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课程背景：阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。 课程收益：● 帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想，以助力其在实际工作中能始终... 课程背景： 孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。 课程收益：● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推... 前言：“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅，如果没有精细化的标准工时和标准产能，一切都只是作秀的管理表演?生产日报表如果只能反映生产进度，其实不需要班组长做，将交接记录和入库单累加就知道了，关键是要让中基层干部透过制作生产日报表计算出每天的生产效率，工作效率和设备稼动率——要想时针走得准确，关键是要控制秒针的运行，要想一个月的效率好，关键是控制每天的效率!品质，成本，交期，安全... 课程背景：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?一个优秀的员工晋升为班组长后；他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的。他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是一门科学，也是一门艺术，... 课程背景：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。 课程收益：● 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式—... 课程背景：计划的本质是销供产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合，平衡好了周期和负荷，计划的可行性就有了，生产过程中不可能没有异常，异常并不可怕，关键是建立起处理异常的机制，不能不惜一切代价去保交期，物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低，本课程致力于帮助工厂建立PMC系统，明确PMC系统的组织架构，岗位职责及KPI，使PMC系统成为工厂生产管... 课程背景：管理的根本目的是什么？获得经济效益和社会效益？怎样才能获得经济效益？开源，节流，加快周转！怎样开源？开拓新市场，开发新产品，创新新的盈利模式！怎样节流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造费用！控制管理费用，控制销售费用，控制财务费用，合理避税！怎样加快周转？加快库存周转，加快资金周转！成本控制的核心工具是什么？目标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现！ 课程收益：● 学... 课程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样。《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识，后者是技能，知识会随着时间遗忘，技能则是随着历练而更加余刃有余；本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法：每个手法都有概念，应用范围，操作工具，着眼点... 课程背景：TQM的本质在于持续改善，而改善的目的在于强健企业体质，这些体质包括：抓住问题的体质、重视计划的体质、重视过程的体质、重点管理的体质、全员参与过程的体质而要改善这些体质，其基础条件是培养形成企业品质经营的合理的思考模式，并使之标准化。而思考模式的养成关键在于品质手法的掌握运用，即适合于现场品质改善，作业管理的QC七手法(Q7 )和适合于管理者或幕僚人员(职能人员)的新QC七手法(N... 课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。本课程紧扣管理人员素质和教养的形成，将修身，齐家的理念转化成管理人员的具体实践；立足5S在公司的长效导入，不止是推进一场运... 企业需求
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企业培训师木子讲师介绍_师课合一——精品课程开发与教学设计TTT培训咨询热线4006660708 二维码
师课合一-精品课程开发与教学设计 课程背景： 1）经验浪费;让成功经验得到复制与推广 任正非曾说：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”如果企业有很多优秀的员工，却没有做到隐性经验显性化，就会导致“人走经验没”或“人在经验隐”，这对企业而言是最大的浪费和损失。经验流失，导致企业缺乏最佳实践的积累。人员流动快，岗位变化大，团队年轻，就要重新不断摸索和尝试新的方法，无法形成标准化操作和流程，不利于经验的传承和复制。 2）节省成本;让每个优秀员工都能成为培训师 每年企业在人才培养项目上都要花费几十万甚至几百万的培训预算。倘若企业能够培养一批优秀的内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的课程开发和授课能力。开发针对企业问题的场景性课程，内部开展学习分享，这些课程和经验将永久保存在企业内部，成为企业自身学习知识库。大大降低培训开支，减少不必要的重复培训支出。 3）人才培养;让员工提升业绩创造更大的价值 一位优秀的管理者，首先必需是一位优秀的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。 课程收益： ▲ 培养一批有意愿有能力的专业内训师队伍 ▲ 开发一套企业需要的优质课件/案例/微课 ▲ 制作一份商务大气备受学员欢迎的培训课件 ▲ 拥有一套可复制可套用可学得会的开发工具 课程福利： ▲ 可获得全套15份专业的培训工具表单（仅限受训学员） ▲ 可获得60份专业的知识、态度、技能类PPT课件 ▲ 可获得10个G的PPT培训课件模板素材和工具 ▲ 可获得标准课程包：课程大纲、培训课件、资料包等 ▲ 可获得5个G的内训师成长大礼包，含：音乐、视频、电子书等 课程特色： ▲ 流程化：每个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。 ▲ 工具化：全程干货，每个模块提供相应流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具。 ▲ 轻松化：教学体验活动新颖、好玩，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步。 ▲ 标准化：自有版权课程，符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。 课程模型：
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干 课程人数：35人以内最佳 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲 1. 团队分组，课前破冰 2. 学习规则，团队PK 课程导入： 一、成为内训师的好处 二、暗码游戏培训体验（经典核心内容） 1. 什么是好的培训（根据游戏讨论得知） 1）目标明确 2）通俗易懂 3）讲练结合 4）课堂检测 5）答疑解惑 6）时间管控等等 团队讨论：什么是好的培训，我的全新理解 学习工具：教学不等式公式 2. 内训师的角色 1）编 2）导 3）演 3. 四大关键能力 1）思维力 2）表达力 3）影响力 4）学习力 第一讲：寻根问底;培训需求梳理 一、需求分析 1. 为什么要需求分析 1）确定主题 2）确定内容 3）确定目标 课堂案例：分析忽视需求的培训案例 2. 需求分析方法 1）观察法 2）问卷法 3）访谈法 学习工具：问卷调研法问题模板（who/why/how）、访谈问题清单 3. 梳理需求流程 1）清晰需求的4W 2）需求梳理的5why 输出成果：编写培训课程调研问卷 二、课程三定 1. 课前三问 1）专业领域 2）业务诉求 3）广泛推广 2. 确定课题 1）好课题的三个标准;符合利益、简单明了、解决问题 2）一句话标题式 3）主副标题结合式 学习工具：常见的课程名称 团队讨论：吸引人的课题符合哪些要素 输出成果：确定培训课程标题 团队展示：课题拍卖会，点评 3. 确定对象 1）学员水平 2）学员诉求 4. 确定目标 1）目标符合SMART原则 2）目标撰写ABCD法 3）目标设定的四个层级;了解、理解、运用、掌握 团队讨论：设定不同程度的教学目标，对课程的影响 输出成果：利用所学，撰写培训课程目标 第二讲：构建结构;课程逻辑清晰 一、结构混乱的表现 1. 内容混乱没有结构 2. 需求不明重点没有 团队讨论：此案例哪里是“火锅式”课程 二、三段式结构 1. 开场部分 2. 主题部分 3. 结尾部分 团队讨论：讨论经典课程的逻辑结构 三、课程逻辑结构 1.时间线 2.空间线 四、三种常见的结构 1. 2W1H结构 1）W-是什么 2）W-为什么 3）H-怎么做 案例分析：拆解某营销课题结构分析 2. PRM结构 1）P-现象呈现 2）R-原因分析 3）M-解决方案 案例分析：拆解某沟通课题结构分析 3. PEEE结构 1）P-论点 2）E-解释 3）E-举例 4）E-练习 案例分析：拆解某主持人大赛结构分析 4. 快速开发课程的四大魔法 1）头脑风暴 2）整合归类 3）理顺逻辑 4）形成结构 团队讨论：利用便签法如何快速开发课程 输出成果：确定课程的整体结构 五、收集素材 1. 常见的课程素材 1）成功实践 2）分析数据 3）业务现状 4）专家观点 5）调研结构 2. 素材获取渠道 1）萃取专家经验 2）自我学习提炼 3. 萃取专家经验 1）何为经验萃取 2）经验萃取的价值 3）经验萃取的流程 案例分析：西红柿炒蛋萃取 输出成果：访谈专家的问题清单 4. 提炼总结的6种方法 1）简化法 2）数字法 3）字母法 4）表格法 5）模型法 6）短句法 5. 塑造课程工具的4大方法 1）改一个词语 2）凑一个英文 3）借一个模型 4）套一个隐喻 案例分析：阅读内容，提炼总结方法 输出成果：给你的课程增加含金量 六、授课方法的优缺点 1. 讲授法 2. 多媒体教学法 3. 情境化教学发 4. 体验式教学 5. 思维创新教学 6. 启智教学 七、课程大纲 1. 定纲时间安排 1）90/20/8 2. 课程大纲五线谱 1）内容线 2）方法线 3）时间线 4）情绪线 5）工具线 输出成果：输出课程四级大纲（excel或思维导图） 3. 课程大纲类型 1）课程理论型 2）问题分析型 3）问题解决型 4）标准规范型 第三讲：教学设计;课程有趣有料又落地 一、开：开场破冰 1. 热身游戏 1）九宫格寻宝 2）千里缘分一线牵 3）寻找小达人等5种 2. 课间游戏 1）拍拍操 2）极限救援等5种 二、勾：一勾兴趣 1. 常见的错误开场 1）推卸责任 2）自吹自擂 3）自我贬低 4）离题万里 5）产出模糊 6）狐假虎威 团队讨论：你见过最差的课程开场 2. 正确的开场方式 1）引起注意，导入价值 2）建立联结，营造信任 3）说明规则，达成共识 4）明确产出，说明目的 案例分析：这个开场勾起了你哪些兴趣？ 3. 一勾兴趣四要素 1）WHO讲师介绍-课程主题 2）WHY吸引兴趣-点明需求 3）WHAT课程目标-课程内容 4）HOW教学时间-教学方式 输出成果：开场拍卖会：优秀学员展示PK 4. 三种勾起兴趣的方式 1）典型情境，提出挑战 2）反面案例，呈现痛点 3）绩效差距，利益吸引 三、学：二学方法 1. 生动化讲授 1）专业知识三化法：通俗化、形象化、具体化 2）故事案例讲述法 输出成果：将专业术语、概念等简单易懂的讲出来（点评） 2. 多样化教学 1）录像示范 2）角色扮演 3）视频案例 4）情景案例 5）参加辩论等20种 团队讨论：你的课程哪些环节会使用多样化教学 3. 好故事的应用场景 1）课程开场 2）课程展开 3）课程结尾 4. 好故事四步结构 1）开场悬念引入 2）展开矛盾冲突 3）结尾恩宠时刻 4）印象深刻金句 5. 好故事讲解套路 1）SCORE讲解法 案例分析：这个故事哪些地方吸引人 6. 好故事主要类型 1）真实事件 2）新闻热点 3）历史典故 4）寓言故事 团队讨论：看图讲故事（上台呈现PK） 7. 增加故事画面感 1）利用动词名词 2）利用特定名词 3）比喻代替形容词 4）善用细节 四、练：三练本领 1. 教学活动的意义 2. 教学活动的方法 3. 知识测试 1）卡片排序 2）有奖竞猜 3）车轮战PK赛 团队讨论：我们一起来打扑克牌 4. 技能练习 1）角色模拟 2）游戏教学 团队讨论：回忆我们今天的课程有哪些技能练习方式 五、查：四查收获 1. 结尾禁忌 1）无尽迷宫 2）戛然而止 3）陈腔滥调 2. 结尾步骤 1）理性-回顾总结 2）感性-总结升华 3. 结尾方法-理性 1）便签法 2）漫游挂图法 3）531行动计划法 4）我有1000个收获 5）竞猜法（你出题我来答） 6）出国游学法 7）抛球回顾 输出成果：每位学员不少于3种会实践操作 4. 结尾方法-感性 1）串球法 2）故事法 3）诗句法 4）名人名言法 5）文字法 输出成果：为你的课程设计一个意犹未尽的结尾 5. 提供支持 1）微信交流 2）微课分享 3）技能比武 4）知识竞猜 4. 结尾PK 输出成果：邀请学员上台为今天的课程做结尾（理性+感性，上台PK） 第四讲：美化课件——让你的课件锦上添花 一、课件包 1. 标准课件 1）PPT课件 2）课程大纲 3）学员手册 4）导师手册 5）培训工具：问卷调研、音乐、测试题、游戏、案例、视频等资料 二、课件制作 1. 什么是好看的PPT 1）逻辑清晰 2）风格一致 3）图文并茂 4）信息适量 2. 短时间改善你的PPT 1）定义PPT配色 2）定义PPT字体 3）定义PPT图片 4）定义PPT排版 输出成果：短时间改善自己的培训课件，效果显而易见 3. 找素材的使用方法 1）PPT模板推荐 2）图片（标）网站推荐 3）文字无版权推荐 4）可视化图表推荐 输出成果：做培训课件再也不用担心没素材 三、演示技巧 1. 双屏演示让你功力倍增 2. 文件保存加密不怕泄露 3. 黑屏白屏尽在自我掌握 4. 用好快捷功能秒变高手 5. 放大缩小的演示小工具 输出成果：现场体验高效技能 |
