乐训123课
-用培训技术绽放员工-
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在职责范围内寻找原因(机会),转嫁责任,无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1:5WHY法(产生/流出)工具2:鱼骨图案例展示:客户端出现Mura缺陷1)鱼骨图的步骤第1步:确定鱼头:问题第2步:确定主刺(主因)第3步:确定中刺(中因)第4步:确定小刺(小因)第5步:验证要因案例练习:为什么培训没有效果2)鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺...
课程收益:● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团...
QC小组活动的宗旨1)提高员工素质,激发职工的积极性和创造性2)改进质量,降低消耗,提高经济效益3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1)制定QC小组活动制度与评核标准2)统一报告的框架与内容3)评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1
课程收益:●明确管理者的角色定位,避免常犯的角色错误●掌握建立良好人际关系的基本要诀,预防和预见问题●掌握员工关系处理四阶段法工具,科学处理遇到人际问题●掌握班组长实际沟通场景(向上报告、向下指令、班前会等)的沟通步骤和技巧课程时间:2天,6小时/天课程对象:管理干部、技术人才课程方式:互动式教学法:参加研修的参加者之间相互交换意见和体验,引导出结论。
尽善尽美:小步快跑,持续改进,不间断的向我们的目标前进四、标准化(典型工具)三大特征:可复制、可重复、可定时工具1:5S工具2:目视化工具3:标准化作业五、稳定化1解决办法1)与客户良好沟通2)基于价值流分析3)彻底贯彻标准化4)运用品质内置思路优化与改善案例研讨:苹果手机质量VS锤子手机质量三、缺陷浪费1
解决办法:建立并实施标准化作业、结合三现主义运用IE手法优化作业等案例分析:取用FPC板材的动作改善四、等待浪费1解决办法1)与客户良好沟通2)基于价值流分析3)彻底贯彻标准化4)运用品质内置思路优化与改善案例研讨:苹果手机质量VS锤子手机质量七、缺陷浪费1
所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、工作效率、沟通技能、工作能力等。《卓有成效的执行力》课程粹取了最精典的实战内容,调整管理者的执行意识、行为及工作效率等日常工作状态。
3)贡献的习惯能大幅提升团队绩效2. 养成贡献习惯的方法1)从个人贡献到团队贡献2)团队贡献氛围营造二、贡献的方法和维度情境演练:要事优先的贡献方法1. 管理者做出贡献的三个维度1)对上辅佐上司输出价值2)平级协作同事精诚合作3)对下帮助部属达成绩效习惯三:卓越的时间管理一、时间管理的认知视频启示:时间规划局1. 什么是真正的时间1)不可被管理的、最稀缺的资源2)你还有多少时间2. 时间管理...
《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程,萃取了优秀一线主管的实战内容,调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。班组长必备的知识与技能:生产技能、工艺技能、计划流程、物料流程、设备流程、品质流程、安全流程、人事流程4
课程收益:★提升达成管理绩效目标的能力★学习理清管理使命、承担管理责任★加强管理者自我管理和自我提升的能力★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识★掌握部属天赋(特质)胜任力分析的方法和工具★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力课程模型:课程时间:2天,6小时/天课程对象:...
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企业培训师张坤讲师介绍_总裁公众演说技能训练TTT培训咨询热线4006660708(6天版)

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总裁公众演说技能训练


课程背景:

邱吉尔说:“一个能面对的舞台有多大,他的成就就有多大!”人才不一定会说话,但会说话的一定是人才!新经济时代,商场就是战场,职场也是战场!良好的公众表达,可以使我们的工作如虎添翼、为我们的职场生涯插上腾飞翅膀!

针对演讲口才与表达技巧问题,本课程帮助您系统地提升表达和演讲能力,掌握各类演讲架构与呈现技巧,克服演讲中的紧张情绪,有效控场和应对突发状况,帮助您成功应对各种报告与即兴发言,轻松完成充满个人魅力的演讲。


课程时间:6天(含演练),6小时/天

课程人数:50人左右

课程对象:公司领导人、总裁、董事、中高层管理者及对演讲有兴趣的职场人士


课程收益:

● 真正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪

● 通过学习和演练,提高个人口才表达的热情、自信和实战能力

● 学会并掌握增强语言感染力的方法和技巧

● 掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求

● 整体把控演讲的全体受众,走心互动,赢得受众的内心共鸣

● 通过本课程的反复演练,达到可以教授身边的同事,如何去演讲


课程方式:视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升

课程物资:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等


课程大纲

【第一阶段 初步体验总裁公众演说】2天

演讲体验:学员登台做自我介绍(每组派一位组员30秒)

第一讲:如何突破演讲的紧张恐惧情绪

一、演讲的四个阶段

二、心理紧张的7个原因

1. 自卑

2. 准备不够充分

3. 怕出错求完美

4. 恐高

5. 太在意别人的看法

6. 在陌生场合及不同的环境

7. 在人多的时候

三、突破紧张的7个方法

1. 充分准备

2. 积极暗示

3. 无语练胆

4. 做深呼吸

5. 调整动作

6. 专注所说

7. 建立自信

四、公众演讲的准备

1. 材料内容的准备

2. 分析听众的准备

3. 目的态度的准备

4. 了解会场的准备

5. 身体状态的准备

6. 心理情绪的准备

五、分析听众的准备

实战演练:1分钟演讲(呼吸、眼神、节奏)


第二讲:魅力演讲基本技能突破

导入:认知演讲基本概念

一、如何设计有吸引力的开场白

1. 开场白应解决的三个心理问题

1)你主要讲什么

2)我为什么要听你讲

3)你讲的对我有什么好处

2. 演讲者的气场

3. 八种开场技巧

二、如何生动形象的讲故事

1. 描述细节

2. 进入角色

3. 要有参与感

4. 总结提炼,得出感悟

练习:绘声绘色故事演练

三、如何选择演讲内容

1. 身体力行

2. 深受其益

3. 深信不疑

4. 声情并茂

四、如何让演讲更有条理性

1. 运用一二三理论

2. 几点理论的妙用

五、五个一增添个人魅力

六、具体化—再现场景生动的叙事

1. 要简短

2. 运用5W公式

七、情绪化——以情动人如何描述一个人

1. 列举事例

2. 指名道姓

3. 引用对话

4. 情感字眼

八、六种结尾模式

练习:快速设置3分钟演讲


第三讲:增强演讲感染力的三种表达语言

一、演讲的三种表达语言

二、感染力训练——语音语调语气

1. 声音穿透力训练

2. 声音响度训练

3. 肺活量训练

4. 声音的三感把握

5. 停顿的运用

6. 情绪感染力


第四讲:如何做即兴演讲

一、即兴演讲(即兴发言)

1. 衔接词的运用

2. 即兴演讲三段式万能公式

二、魅力问答——刁问巧答

1. 先不要下结论

2. 立刻举例

3. 题目大:从小处入手

4. 题目尴尬:谈别人

5.一无所知:谈相近的

三、常用模式及技巧

1. 开幕致词:祝欢希

2. 答谢致词:感获邀

3. 出席酒会:祝献干

4. 视察工作:祝谢希

5. 其他常用技巧

实战演练:即席演讲3分钟(视课程进度)

课后作业:拍摄一段5分钟的视频演讲至公共群

【第二阶段 构建初具魅力的总裁公众演说】2天

演讲体验:现场朗诵能力展示语言魅力

第一讲:快速突破语言的魅力

一、如何通过朗读提升语言魅力

1. 情感浓郁型

2. 激情亢奋型

3. 逻辑推理型

4. 娓娓道来型

5. 分享链接型

二、朗读PK训练

1. 原版训练法

2. 改版训练法

3. 组合训练法

三、如何运用语气

1. 气息

2. 推动

3. 爆发

4. 柔和

5. 情感


第二讲:演讲控场互动技巧

一、演讲控场技巧

1. 目光的控制—定点强化目光

2. 声音的控制—高低声停顿

3. 动作的控制—出示道具大幅度动作

4. 内容的控制—调整内容

二、快速互动要诀

1. 自我互动

2. 演讲+聊天

3. 站走手

4. 问题设置

5. 激发调动

三、如何应对演讲中的错误

1. 掩饰错误而不是强化错误

2. 不要慌张,要镇定

3. 将错就错


第三讲:如何让PPT辅助演讲

一、商务演讲中的辅助要素

1. PPT要素配合

2. 环境要素配合

3. 人员要素配合

二、商务演讲中的PPT

1. 商务演讲PPT的三个常见问题

2. PPT在商务演讲中的角色

3. 商务演讲PPT讲解五步法

4. PPT听众视觉心理学

5. 商务演讲PPT设计“五化”原则

三、商务演讲PPT设计

1. 让PPT更清晰——结构化三必做

2. 让PPT更有力——重点化三必做

3. 让PPT更动人——图像化三必做

4. 让PPT更美观——美观化三必做

5. 让PPT更配合——动态化三必做

四、商务演讲中环境要素的配合

1. 视觉环境——四个要素

2. 听觉环境——三个要素

3. 感觉环境——三个要素


第四讲:演讲比赛

一、撰写演讲稿

1. 演讲稿的结构

2. 拟稿的流程

二、如何解题

1. 设计题眼的方法

2. 犹抱琵琶半遮面

3. 陌生化的妙处

5. 拟题的4个切忌

三、PK小活动

1. 小组赛

2. 评委组

3. 自主性演说训练

课后作业:制作一份精美的演讲PPT发至公共群


【第三阶段 灵活自如构建总裁公众演说】2天

演讲体验:关键词随机抽取训练

第一讲:快速针对关键词迅速组织语言

一、关键词链接观点

1. 观点剖析

2. 案例构建

3. 互动随心

4. 总结到位

5. 升华有力

二、相反而行构建法

1. 反其道而行

2. 反面素材正面运用


第二讲:演讲者结构性表达提升

一、构建结构性思维

1. 了解结构性思维

2. 如何构建结构性思维

3. 结构性思维如何在职场中运用

4. 结构性思维的四大特征

练习:案例运用和演练

二、如何运用结构性思维进行演讲

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清晰

4. 逻辑顺序

三、如何做结构性演讲

1. 如何瞬间构思

2. 如何设置演讲结构

3. 如何结构性表达

4. 提高内部演讲效率

四、如何在演讲中高效运用PPT

1. 构建结构性PPT内容进行演讲

2. PPT演讲过程中的八大常见技巧

3. 如何结合PPT的特征进行关键点演讲

4. PPT演讲常见问题点处理和整合

五、如何通过PPT演说讲好产品

1. 从产品的特征出发构建PPT内容

2. 让PPT说话,让产品魅力四射

3. 以PPT为媒介让产品脱颖而出


第三讲:演讲者PK通关

1. 构建主题

2. 抽签PK

3. 通关练习

赠送:美化大师软件包、色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、经典图表集

注:保证授课效果,以上内容会根据现场授课情况灵活调整

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