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课程背景：阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。 课程收益：● 帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想，以助力其在实际工作中能始终... 课程背景： 孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。 课程收益：● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推... 前言：“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅，如果没有精细化的标准工时和标准产能，一切都只是作秀的管理表演?生产日报表如果只能反映生产进度，其实不需要班组长做，将交接记录和入库单累加就知道了，关键是要让中基层干部透过制作生产日报表计算出每天的生产效率，工作效率和设备稼动率——要想时针走得准确，关键是要控制秒针的运行，要想一个月的效率好，关键是控制每天的效率!品质，成本，交期，安全... 课程背景：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?一个优秀的员工晋升为班组长后；他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的。他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是一门科学，也是一门艺术，... 课程背景：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。 课程收益：● 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式—... 课程背景：计划的本质是销供产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合，平衡好了周期和负荷，计划的可行性就有了，生产过程中不可能没有异常，异常并不可怕，关键是建立起处理异常的机制，不能不惜一切代价去保交期，物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低，本课程致力于帮助工厂建立PMC系统，明确PMC系统的组织架构，岗位职责及KPI，使PMC系统成为工厂生产管... 课程背景：管理的根本目的是什么？获得经济效益和社会效益？怎样才能获得经济效益？开源，节流，加快周转！怎样开源？开拓新市场，开发新产品，创新新的盈利模式！怎样节流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造费用！控制管理费用，控制销售费用，控制财务费用，合理避税！怎样加快周转？加快库存周转，加快资金周转！成本控制的核心工具是什么？目标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现！ 课程收益：● 学... 课程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样。《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识，后者是技能，知识会随着时间遗忘，技能则是随着历练而更加余刃有余；本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法：每个手法都有概念，应用范围，操作工具，着眼点... 课程背景：TQM的本质在于持续改善，而改善的目的在于强健企业体质，这些体质包括：抓住问题的体质、重视计划的体质、重视过程的体质、重点管理的体质、全员参与过程的体质而要改善这些体质，其基础条件是培养形成企业品质经营的合理的思考模式，并使之标准化。而思考模式的养成关键在于品质手法的掌握运用，即适合于现场品质改善，作业管理的QC七手法(Q7 )和适合于管理者或幕僚人员(职能人员)的新QC七手法(N... 课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。本课程紧扣管理人员素质和教养的形成，将修身，齐家的理念转化成管理人员的具体实践；立足5S在公司的长效导入，不止是推进一场运... 企业需求
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企业培训师张坤讲师介绍_演说致胜-商务演讲及工作汇报技巧TTT培训咨询热线4006660708 二维码
课程背景： 演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式，通过对演讲技能的领会，结合辩论的规则，用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力，正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而，因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现：说话语句顺序混乱；不能清晰表达自己的意图；不知如何准备演讲的内容；不知如何用最短的时间讲清重点；讲话时怕听众目光或不会目光交流；内心恐惧，害怕在公众面前表达；与人沟通力不从心；才华横溢,却无人赏识，进而影响你个人的发展；讲话不能感染人；站到台上显示不出自信，压不住场；身为领导和管理人员，不善公众演讲，成为发展的瓶颈。 针对以上问题，本课程帮助您系统地提升表达和演讲能力，掌握各类演讲架构与呈现技巧，克服演讲中的紧张情绪，有效控场和应对突发状况，帮助您成功应对各种报告与即兴发言，轻松完成充满个人魅力的演讲。 而在企业管理中，演讲与工作汇报往往存在一定关联，拥有良好的演讲技巧，有利于工作汇报的魅力彰显，而工作汇报天然即存在一定的方法和模式，所以通过一定的技巧讲授和演练，使得学员快速掌握工作汇报的技巧，让工作汇报产生魅力。 本课程是如何开发的？ 结合心理学和成年人表达的特点，由内而外剖析问题的根本，激发学员表达的内驱力；通过实际的说、演、练反复加强课堂吸收能力，真正落地培训实效；结合工作汇报的特征，进行课程设置，并进行互动式教学 本课程的特色是什么？通过本课程各类层级的学员均能在内心突破演讲表达能力，从不紧张变成我坦然面对；让变成坦然面对，积极进取的学员，迅速掌握演讲的技巧和口才的要诀，增强表达的信心，提升工作效率；学员日后更喜欢聆听自己的声音，更喜欢在公众场合演讲和表达 课程时间：2天，6小时/天 课程人数：50人左右 课程对象：企业中需要提升当众讲话及演讲能力及工作汇报的各类人员 课程收益： ● 学员掌握如何设计演讲与魅力语言组织 ● 正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪 ● 会并掌握增强语言感染力的方法和技巧 ● 任何情况的临场演讲得心应手 ● 体把控演讲的全体受众，走心互动，赢得受众的内心共鸣 ● 过本课程的反复演练，达到可以教授身边的同事，如何去演讲 ● 速掌握工作汇报的方法和技巧，提升工作汇报的效率 课程方式：视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 课程作业：准备一份过往经历中记忆犹新的演讲稿 课程物资：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。 课程大纲 演讲体验：学员登台做自我介绍（每人不超过30秒） 第一讲：魅力演讲基本技能突破 导入：认知演讲基本概念 一、如何设计有吸引力的开场白 1. 开场白应解决的三个心理问题 1）你主要讲什么 2）我为什么要听你讲 3）你讲的对我有什么好处 2. 演讲者的气场 1）站姿 2）走动 3）手势 4）表情 5）互动 3. 八种开场技巧 1）开门见山 2）巧问问题 3）制造悬念 4）讲个故事 5）做个活动 6）引用名言 7）列举事实 8）赞美听众 二、如何生动形象的讲故事 1. 描述细节 2. 进入角色 3. 要有参与感 4. 总结提炼，得出感悟 练习：绘声绘色故事演练 三、如何选择演讲内容 1. 身体力行 2. 深受其益 3. 深信不疑 4. 声情并茂 四、如何让演讲更有条理性 1. 运用一二三理论 2. 几点理论的妙用 五、五个一增添个人魅力 1. 一首诗 2. 一首歌 3. 一个故事 4. 一个笑话 5. 一副对联 六、具体化——再现场景生动的叙事 1. 要简短 2. 运用5W公式 七、通俗化：生动形像的说明情况 1. 常用比喻 2. 多用换算 3. 借用工具 八、情绪化——以情动人如何描述一个人 1. 列举事例 2. 指名道姓 3. 引用对话 4. 情感字眼 九、六种结尾模式 1. 总结式 2. 号召式 3. 故事式 4. 幽默式 5. 对联式 6. 诗词式 练习：快速设置5分钟演讲 第二讲：如何突破演讲的紧张恐惧情绪 一、演讲的四个阶段 1. 怕讲 2. 敢讲 3. 能讲 4. 会讲 二、心理紧张的7个原因 1. 自卑 2. 准备不够充分 3. 怕出错求完美 4. 恐高 5. 太在意别人的看法 6. 在陌生场合及不同的环境 7. 在人多的时候 三、突破紧张的7个方法 1. 充分准备 2. 积极暗示 3. 无语练胆 4. 做深呼吸 5. 调整动作 6. 专注所说 7. 建立自信 四、公众演讲的准备 1. 材料内容的准备 2. 分析听众的准备 3. 目的态度的准备 4. 了解会场的准备 5. 身体状态的准备 6. 心理情绪的准备 五、分析听众的准备 1. 身份地位 2. 年龄大小 3. 男女比例 4. 文化背景 5. 文化水平 6. 经济收入 7. 听讲目的 8. 了解程度 9. 所持态度 实战演练：1分钟演讲（呼吸、眼神、节奏） 第三讲：增强演讲感染力的三种表达语言 一、演讲的三种表达语言 1. 文字语言 2. 有声语言 3. 肢体语言 二、感染力训练——语音语调语气 1. 声音穿透力训练 2. 声音响度训练 3. 肺活量训练 4. 声音的三感把握 5. 停顿的运用 6. 情绪感染力 实战演练：文章例句朗读（气息、手势、声音） 第四讲：演讲控场互动技巧 一、演讲控场技巧 1. 目光的控制——定点强化目光 2. 声音的控制——高低声停顿 3. 动作的控制——出示道具大幅度动作 4. 内容的控制——调整内容 二、如何应对演讲中的错误 1. 掩饰错误而不是强化错误 2. 不要慌张，要镇定 3. 将错就错 实战演练：3分钟挑战演讲 第五讲：企业管理人员工作汇报技巧 一、构建结构性思维 1. 了解结构性思维 2. 如何构建结构性思维 3. 结构性思维如何在职场中运用 4. 结构性思维的四大特征 练习：案例运用和演练 二、效率优先，运用结构性思维进行工作汇报 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清晰 4. 逻辑顺序 案例：如何向领导汇报会议安排 三、四个步骤搞清楚“上司到底想要什么” 1. 了解你的工作目的 2. 分析上司过去的言行 3. 分析你的工作现状 4. 了解你上司的想法 四、如何了解上司的想法 1. 了解上司对工作的看法 2. 探寻上司对待用人的看法 3. 从细节管理上司对你的期望 五、厘清汇报思路的9个步骤 1. 确定人物 2. 确定内容 3. 确定重点 4. 确定逻辑 5. 确定方式 6. 确定场合 7. 确定时间 8. 确定状态 9. 确定被接受的可能性 六、确定内容 1. Why-What-How模型 2. 5W1H模型 3. STAR模型 七、确定场合 1. 上司的办公室 2. 自己的办公区域 3. 会议室 4. 其他人的会议室 5. 休息区 6. 非正式区域 八、确定时间 1. 黄金时间段 2. 非黄金时间段 九、汇报工作的五个步骤 1. 充分准备：心理、方案、材料 2. 呈现结果：逻辑、数据、比较 3. 处理异议：能力、结果、态度 4. 获取指导：方法、思想、理念 5. 达成共识：思路、目标、行为 十、处理异议的衔接技术 1. 认可 2. 询问 3. 调整 练习环节1：听众的分析 练习环节2：结合实际工作，用三种汇报模型组织汇报内容，并做分享 练习环节3：运用衔接技巧有效应对领导挑战和质疑 注：课程大纲可根据企业实际情况和调研结果进行调整 |
