发散性思维等多维度思维模式； ● 现场演练与针对性指导职场中商务演讲、开发课程、分析问题、项目策划等场景运用； ● 手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用； ● 15种游戏化互动环节，寓教于乐，学员在快乐中学习、从学习中得到快乐。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业各层级员工 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频案例+分组研讨+操作演示+训练辅导+内部PK 课程大纲 第一讲：导入篇 一、曼陀罗式自我画像 二、曼陀罗式团建 三、收敛式思维与发散性思维 1. 收敛式思维与发散性思维的异同 2. 收敛式思维的定义与特点 3. 收敛式思维训练 4. 发散性思维的定义与特点 5. 发散性思维思维训练 第二讲：认知篇 一、思维导图的定义 1. 思维导图的原由 2. 思维导图的概念 3. 思维导图的效用 4. 思维导图的三千万 5. 思维导图在职场中的运用 二、阅读思维导图的技巧 1. 经典思维导图作品欣赏 2. 思维导图的三种类型 1）全图型及其特点 2）全文字性及其特点 3）图文并茂型及其特点 3. 思维导图阅读5步骤 三、思维导图构建的要点 1. 结构化思维 1）金字塔结构 2）MECE原则 3）三种逻辑结构 2. 立体化思维——零维、一维、二维、三维、四维 3. 工具化思维 第三讲：实战篇 一、思维导图绘制技巧——通用版思维导图绘制步骤 1. 工具准备 2. 绘制步骤 1）中心图（绘制要点与技巧） 2）画主干（绘制要点与技巧） 3）画支干（绘制要点与技巧） 4）加插图（绘制要点与技巧） 5）细加工（绘制要点与技巧） 3. 提炼关键词（句）技巧 1）提炼关键词的4S大法 2）提炼关键句的趣味练习（发电报） 3）提炼关键句的商务练习（一分钟电梯销售演讲） 4）关键词口诀化练习（5种经典方式） 4. 图示化技巧 趣味游戏：图示化的神奇力量 1. 色彩三要素：色相、明度和彩度 趣味游戏：色彩与情绪的对应关系 图形训练A：文字转图的技巧性引导 图形训练B：图转文字的3种方式 5. 思维导图评量表 1. 东尼·博赞推崇的思维导图评量表解读 2. 世界思维导图锦标赛思维导图评量表解读 第四讲：软件篇 一、MindManage 1. MindManage作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 3. 现场训练：手绘作品转MindManage作品 二、IMindMap 1. IMindMap作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 现场训练：手绘作品转IMindMap作品 三、XMind软件 1. XMind软件作品欣赏 2. 软件特点及使用建议 现场训练：手绘作品转XMind作品 四、其他思维导图软件介绍 五、思维导图专业书籍与公众号推荐 第五讲：职场应用篇 一、职场思维导图绘制步骤 1. 拟定主题（要点与技巧） 2. 逻辑架构（要点与技巧） 3. 分类要求（要点与技巧） 4. 添加图表（要点与技巧） 5. 完善细节（要点与技巧） 二、职场思维导图经典结构 1. 经典模型 2. 经典定律 3. 经典法则 4. 经典结构 三、职场思维导图经典运用场景 1. 项目管理 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 2. 会议纪要 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 3. 读书笔记 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 4. 开发课程 1. 绘制练习与辅导 2. 小组成品演示与点评 5. 商务演讲 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 6. 工作汇报 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 7. 头脑风暴 1）绘制练习与辅导 2）小组成品演示与点评 8. 其他（可由客户企业自命题添加） 综合PK：每小组选出评委，运用标准思维导图评量表进行评议，选出优胜小组或个人。 注：课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。 |
