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课程背景：为什么公司有了很好的战略、目标、计划、规章制度，到最后，公司制定的目标却达不成呢？为什么领导在会上天天喊、天天叫、天天盯，到最后为什么目标与计划却又达不成呢？原因何在？也许你让为合理的目标，下属不认为合理也许下属认为合理的目标，却在执行中打了折扣也许没有打折扣，可下属在执行的过程中方法不当也许方法得当，在执行的过程中下属没有责任与担当也许下属有了责任与担当，但他并没有做到全力以赴呢... 课程背景：你的组织里面是否存在以下问题呢：组织分工不明确；各部门目标之间的差异；不容忽视的“部门墙”；客观存在的个体差异；沟通能力与技巧有问题；横向沟通机制不健全；企业良好沟通文化未形成等等。跨部门沟通是建立在同一个层次不同部门的个体或群体之间的沟通，目的在于协调任务，解决问题及冲突、分享信息等。由于涉及不同部门往往由于职责划分不明确、本位主义作怪以及双方信息不对等原因，导致沟通障碍的产生，... 课程背景：伟大的管理者，都是伟大的自我管理者，这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力，最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念，在摆平团队之前，首先摆平自己，惟其如此，才能让自己更加适应企业发展的需要，让整个管理更加有效率、有活力！中层是企业执行的核心，作为企业承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整... 课程背景：企业在经营管理的过程当中，时刻会遭遇到各方面的危机与挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以，从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的... 课程背景：在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊窝 ”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。解放军正是在中国的土地上，在毛泽... 课程背景：管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。你是否存在以下问题呢：你很想去把... 课程背景：学好谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由来自台湾，多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及丰富案例来学习，活泼生动的教学方式，大量的互动演练让大家从做中学，学完后即可带到岗位上使用，达到培训的最大效... 课程收益：● 规范银行沙龙的全面系统运营● 掌握沙龙策划组织的标准流程● 降低银行运营沙龙的各项成本● 提高银行沙龙的现场营销业绩● 掌握行之有效的客户邀约语术● 提高银行员工的团队作战能力 课程时间：2天，每天6小时课程对象：一级支行长，网点负责人，个金部等职能部门负责人，客户经理，理财经理，个人业务顾问等沙龙工作相关人员课程方式：知识讲授+案例分析+情景模拟+现场作业+小组研讨+头脑风暴... 课程时间：2天，6小时/天 课程大纲第一讲：开门红营销的九大意义一、对银行的三大意义1. 市场份额：业务规模代表市场影响力2. 经营业绩：业绩达成代表团队战斗力3. 首战必胜：打赢首战代表士气保障力二、对员工的三大意义1. 凝聚团队：聚焦目标制心一处2. 能力提升：攻城略地实战成长3. 奠定基础：夯实基础长效经营三、对客户的三大意义1. 更多选择：百花齐放择优而用2. 更多活动：拓展人脉开拓... 课程时间：2天，6小时/天课程对象：支行长、社区银行负责人、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理、综合柜员等营销职能人员 课程大纲第一讲：颠覆传统的营销思维一、银行营销人员的四大境界论点：从无到有再化无案例：大额取现的商机客户白白流失案例：满怀激情的客户经理为何受挫二、营销高手的六大营销步骤简述论点：三入战术挖需求论点：六先六后说产品案例：富太太信用卡... 企业需求
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企业培训师张坤讲师介绍_总裁公众演说技能训练TTT培训咨询热线4006660708（6天版） 二维码
总裁公众演说技能训练 课程背景： 邱吉尔说：“一个能面对的舞台有多大，他的成就就有多大！”人才不一定会说话，但会说话的一定是人才！新经济时代，商场就是战场，职场也是战场！良好的公众表达，可以使我们的工作如虎添翼、为我们的职场生涯插上腾飞翅膀！ 针对演讲口才与表达技巧问题，本课程帮助您系统地提升表达和演讲能力，掌握各类演讲架构与呈现技巧，克服演讲中的紧张情绪，有效控场和应对突发状况，帮助您成功应对各种报告与即兴发言，轻松完成充满个人魅力的演讲。 课程时间：6天（含演练），6小时/天 课程人数：50人左右 课程对象：公司领导人、总裁、董事、中高层管理者及对演讲有兴趣的职场人士 课程收益： ● 真正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪 ● 通过学习和演练，提高个人口才表达的热情、自信和实战能力 ● 学会并掌握增强语言感染力的方法和技巧 ● 掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求 ● 整体把控演讲的全体受众，走心互动，赢得受众的内心共鸣 ● 通过本课程的反复演练，达到可以教授身边的同事，如何去演讲 课程方式：视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升 课程物资：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等 课程大纲 【第一阶段 初步体验总裁公众演说】2天 演讲体验：学员登台做自我介绍（每组派一位组员30秒） 第一讲：如何突破演讲的紧张恐惧情绪 一、演讲的四个阶段 二、心理紧张的7个原因 1. 自卑 2. 准备不够充分 3. 怕出错求完美 4. 恐高 5. 太在意别人的看法 6. 在陌生场合及不同的环境 7. 在人多的时候 三、突破紧张的7个方法 1. 充分准备 2. 积极暗示 3. 无语练胆 4. 做深呼吸 5. 调整动作 6. 专注所说 7. 建立自信 四、公众演讲的准备 1. 材料内容的准备 2. 分析听众的准备 3. 目的态度的准备 4. 了解会场的准备 5. 身体状态的准备 6. 心理情绪的准备 五、分析听众的准备 实战演练：1分钟演讲（呼吸、眼神、节奏） 第二讲：魅力演讲基本技能突破 导入：认知演讲基本概念 一、如何设计有吸引力的开场白 1. 开场白应解决的三个心理问题 1）你主要讲什么 2）我为什么要听你讲 3）你讲的对我有什么好处 2. 演讲者的气场 3. 八种开场技巧 二、如何生动形象的讲故事 1. 描述细节 2. 进入角色 3. 要有参与感 4. 总结提炼，得出感悟 练习：绘声绘色故事演练 三、如何选择演讲内容 1. 身体力行 2. 深受其益 3. 深信不疑 4. 声情并茂 四、如何让演讲更有条理性 1. 运用一二三理论 2. 几点理论的妙用 五、五个一增添个人魅力 六、具体化—再现场景生动的叙事 1. 要简短 2. 运用5W公式 七、情绪化——以情动人如何描述一个人 1. 列举事例 2. 指名道姓 3. 引用对话 4. 情感字眼 八、六种结尾模式 练习：快速设置3分钟演讲 第三讲：增强演讲感染力的三种表达语言 一、演讲的三种表达语言 二、感染力训练——语音语调语气 1. 声音穿透力训练 2. 声音响度训练 3. 肺活量训练 4. 声音的三感把握 5. 停顿的运用 6. 情绪感染力 第四讲：如何做即兴演讲 一、即兴演讲（即兴发言） 1. 衔接词的运用 2. 即兴演讲三段式万能公式 二、魅力问答——刁问巧答 1. 先不要下结论 2. 立刻举例 3. 题目大：从小处入手 4. 题目尴尬：谈别人 5.一无所知：谈相近的 三、常用模式及技巧 1. 开幕致词：祝欢希 2. 答谢致词：感获邀 3. 出席酒会：祝献干 4. 视察工作：祝谢希 5. 其他常用技巧 实战演练：即席演讲3分钟（视课程进度） 课后作业：拍摄一段5分钟的视频演讲至公共群 【第二阶段 构建初具魅力的总裁公众演说】2天 演讲体验：现场朗诵能力展示语言魅力 第一讲：快速突破语言的魅力 一、如何通过朗读提升语言魅力 1. 情感浓郁型 2. 激情亢奋型 3. 逻辑推理型 4. 娓娓道来型 5. 分享链接型 二、朗读PK训练 1. 原版训练法 2. 改版训练法 3. 组合训练法 三、如何运用语气 1. 气息 2. 推动 3. 爆发 4. 柔和 5. 情感 第二讲：演讲控场互动技巧 一、演讲控场技巧 1. 目光的控制—定点强化目光 2. 声音的控制—高低声停顿 3. 动作的控制—出示道具大幅度动作 4. 内容的控制—调整内容 二、快速互动要诀 1. 自我互动 2. 演讲+聊天 3. 站走手 4. 问题设置 5. 激发调动 三、如何应对演讲中的错误 1. 掩饰错误而不是强化错误 2. 不要慌张，要镇定 3. 将错就错 第三讲：如何让PPT辅助演讲 一、商务演讲中的辅助要素 1. PPT要素配合 2. 环境要素配合 3. 人员要素配合 二、商务演讲中的PPT 1. 商务演讲PPT的三个常见问题 2. PPT在商务演讲中的角色 3. 商务演讲PPT讲解五步法 4. PPT听众视觉心理学 5. 商务演讲PPT设计“五化”原则 三、商务演讲PPT设计 1. 让PPT更清晰——结构化三必做 2. 让PPT更有力——重点化三必做 3. 让PPT更动人——图像化三必做 4. 让PPT更美观——美观化三必做 5. 让PPT更配合——动态化三必做 四、商务演讲中环境要素的配合 1. 视觉环境——四个要素 2. 听觉环境——三个要素 3. 感觉环境——三个要素 第四讲：演讲比赛 一、撰写演讲稿 1. 演讲稿的结构 2. 拟稿的流程 二、如何解题 1. 设计题眼的方法 2. 犹抱琵琶半遮面 3. 陌生化的妙处 5. 拟题的4个切忌 三、PK小活动 1. 小组赛 2. 评委组 3. 自主性演说训练 课后作业：制作一份精美的演讲PPT发至公共群 【第三阶段 灵活自如构建总裁公众演说】2天 演讲体验：关键词随机抽取训练 第一讲：快速针对关键词迅速组织语言 一、关键词链接观点 1. 观点剖析 2. 案例构建 3. 互动随心 4. 总结到位 5. 升华有力 二、相反而行构建法 1. 反其道而行 2. 反面素材正面运用 第二讲：演讲者结构性表达提升 一、构建结构性思维 1. 了解结构性思维 2. 如何构建结构性思维 3. 结构性思维如何在职场中运用 4. 结构性思维的四大特征 练习：案例运用和演练 二、如何运用结构性思维进行演讲 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清晰 4. 逻辑顺序 三、如何做结构性演讲 1. 如何瞬间构思 2. 如何设置演讲结构 3. 如何结构性表达 4. 提高内部演讲效率 四、如何在演讲中高效运用PPT 1. 构建结构性PPT内容进行演讲 2. PPT演讲过程中的八大常见技巧 3. 如何结合PPT的特征进行关键点演讲 4. PPT演讲常见问题点处理和整合 五、如何通过PPT演说讲好产品 1. 从产品的特征出发构建PPT内容 2. 让PPT说话，让产品魅力四射 3. 以PPT为媒介让产品脱颖而出 第三讲：演讲者PK通关 1. 构建主题 2. 抽签PK 3. 通关练习 赠送：美化大师软件包、色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、经典图表集 注：保证授课效果，以上内容会根据现场授课情况灵活调整 |
