乐训123课
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课程背景:职场乃至人生,都是由一系列的决策组成的。而决策本身的科学性决定了问题最终的解决效果。因此,如何做到科学决策,已日益引起了人们的高度重视。我们知道,决策不只是对备选方案做出选择的刹那,而是一个完整的过程。期间,系统思考则是一种决定其最终成效的至关重要的能力。 课程收益:● 帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具,完成“面”的学习;● 帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力,完...
课程背景:公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。 课程收益:● 帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习公司治理奠定良好的基础。● 帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失...
课程背景:绩效,是任何企业生存与发展的基础。而人,显然是决定绩效的关键。我们知道,行为驱动绩效。对行为的管理,无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明,在去中心化的时代背景下,内在驱动才是真正的王道。 课程收益:● 帮助学员牢固树立正确的绩效管理的指导思想,以助力其在实际工作中能始终站在绩效管理的制高点上。● 帮助学员系统掌握实用的绩效管理的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中能...
课程背景:阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过,时代的步伐迈得越来越快,我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子,但有一点是可以肯定的,那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的,如何将企业打造成一个赋能型组织,实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变,是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。 课程收益:● 帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想,以助力其在实际工作中能始终...
课程背景:   孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。 课程收益:● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推...
前言:“做好一点,做快一点”,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的标准工时和标准产能,一切都只是作秀的管理表演?生产日报表如果只能反映生产进度,其实不需要班组长做,将交接记录和入库单累加就知道了,关键是要让中基层干部透过制作生产日报表计算出每天的生产效率,工作效率和设备稼动率——要想时针走得准确,关键是要控制秒针的运行,要想一个月的效率好,关键是控制每天的效率!品质,成本,交期,安全...
课程背景:一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料,工艺,设备等都是很熟悉的。他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是一门科学,也是一门艺术,...
课程背景:TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善,消除一切损失,不但能提升生产性能,也能提升产品品质和改善企业体质,是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。 课程收益:● 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式—...
课程背景:计划的本质是销供产不平衡,计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低,本课程致力于帮助工厂建立PMC系统,明确PMC系统的组织架构,岗位职责及KPI,使PMC系统成为工厂生产管...
课程背景:管理的根本目的是什么?获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?开源,节流,加快周转!怎样开源?开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!怎样节流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!怎样加快周转?加快库存周转,加快资金周转!成本控制的核心工具是什么?目标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现! 课程收益:● 学...
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总裁公众演说技能训练


课程背景:

邱吉尔说:“一个能面对的舞台有多大,他的成就就有多大!”人才不一定会说话,但会说话的一定是人才!新经济时代,商场就是战场,职场也是战场!良好的公众表达,可以使我们的工作如虎添翼、为我们的职场生涯插上腾飞翅膀!

针对演讲口才与表达技巧问题,本课程帮助您系统地提升表达和演讲能力,掌握各类演讲架构与呈现技巧,克服演讲中的紧张情绪,有效控场和应对突发状况,帮助您成功应对各种报告与即兴发言,轻松完成充满个人魅力的演讲。


课程时间:6天(含演练),6小时/天

课程人数:50人左右

课程对象:公司领导人、总裁、董事、中高层管理者及对演讲有兴趣的职场人士


课程收益:

● 真正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪

● 通过学习和演练,提高个人口才表达的热情、自信和实战能力

● 学会并掌握增强语言感染力的方法和技巧

● 掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求

● 整体把控演讲的全体受众,走心互动,赢得受众的内心共鸣

● 通过本课程的反复演练,达到可以教授身边的同事,如何去演讲


课程方式:视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升

课程物资:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等


课程大纲

【第一阶段 初步体验总裁公众演说】2天

演讲体验:学员登台做自我介绍(每组派一位组员30秒)

第一讲:如何突破演讲的紧张恐惧情绪

一、演讲的四个阶段

二、心理紧张的7个原因

1. 自卑

2. 准备不够充分

3. 怕出错求完美

4. 恐高

5. 太在意别人的看法

6. 在陌生场合及不同的环境

7. 在人多的时候

三、突破紧张的7个方法

1. 充分准备

2. 积极暗示

3. 无语练胆

4. 做深呼吸

5. 调整动作

6. 专注所说

7. 建立自信

四、公众演讲的准备

1. 材料内容的准备

2. 分析听众的准备

3. 目的态度的准备

4. 了解会场的准备

5. 身体状态的准备

6. 心理情绪的准备

五、分析听众的准备

实战演练:1分钟演讲(呼吸、眼神、节奏)


第二讲:魅力演讲基本技能突破

导入:认知演讲基本概念

一、如何设计有吸引力的开场白

1. 开场白应解决的三个心理问题

1)你主要讲什么

2)我为什么要听你讲

3)你讲的对我有什么好处

2. 演讲者的气场

3. 八种开场技巧

二、如何生动形象的讲故事

1. 描述细节

2. 进入角色

3. 要有参与感

4. 总结提炼,得出感悟

练习:绘声绘色故事演练

三、如何选择演讲内容

1. 身体力行

2. 深受其益

3. 深信不疑

4. 声情并茂

四、如何让演讲更有条理性

1. 运用一二三理论

2. 几点理论的妙用

五、五个一增添个人魅力

六、具体化—再现场景生动的叙事

1. 要简短

2. 运用5W公式

七、情绪化——以情动人如何描述一个人

1. 列举事例

2. 指名道姓

3. 引用对话

4. 情感字眼

八、六种结尾模式

练习:快速设置3分钟演讲


第三讲:增强演讲感染力的三种表达语言

一、演讲的三种表达语言

二、感染力训练——语音语调语气

1. 声音穿透力训练

2. 声音响度训练

3. 肺活量训练

4. 声音的三感把握

5. 停顿的运用

6. 情绪感染力


第四讲:如何做即兴演讲

一、即兴演讲(即兴发言)

1. 衔接词的运用

2. 即兴演讲三段式万能公式

二、魅力问答——刁问巧答

1. 先不要下结论

2. 立刻举例

3. 题目大:从小处入手

4. 题目尴尬:谈别人

5.一无所知:谈相近的

三、常用模式及技巧

1. 开幕致词:祝欢希

2. 答谢致词:感获邀

3. 出席酒会:祝献干

4. 视察工作:祝谢希

5. 其他常用技巧

实战演练:即席演讲3分钟(视课程进度)

课后作业:拍摄一段5分钟的视频演讲至公共群

【第二阶段 构建初具魅力的总裁公众演说】2天

演讲体验:现场朗诵能力展示语言魅力

第一讲:快速突破语言的魅力

一、如何通过朗读提升语言魅力

1. 情感浓郁型

2. 激情亢奋型

3. 逻辑推理型

4. 娓娓道来型

5. 分享链接型

二、朗读PK训练

1. 原版训练法

2. 改版训练法

3. 组合训练法

三、如何运用语气

1. 气息

2. 推动

3. 爆发

4. 柔和

5. 情感


第二讲:演讲控场互动技巧

一、演讲控场技巧

1. 目光的控制—定点强化目光

2. 声音的控制—高低声停顿

3. 动作的控制—出示道具大幅度动作

4. 内容的控制—调整内容

二、快速互动要诀

1. 自我互动

2. 演讲+聊天

3. 站走手

4. 问题设置

5. 激发调动

三、如何应对演讲中的错误

1. 掩饰错误而不是强化错误

2. 不要慌张,要镇定

3. 将错就错


第三讲:如何让PPT辅助演讲

一、商务演讲中的辅助要素

1. PPT要素配合

2. 环境要素配合

3. 人员要素配合

二、商务演讲中的PPT

1. 商务演讲PPT的三个常见问题

2. PPT在商务演讲中的角色

3. 商务演讲PPT讲解五步法

4. PPT听众视觉心理学

5. 商务演讲PPT设计“五化”原则

三、商务演讲PPT设计

1. 让PPT更清晰——结构化三必做

2. 让PPT更有力——重点化三必做

3. 让PPT更动人——图像化三必做

4. 让PPT更美观——美观化三必做

5. 让PPT更配合——动态化三必做

四、商务演讲中环境要素的配合

1. 视觉环境——四个要素

2. 听觉环境——三个要素

3. 感觉环境——三个要素


第四讲:演讲比赛

一、撰写演讲稿

1. 演讲稿的结构

2. 拟稿的流程

二、如何解题

1. 设计题眼的方法

2. 犹抱琵琶半遮面

3. 陌生化的妙处

5. 拟题的4个切忌

三、PK小活动

1. 小组赛

2. 评委组

3. 自主性演说训练

课后作业:制作一份精美的演讲PPT发至公共群


【第三阶段 灵活自如构建总裁公众演说】2天

演讲体验:关键词随机抽取训练

第一讲:快速针对关键词迅速组织语言

一、关键词链接观点

1. 观点剖析

2. 案例构建

3. 互动随心

4. 总结到位

5. 升华有力

二、相反而行构建法

1. 反其道而行

2. 反面素材正面运用


第二讲:演讲者结构性表达提升

一、构建结构性思维

1. 了解结构性思维

2. 如何构建结构性思维

3. 结构性思维如何在职场中运用

4. 结构性思维的四大特征

练习:案例运用和演练

二、如何运用结构性思维进行演讲

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清晰

4. 逻辑顺序

三、如何做结构性演讲

1. 如何瞬间构思

2. 如何设置演讲结构

3. 如何结构性表达

4. 提高内部演讲效率

四、如何在演讲中高效运用PPT

1. 构建结构性PPT内容进行演讲

2. PPT演讲过程中的八大常见技巧

3. 如何结合PPT的特征进行关键点演讲

4. PPT演讲常见问题点处理和整合

五、如何通过PPT演说讲好产品

1. 从产品的特征出发构建PPT内容

2. 让PPT说话,让产品魅力四射

3. 以PPT为媒介让产品脱颖而出


第三讲:演讲者PK通关

1. 构建主题

2. 抽签PK

3. 通关练习

赠送:美化大师软件包、色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、经典图表集

注:保证授课效果,以上内容会根据现场授课情况灵活调整

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