乐训123课
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●通过单件流,超市、FIFO(先入先出)的生产方式,体验流动对生产的重要性;课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等课程方式:讲授小组讨论沙盘情景模拟问与答分组竞赛课程大纲第一讲:什么是精益生产沙盘演练:写姓名游戏1
在一定量的被调查人群中,有2504%的被调查者存在一定程度的心理健康。●你懂得分辨是外部环境伤害了你,还是你的想法伤害了你吗?●你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗?金士顿的成功之道案例:打电话抱怨的客户模块四:安心释放压力,活出自由第六步:与压力面对面1
● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准整理问题分析表整理标准模板表三定标识表三定标准模板清扫标准制定表6S现场检查表课程时间:2天,6小时/天课程对象:生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程方式:课程讲授60%,视频与文字案例分析及互动研讨30%,实操练习10%课程模型:课程大纲第一讲:企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么。
第三讲:生产计划编制与追踪方法一、生产计划编制前的核算基础知识1. 标准工时测算法2. CT、TT、OEE等基础数据计算法3. 各单位产能分析法4. 混合排产分析法5. 对应物料分析二、生产计划高效五大机制建设1. 五大排产基础建设2. 四大沟通机制建设3. 六大管理系统建设4. 三大流程制度建设5. 六大计划准备建设 案例分享:上海某企业计划沟通机制建立过程三、生产计划年、月、周、日编制方...
课程收益:▲ 掌握改善工作中的人际关系四阶段法▲ 掌握有效教导下属工作技能的四阶段法▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法▲ 掌握提高生产效率的具体工具(动作分析、流程分析等IE手法工具)▲ 掌握做好工作安全的四阶段法▲ 掌握标准化的工作方法课程特色:● 全世界唯一一门近八十年内容未曾作改变的课程● 课程教学绝对的标准化、定型化(有国际通用教材、30人以内采用国际通用板书教学法)● 本课程主要...
没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地!班组长是产品生产的最直接的组织者!班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序;为什么要培训交接班?交接班的意义1)对现场管理者2)对生产管理3)对指标管理2
本课程第一篇设计的思路是从制造业价值链运营的角度诠释利润增长点,结合各种智能化工具来落地实施,将数字化管理、人工智能融入传统制造业,具有前瞻性的高度和实战性的特点,适合企业高层在运营管理方向和方法上参考。
“产品质量不仅仅是检验出来的!”我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训,一边案例互动,共同探讨一起做好全员质量课题。零缺陷的工作实践:持续改进,永续精进TQM第二讲:质量策划意识篇一、质量生态圈系统策划1
我们发现企业的竞争也由“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场改善力“成为了企业的关键名词,班组承载着智能化和数字化的落地,班组管理方式也面临着前所未有的挑战。课程收益:●在数字化、智能化时代下,班组长应该怎样面对新问题;
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企业培训师张坤讲师介绍_总裁公众演说技能训练TTT培训咨询热线4006660708(6天版)

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总裁公众演说技能训练


课程背景:

邱吉尔说:“一个能面对的舞台有多大,他的成就就有多大!”人才不一定会说话,但会说话的一定是人才!新经济时代,商场就是战场,职场也是战场!良好的公众表达,可以使我们的工作如虎添翼、为我们的职场生涯插上腾飞翅膀!

针对演讲口才与表达技巧问题,本课程帮助您系统地提升表达和演讲能力,掌握各类演讲架构与呈现技巧,克服演讲中的紧张情绪,有效控场和应对突发状况,帮助您成功应对各种报告与即兴发言,轻松完成充满个人魅力的演讲。


课程时间:6天(含演练),6小时/天

课程人数:50人左右

课程对象:公司领导人、总裁、董事、中高层管理者及对演讲有兴趣的职场人士


课程收益:

● 真正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪

● 通过学习和演练,提高个人口才表达的热情、自信和实战能力

● 学会并掌握增强语言感染力的方法和技巧

● 掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求

● 整体把控演讲的全体受众,走心互动,赢得受众的内心共鸣

● 通过本课程的反复演练,达到可以教授身边的同事,如何去演讲


课程方式:视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升

课程物资:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等


课程大纲

【第一阶段 初步体验总裁公众演说】2天

演讲体验:学员登台做自我介绍(每组派一位组员30秒)

第一讲:如何突破演讲的紧张恐惧情绪

一、演讲的四个阶段

二、心理紧张的7个原因

1. 自卑

2. 准备不够充分

3. 怕出错求完美

4. 恐高

5. 太在意别人的看法

6. 在陌生场合及不同的环境

7. 在人多的时候

三、突破紧张的7个方法

1. 充分准备

2. 积极暗示

3. 无语练胆

4. 做深呼吸

5. 调整动作

6. 专注所说

7. 建立自信

四、公众演讲的准备

1. 材料内容的准备

2. 分析听众的准备

3. 目的态度的准备

4. 了解会场的准备

5. 身体状态的准备

6. 心理情绪的准备

五、分析听众的准备

实战演练:1分钟演讲(呼吸、眼神、节奏)


第二讲:魅力演讲基本技能突破

导入:认知演讲基本概念

一、如何设计有吸引力的开场白

1. 开场白应解决的三个心理问题

1)你主要讲什么

2)我为什么要听你讲

3)你讲的对我有什么好处

2. 演讲者的气场

3. 八种开场技巧

二、如何生动形象的讲故事

1. 描述细节

2. 进入角色

3. 要有参与感

4. 总结提炼,得出感悟

练习:绘声绘色故事演练

三、如何选择演讲内容

1. 身体力行

2. 深受其益

3. 深信不疑

4. 声情并茂

四、如何让演讲更有条理性

1. 运用一二三理论

2. 几点理论的妙用

五、五个一增添个人魅力

六、具体化—再现场景生动的叙事

1. 要简短

2. 运用5W公式

七、情绪化——以情动人如何描述一个人

1. 列举事例

2. 指名道姓

3. 引用对话

4. 情感字眼

八、六种结尾模式

练习:快速设置3分钟演讲


第三讲:增强演讲感染力的三种表达语言

一、演讲的三种表达语言

二、感染力训练——语音语调语气

1. 声音穿透力训练

2. 声音响度训练

3. 肺活量训练

4. 声音的三感把握

5. 停顿的运用

6. 情绪感染力


第四讲:如何做即兴演讲

一、即兴演讲(即兴发言)

1. 衔接词的运用

2. 即兴演讲三段式万能公式

二、魅力问答——刁问巧答

1. 先不要下结论

2. 立刻举例

3. 题目大:从小处入手

4. 题目尴尬:谈别人

5.一无所知:谈相近的

三、常用模式及技巧

1. 开幕致词:祝欢希

2. 答谢致词:感获邀

3. 出席酒会:祝献干

4. 视察工作:祝谢希

5. 其他常用技巧

实战演练:即席演讲3分钟(视课程进度)

课后作业:拍摄一段5分钟的视频演讲至公共群

【第二阶段 构建初具魅力的总裁公众演说】2天

演讲体验:现场朗诵能力展示语言魅力

第一讲:快速突破语言的魅力

一、如何通过朗读提升语言魅力

1. 情感浓郁型

2. 激情亢奋型

3. 逻辑推理型

4. 娓娓道来型

5. 分享链接型

二、朗读PK训练

1. 原版训练法

2. 改版训练法

3. 组合训练法

三、如何运用语气

1. 气息

2. 推动

3. 爆发

4. 柔和

5. 情感


第二讲:演讲控场互动技巧

一、演讲控场技巧

1. 目光的控制—定点强化目光

2. 声音的控制—高低声停顿

3. 动作的控制—出示道具大幅度动作

4. 内容的控制—调整内容

二、快速互动要诀

1. 自我互动

2. 演讲+聊天

3. 站走手

4. 问题设置

5. 激发调动

三、如何应对演讲中的错误

1. 掩饰错误而不是强化错误

2. 不要慌张,要镇定

3. 将错就错


第三讲:如何让PPT辅助演讲

一、商务演讲中的辅助要素

1. PPT要素配合

2. 环境要素配合

3. 人员要素配合

二、商务演讲中的PPT

1. 商务演讲PPT的三个常见问题

2. PPT在商务演讲中的角色

3. 商务演讲PPT讲解五步法

4. PPT听众视觉心理学

5. 商务演讲PPT设计“五化”原则

三、商务演讲PPT设计

1. 让PPT更清晰——结构化三必做

2. 让PPT更有力——重点化三必做

3. 让PPT更动人——图像化三必做

4. 让PPT更美观——美观化三必做

5. 让PPT更配合——动态化三必做

四、商务演讲中环境要素的配合

1. 视觉环境——四个要素

2. 听觉环境——三个要素

3. 感觉环境——三个要素


第四讲:演讲比赛

一、撰写演讲稿

1. 演讲稿的结构

2. 拟稿的流程

二、如何解题

1. 设计题眼的方法

2. 犹抱琵琶半遮面

3. 陌生化的妙处

5. 拟题的4个切忌

三、PK小活动

1. 小组赛

2. 评委组

3. 自主性演说训练

课后作业:制作一份精美的演讲PPT发至公共群


【第三阶段 灵活自如构建总裁公众演说】2天

演讲体验:关键词随机抽取训练

第一讲:快速针对关键词迅速组织语言

一、关键词链接观点

1. 观点剖析

2. 案例构建

3. 互动随心

4. 总结到位

5. 升华有力

二、相反而行构建法

1. 反其道而行

2. 反面素材正面运用


第二讲:演讲者结构性表达提升

一、构建结构性思维

1. 了解结构性思维

2. 如何构建结构性思维

3. 结构性思维如何在职场中运用

4. 结构性思维的四大特征

练习:案例运用和演练

二、如何运用结构性思维进行演讲

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清晰

4. 逻辑顺序

三、如何做结构性演讲

1. 如何瞬间构思

2. 如何设置演讲结构

3. 如何结构性表达

4. 提高内部演讲效率

四、如何在演讲中高效运用PPT

1. 构建结构性PPT内容进行演讲

2. PPT演讲过程中的八大常见技巧

3. 如何结合PPT的特征进行关键点演讲

4. PPT演讲常见问题点处理和整合

五、如何通过PPT演说讲好产品

1. 从产品的特征出发构建PPT内容

2. 让PPT说话,让产品魅力四射

3. 以PPT为媒介让产品脱颖而出


第三讲:演讲者PK通关

1. 构建主题

2. 抽签PK

3. 通关练习

赠送:美化大师软件包、色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、经典图表集

注:保证授课效果,以上内容会根据现场授课情况灵活调整

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