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怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。管理者的修炼3管理者的修炼3三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事三、管理者的人力资源管理的内容第二讲：选人之道一、招聘的困惑课堂讨论：猪如何上树1 全球6亿人都在使用思维导图，在职场中，无论是工作汇报、商务演讲、项目管理、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用，真正实现MECE原则。●手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用； 人员流动快，岗位变化大，团队年轻，就要重新不断摸索和尝试新的方法，无法形成标准化操作和流程，不利于经验的传承和复制。让每个优秀员工都能成为培训师每年企业在人才培养项目上都要花费几十万甚至几百万的培训预算。 中国移动讲师联盟创始人 谌晖学员对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程收益：对组织：降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案课程... 本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式，针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员，通过讲授、现场开发、模拟训练等手段，带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程，高效率处理管理中的现实问题，在实践中掌握课程开发的技能，并输出标准化可复制的课程包，将企业隐性知识显性化、结构化。 金句升华法综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟第四讲：定呈现讲得精彩，震撼人心一、定状态讲得稳1 课程模型：课程收益：●了解并陈述课堂成功背后的核心规律●演示培训师的几种常见肢体语言●举例说明针对不同类型学员的控场技巧●演示运用多种方式进行开场、导入和收尾活动●根据三种不同的结构化原理搭建课程逻辑●针对不同的课程目标属性设计多种不同的教学活动●演示如何巧妙利用PPT辅助教学讲解课程时间：3天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员、培训专... 商务演讲PPT的三个常见问题2让PPT更配合动态化三必做四、商务演讲中环境要素的配合1构建结构性PPT内容进行演讲2如何结合PPT的特征进行关键点演讲4让PPT说话，让产品魅力四射3以PPT为媒介让产品脱颖而出第三讲：演讲者PK通关1 序号落地工具表单12020年抖音年度数据报告、不同流量平台分析报告2抖音定位表，包含：商业定位、用户定位、内容定位、账号定位、人设定位3抖音账号搭建表，包含：头像、背景、昵称、简介、封面4抖音选题双圆交叉表、各行业选题表、文案结构表（5种）5分镜脚本表、短视频拍摄规划表、短视频剪辑工具表6抖音网站推荐表、短视频拍摄设备推荐表、短视频名词解析表、短视频常见问题解析表举例：账号定位表课程收益：▲... 课程收益：●认识到培训的精要，区分出培训与传统教学、演讲的本质不同点●演示运用多种方式进行开场、导入和收尾活动●演示培训师的几种常见肢体语言●举例说明针对不同类型学员的控场技巧●通过课堂演练，能根据课程目标设计多种不同的教学活动课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员、培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。 企业需求
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企业培训师木子讲师介绍_结构思考 有效表达——PPT工作汇报TTT培训咨询热线4006660708 二维码
结构思考 有效表达 职场PPT工作汇报 课程背景： 在职场中人人都需要表达，部门会议，公司年会，产品发布会、客户提案等场合都离不开有效表达，一个人的表达力关系着你在公司的影响力。但是大多数人没有系统学习过表达课程，常常会遇到以下问题： 缺少目标：听了5分钟，永远不知道他在表达的是什么，说了跟没说一样 没有形式：缺少互动和控场技巧，没有办法抓住听众的注意力 不懂反馈：表达缺少洞察，对于大家的反馈，不敢直面应对 胆怯紧张：说话吞吞吐吐，语言表达无力，无法打动领导客户 诸如此类的问题还有很多，这需要我们全面系统学习工作报告该如何结构思考，有效表达。 课程收益： 对公司： ● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识 ● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率 ● 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 独立思考能力：理解结构化工作汇报的核心理念，能清晰而全面的进行思考 ● 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人 ● 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：职场人士 课程方式：视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，互动讨论 课程大纲 一、分组 游戏互动：提前分组 1. 熟悉学员，团队热身 2. 团组组建，学习规则 第一讲：定目标——讲得对，听得进去 一、了解听众，让汇报更有针对性 1. 两个基本点——痛点和利益点 课堂演练：正反案例对比，小组讨论 二、确定目标，构思好，才能有效表达 1. 受众 2. 时长 3. 主体 4. 目的 5. 内容 6. 呈现 第二讲：定内容——逻辑清晰，说服有力 一、选择内容，让汇报更充实 1. 想引言 1）标准式 2）开门见山式 3）突出忧虑式 4）突出信心式 课堂演练：为你的汇报设计精彩的开场 2. 搭框架 1）自上而下的提问回答构建汇报框架 a问题预设：听众想听哪些内容 b自我检查：我是否充分说明学员所关心的问题和内容 c筛选问题：哪些是重要的，哪些是不重要的 d自我确认：我是否把客户或听众最关心的问题，都讲述清楚了 2）自下而上的概括总结式搭建汇报框架 a头脑风暴：把脑海中关于这个报告的素材全部写在便签纸上 b整合归类：归类汇总，形成观点或类别，并给每个观点和类别起个核心名字 c理顺逻辑：考虑到关键且重点内容，去掉其他的 d形成结构：行程金字塔结构，或者思维导图 落地工具：内容递进金字塔，思维导图，便签法 课堂演练：为你的报告搭建结构 3. 结构方法 1）发散思维，打开思路 2）依据目标，筛选内容 3）结构思考，分类归纳 4）完美呈现，有效表达 4. 结构类型 1）2W1H 2）PRM结构 3）PREP 课堂演练：搭建报告结构 课堂案例：不同报告的不同结构呈现方法 5. 排顺序 1）空间顺序 2）时间顺序 3）内容顺序 6. 做总结 1）字词句图 2）理性总结 3）感性升华 课堂案例：让总结意犹未尽 7. 炼方法 1）借一个模型 2）改一个词语 3）套一个隐喻 4）凑一个英文 第三讲：定表达——讲得生动，记得牢靠 一、开场，巧妙开场，一句话吸引对方的注意力 1. 开场 1）SCQA模型 2）3W1H模型 课堂演练：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟 2. 介绍 1）记住你 2）喜欢你 3）认识你 输出成果：设计一鸣惊人的自我介绍，PK赛 现场演练：好的自我介绍要符合哪些内容 二、内容，形象表达，让别人听得懂，记得牢 1. 类比法 1）加法看世界 2）找到共同点 2. 数字法 1）数字关联法 2）数字放大法 2）数字缩小法 课堂演练：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟 落地工具：类比法，数字法 三、收尾，一锤定音，让听众回味无穷 1. SPA法 2. 3T法 3. 要点回顾法 4. 答疑解惑法 5. 金句升华法 综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟 第四讲：定呈现——讲得精彩，震撼人心 一、定状态——讲得稳 1. 稳步上台，抬头挺胸 2. 扫视全场，行注目礼 3. 热情问好，先声夺人 二、定风范——讲得精彩 1. 站姿走动：左右相夹，移动有向 2. 眼神交流：环顾全场，视觉接触 3. 应用手势：大开大合，动静得益 4. 声音能量：抑扬顿挫，宁顿勿乱 三、定控场——讲得妙 1. 提前准备 1）最有可能提的3大问题 2）最害怕被问的3大问题 2. 提问的技巧 1）封闭式提问 2）开放式提问 3）指定式提问 4）反问式提问 5）魔法提问 6）4F提问法：事实—情绪—发现—未来 3. 倾听技巧 1）目光接触、点头微笑 2）实时提问与追问 3）拒绝打断 4）少说为妙 5）听说转换 4. 反馈模型 1）聆听 2）认可 3）阐明 4）回答 5）核对 5. 互动心态 1）永不攻击 2）永不逃避 3）永不放弃 4）乐从心态 5）没有问题的听众 |
